不懂技术的项目经理又走人了

品茶论剑

项目经理的职责是什么啊

晓昀

丹枫911 发表于 2019-12-14 20:53
, H- h0 k  e4 g7 h% H我性格比较直也比较强势，没那么圆滑，不适合做项目经理，以前和客户沟通时客户太强势，我把客户给骂了一 ...

做技术管理时间长了，也就把棱角磨平了，不要可以给自己限定能做什么，不能做什么？这样容易丢掉机会。

丹枫911

晓昀 发表于 2019-12-14 22:19
, x. A5 D, f5 ~1 r" e6 }做技术管理时间长了，也就把棱角磨平了，不要可以给自己限定能做什么，不能做什么？这样容易丢掉机会。

您说的有道理，确实是这样，经历得多了，磨练的久了，人也会慢慢改变的。

远祥

项目经理一般会懂点技术的，否则把控不了设备进度，被忽悠了都不知道！

龙游大海

沟通能力好，思维逻辑能力强，再懂些技术就很好了，当然外企还得会英语。

冷水黄金

像接谈项目、谈价格、画图、采购、外协、钳工、焊工、装配工、清洁工、电气、发货、安装、调试全部一个人搞定的属于什么身份？

awolfbee

丹枫911 发表于 2019-12-14 20:41
- o1 P, a' f' f大概看了一下，这种项目经理制还是比较适合大公司，像我们这种20来人的小非标设计公司其实不是太适合，我 ...

大公司是一个萝卜一个坑，我觉得锻炼人是要看是否在那个位置上。
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awolfbee

晓昀 发表于 2019-12-14 20:17
3 X, G2 r* k, v. U! D% k是的，你说的很对！技术基础差一点，基本带不动队伍，也没有人听你指挥！甚至就是你说的“不服你，就玩死 ...

7 n9 C2 I3 B, b& m0 U基础理论，实战经验。如果这两点都不强，很难搞定。
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我之前公司的项目经理人很好，和我们关系处的不错，但是最终时间节点是由我们定，因为他不懂，他只能协调资源，无法起到决定作用，而且该用哪些资源还得咨询我们的建议，因为关系处的不错，所以大家都好。如果处不好，那就要闪人了。

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晓昀

awolfbee 发表于 2019-12-15 19:03
基础理论，实战经验。如果这两点都不强，很难搞定。

/ E, I4 b4 j9 I  s我之前公司的项目经理人很好，和我们关系处的不错 ...

6 L' u  s9 ?0 v& K( v像你们这样处的不多，我见过多数项目经理技术稍微弱一点的，手下干活的总欺负项目经理。所以，打铁还得自身硬。
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awolfbee

晓昀 发表于 2019-12-15 19:31
7 E: H4 }  p  A: q像你们这样处的不多，我见过多数项目经理技术稍微弱一点的，手下干活的总欺负项目经理。所以，打铁还得自 ...

  c3 y4 U5 c2 v5 X9 r那是内部关系相处不好，肯定项目经理在某些方面和技术人员之间相处比较差。在外面工作都是相互帮衬的，拆台的也有，那样大家都玩不转。之前也有这样的人，到最后大家都散了。