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在日本做机械设计的感受44:大学生小E谈话之二

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发表于 2019-12-8 18:22:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 子子61961 于 2019-12-8 19:30 编辑 # v: j% c, ?8 a' B7 K9 K

. r8 C# ^7 T; w* k
在日本做机械设计的感受44:大学生小E谈话之二
) p0 C4 [! S4 E

4 r: Y2 @) B: f: }6 Q$ c8 ]% [6 Y7 n6 j% X5 N0 N

& J; v1 V, m0 e1 E3 E, t% d, ~1 f191030
  p! P% p+ `$ X- X7 m5 K" u
- G# U& S7 y7 |6 s今天上班时,在洗手间里,碰到了中国人小E。, R; [' M5 I; f) L
他对我说,子子哥有时间没,聊一会儿。
7 y; W  ?$ B! u7 s% E; _" f4 A6 D* p我说好的。
! F1 h* D6 O; |* |- y我们出来后,到自动贩卖机那里,买了杯饮料,聊了一会儿。7 ^' a7 w0 r" R7 o# v
jihannki.jpg ) ?' l: ^; E4 K, I4 x& A" w

* ]4 L4 B' n" A. _! s/ S( j. k# Z* A+ l5 S$ f. }# w
Chapter 1.
, |7 ~, a) n% K1 P2 H# H小E是属于某派遣公司,作为派遣社员在我们公司工作,2 I# ?2 w) ]1 h- S2 T1 {0 Z
如果他在派遣期间表现得好,将来会有可能转为正社员。
/ K& {( j2 ]8 |/ d- {7 Z: L1 a- |小E对我说,昨天他所属那个派遣公司的社长来了,7 D' Q; _5 \4 n. M+ F+ U  F! ~  |
找到小E的上司,问问小E这段时间在这里的的表现情况,
7 |! Q1 J' ?+ [% p- H而小E的上司,对小E的评价并不是很好,
# G& U- F) l# G- T$ `9 }" x3 U之后,社长找到小E,把这件事情转告给他,
0 k4 w6 [/ u* M同时希望小E能继续努力,有所改善。
9 p' Z+ M" A$ _& ?小E觉得不甘心,他对我说,他每天正常上下班,安排的事情都正常在做,也没有故意偷懒,+ l6 R5 W* N. I- F$ B
如果就这么得到一个差评,觉得挺不甘心的。
* h5 F7 J" K! e3 h  @( c: m* @  B2 {8 J$ {8 H4 W$ I
听了他的话,我在想,有什么可以提醒他,让他改善的东西。: M$ Z* [5 I/ N
以前我和他也接触过,对他有一些了解。
2 }2 B9 u1 j: m& X- W他毕竟是刚毕业,在思维方式和说话方式上,还是大学生那种青涩的感觉,+ j. k  K& L, |. i" {6 @
我知道,他需要转变一些,才能适应公司里的工作,; S+ T  b( ], F( L6 L) N7 d
但是我不能直接说,必须通过谈话,找出一些地方,然后才能提醒他。
" Z6 W5 a0 V, {! C* @9 P1 i
: U% v/ @+ d+ C! N& _% D我先是泛泛地说了一些。6 E, R9 n( a4 O) I9 v/ f. K, \
我问,你现在做的业务,你都了解了么。7 N8 p1 |1 b$ A9 Y& @
他说,公司安排的事情都能明白,也都照做了。
4 k& @( _/ O- I8 C. x; @2 b, E我说,今天上午你干什么活儿了,
5 v1 e. o6 R- @; F他说,把某某sheet,去分发到哪里,然后把某某sheet,贴到哪里哪里的零件上。2 C5 ]/ [9 A6 {& S2 Y" c7 F( z
都是些杂活儿,是别人不爱干的活儿,分给他了。) n9 p" [, ~2 R
我说,那些零件,是什么设备上的呢。
* o2 f9 T9 E8 \. z他没有反应。
! O% _" Y+ ]6 ^9 T. l6 f  ^我提示说,是压力机上的,还是其他机器上的。
0 u+ }: |6 t) R1 ^$ g他想了想说,混炼机。
3 |( u7 b4 Q/ \2 k" P' S% q2 z/ {6 F我说好的,起码得知道自己的工作是和什么东西相关的,了解一些是有好处的,。
$ `2 w, G8 d* ?3 R3 t8 a上次谈话时,我问他经手的零件知不知道是用在哪里的,他答不出来,0 |6 O) C, R0 C
这次他有所改善了,从他的话里面,我也没有找到什么在意的东西。6 g( q) w8 q+ T+ i& K' t) a) R
" E* C  C4 d+ I& F0 S
然后我说,你的日语怎么样了。
' `  |1 D; ?" M3 C% x8 H1 z1 ]以前我和你说过,你的上司,对你的日语有些在意,希望你能提高一些。" o4 |5 m% r( O
他说,自己日语没什么问题,别人安排的事情,基本都能听得懂。$ f2 ]! |' W1 M$ L0 @- F
我说,你现在平时日语说得多么,2 [( b. K; F6 W$ |& |
他说,在公司里的时候,那当然是要说日语的。
- Z$ p/ q" V7 C" }我说,公司以外的时间呢。  a  x6 k  _% z/ x) Y( Z1 y$ Q+ z
他说,下班之后就稍微少一些。6 x+ |' \8 w/ y" q0 ~# Q
我对他说,你平时最好拿个纸笔,: M* m4 F, `4 A3 d% S
无论是在公司里听他们说话,还是晚上回家看电视,遇到新的单词,或者新的短语,记一下好一些。4 ^! O; [6 ~7 r  t' ^
我说,我来日本一年时间的时候,每天都是会遇到很多新词,每天都会记的。, n% ~; Y. V. r  M% Z
他说嗯。
) i* g) I4 B1 a7 M- A' w" Z3 d9 O0 i6 s- M1 K0 _
我继续在想,想到一个最近听到的事情。- F3 ^' F$ c% N* R* B$ e  w1 W
我说,最近我听说的一个说法是,日本人喜欢的是,Kigakiku,
+ H  N# f9 N9 J0 p* |& j这个词的意思他不知道,他拿出手机来查,查也没查到,因为这是固定短语,
5 X  W: N0 [2 M- f, ~" o我告诉他,这个词的意思是,有眼力价儿,会来事儿。- ~: A" E, w8 C( z
就是平时对自己以外周围的东西,也有所留意,! `. j; r: P" H# S
别人一说点什么事,或者别人准备做什么事的时候,就会能够反应出来,做出回应。
* O2 y3 z9 g* U3 A) b他说好的。
/ m2 x. H, h& D$ ^# z. m
# ~2 {4 m. u2 J3 @& g4 o  qChapter 2.
  q) a! U: b( v, G; a( m7 F  ~. T小E说,有一次他被上司批评了,) w$ |9 x. |8 P) X; H" ^+ _
是因为去部门里开会的时候,他没带记事本,
% V  [3 |8 @% {9 h别人都拿本,就他没拿,于是就被说了。2 ?" G& j$ F7 ]
timg04.jpg 0 G2 X3 {/ ~% O# k! ~7 `. z

2 V" P5 B- w$ g. O他说这事儿让他挺郁闷的。1 C" o  E9 G& z' i/ A) o
然后他说自己当时早晨刚上班,脑袋还有点迷糊,所以就忘带了。( x4 z; |: i; B' @+ ~8 _1 U
我说,这样啊,有点可惜。不过你能记住以后带本就好了,' }# P1 t0 n  b: R7 e
我以前在松下公司做事的时候,也被上司说过这件事,你记住就好了。
1 o, p/ p; V9 }. ^0 U% L5 G. b# ]6 m3 B9 G  V2 C# a- t. Q/ g
当时谈话的时候,我没太注意,
# C3 P5 O! w4 ^% l, E' }" b之后打字的时候,我才意识到,这里是一个思维方式的区别。8 t. X$ k4 ]3 W
: c* U+ D( J9 J9 ]- t
一个人遇到失误被指摘之后,有两种思维方式:# a2 o0 s4 @% ?. d
一种方式是,对于自己的失误,往之前去想,+ O' L) B2 q5 H9 e
想想在发生失误之前,有哪些客观原因,可以作为借口为自己开脱一些,减轻一些失误感。
) l: Z6 W3 a% f. S* U5 v一种方式是,对于自己的失误,往之后去想,9 v4 m8 Z1 Q# n/ v0 I* ?4 l
想想在发生失误之后,以后有哪些对策,下次怎么做可以改善一些,积累一些经验值。1 s# X+ p* D9 |* t
我更希望听到他说,在那之后,买了个小本,随时放在口袋里。7 m* g7 y0 Y2 ?& J& ~2 _" |0 [: T6 G
但是他没有那么说,他只是继续为自己的失误找借口,以减轻自己的失误感。
' b) d8 H7 ~' x/ A( l我说,你可以去一百日元店,买个小本儿放在口袋里,
" f* x/ x6 c; b4 o这样既可以平时记一些东西,又可以在开会偶尔忘带本子的时候,拿出来充门面。
+ W! A0 H7 h1 `7 x9 A4 _% _! a2 H1 t$ M8 D% y; L
他没有接我的话,而是说,开会那些东西有什么好记的,日本人都拿个本儿,其实也没记什么东西。$ y; z3 t9 }# ?6 i% d* e1 N: k+ I3 ~
我说,这其实是一个态度问题。$ E( u4 H. l( ~" i% A' q
我告诉你一个潜规则,态度决定一切。: V7 c0 {+ x" |% \1 @/ {' L
我说的是某电影里的一个梗,不过他没有接,也许是他没看过。
, @# |) q# A6 A. q" l: ?我继续说,就是英文里的,A T T U - T I D E。% R0 q' x% G7 F/ Y4 a+ K! @
像刚才你说,你觉得自己没有偷懒,为什么上司给你的评价会变低。
' I2 d+ q2 ^* j! K0 w( u5 t事情是这样的:你觉得你努力了不重要,重要的是让上司觉得你努力了。
0 j* b& F; |" u; P2 R( v# T因为他很喜欢网络段子,所以我又扯了一句:# c5 e, z  P% z" v
就像是,你穿秋裤不是因为你觉得冷,而是你妈觉得你冷。8 B; {/ [/ p5 D. N, ?# F
他很受用,他说,对对,网上有个视频是,学习使我快乐,学习使我妈快乐。。。1 _$ b! K$ ?/ A' Z" Y

5 q- [+ u+ H: W/ F+ {我说,放在工作中就是,不是你自己觉得你努力就好了,而是要让你的上司也觉得你在努力。
! D/ Y6 U0 T0 h9 e3 x工作中有些东西,你觉得做完就完了。
1 u" A! w9 N6 T4 J, {  c8 k但是除此之外,还得让人觉得“你是用心面对着这些东西”,
0 A. a- E  n/ _! b* X表现出你的关心,显得对这些工作内容及其周边内容是关心的,
( |- c2 f: f9 v' v这样给人的印象才更好一些。
+ P. `; F1 h4 j" r. @" @/ w) d" o( P0 o
有一种可能性是,你努力了但是上司没看到,# x8 G9 f9 g( q+ J, p, X: Z+ Y1 a
还有一种可能性是,你头脑里的“努力的状态”,和上司想的“努力的状态”是不一样的。
0 T+ h0 o; O# w$ `: N2 h
8 k$ ~, w& E6 M! i$ Q+ P你刚到公司,做的工作还少,对于一个一般的“工作状态”还不够了解,& J' J4 L; q+ i& c4 o* p! N: R
可以多看看其他人是怎么做的。
: [( c) q9 |; W" u9 f所谓工作方式,具体包括:5 O: _* U* q9 J  s$ q0 k+ X! E
比如领导给你安排一个事情,你该怎么回应怎么说话,然后做完之后怎么汇报;- M0 u6 V8 p5 U9 h3 K8 H( B4 U1 q
比如做一个资料或者邮件或者表格,你做出来是什么样,
4 s4 l4 d# G( b2 ^+ T而交给领导后领导指出哪些地方怎么修改,领导在意的是哪些个点;% K( v# }! m( f. f  y
比如你旁边人打电话的时候他们是怎么说话的,3 I- R2 Y, R* ]+ o( S, o3 P
他们用什么语气,用哪些用词,你可以听一听然后参考的。
* h/ Y. }' m+ h! F6 Z. o! N这些东西你经历了,看到了,学会了,才能知道,一般认同的“工作状态”是什么样儿。
4 l% p5 o, N9 @然后让自己往那个“工作状态”上靠拢,这样就会被上司认可了。& I5 P( S* Y0 G; G" [
7 d- i! }' A; }& s' z- J
我对他说,关于工作方式,也许你对日本人的做事方式不够认同,
/ x6 W. p. X1 k  l# H5 P但是我建议你先多看看日本会社的做事方式,
. N* M& f) \0 T1 `$ Z, z4 ^他们既然能够发展经济,多少是有一些好的地方的,
$ ^! ^0 Y& ~' c2 A0 o你可以看一看,知道他们是怎样做事之后,再有自己的风格。1 O$ R8 F6 ~0 L) j; R( q" D1 I" j
他说,嗯,人在屋檐下,不得不低头。0 l2 |1 `! A$ D
我本是想提出一个建设性的想法,但我没想到他会这样理解。
# ]0 ]* B" Q3 h/ a  o
, c0 ~( z# t- D' a/ ]说了半天,其实并没有太多实质性的东西。我也没从他的话语中找到什么大的问题。% q& `7 M( ~8 O- O3 {1 |
我努力去想,自己在日本工作中觉得需要注意的东西有哪些。
8 k  I/ S- u4 s* |, i% x* F+ e然后想起来,以前我写过在松下公司的日子,在那里我学到的重要一点是“确认”,
+ w) H7 ]3 {  Y4 X, B- F于是我说,我在日本公司学到的重要一点是“确认”,这点你做得怎么样。& p. q0 O2 D5 g# w. y: {9 q( \
他说,这个没啥好确认的,贴sheet肯定不会贴错,零件就那么几个零件,想贴错都难。1 Q1 V% D% d0 `( G) I% d, q) ^( t
- A: ~$ }7 e- M1 I8 L% n) x! E
我问他,在你那个部门里,别人都是做哪些业务的,你知道么。
) B/ z: O/ j" x5 |9 I# n+ s) |比如说,上次一起吃饭那位中国人前辈,他做哪方面业务的,你知道么,
% Z9 U0 o. N6 K- o% @6 Y他想了想,说,螺丝?
, E  h& {, [( d7 m! H, Z7 Y我说不对,螺丝是另外一个女的K桑在做。4 ]5 w2 B9 k# P. B! w0 J9 R* C
他想了想,说不知道。
( o7 V5 z' V: C' X6 o我说,那位前辈主要负责的是:接头,和misumi。! x" |% Q9 b: b$ e! y8 y
小E问我,misumi是什么,& T8 {" F/ m5 y% h/ U+ s) f
我没有直接说,而是让他自己去查。2 ]1 ~* y1 B3 B/ Q
他掏出手机来,试着查了一下,但他是用手机上的电子辞典查的,所以没查出来。
1 I+ Q4 y. W6 [/ h+ S我说,对于机械行业来说,这是很重要的一个词,你稍后在电脑上查一查吧。
2 ?/ x+ O8 h; j这个时候你如果随身有记事本,就可以把这个词记下来,然后回去查查,就会学到东西。* P; v& V6 y' s4 N) y& D
他说好的,回头查查。
# t$ L: a& ]: I% m: T+ B9 o9 {2 X. Z; o0 W6 V' A* x
他说,公司不带他去出去出差,如果带他去出差的话,他就会学到很多东西。
0 t; m7 ~/ A& P+ o0 f# q8 O( s; O" C我说,比如说呢,
1 F% ?- y  P3 ]" J5 Z2 A- f他说,比如说操作什么的。# P  o/ z3 g0 @( n' l% P
我说,具体点儿呢,你想学什么。- P# \) n1 {. v
他想了想,说,一个铸件,怎么量长度,如果去看看实物,就会学到怎么量。
9 X& C/ k  Y( r8 f我也没想出来什么好说的。( z2 Q/ Z8 Z/ `! ]& E
后来想想,这东西是这样的,所谓出差,也是在你有一定基础之后才能出去的。5 w" }4 K" t$ s+ L1 [$ r6 E. J
你想的是出差了再去学习,但是公司想的是你学习一些之后再去出差。# k! `; K) p- J1 e
这是一个先后顺序的问题。如果只是纠结出差的话,事情是没有进展的。
' Y/ w, D) W) z& d$ G' j$ N' L
: b+ i# _$ F: q* |* `: Z& fChapter 3.
, c, }6 k& @8 G0 C" _$ |我对小E说,上午我看你和课长在看一份铸造的资料,那是怎么回事。( Q' Z' f3 @7 ?
听到我的话,他马上说:没有,没有这事儿。
' d/ D* p! A5 H9 A/ r  F我再次说,我记得我看到了。
* C2 G, ~! U! B  y$ o他斩钉截铁地再次对我说,绝对没有这事儿。
4 Y% T2 }; h& B2 r! ~我回忆了一下,没有记错,我心想这事情好神奇。% |. M) i: B- K! X; `( O* @
我对他说,你再好好想想,今天上午,我到你部门那里,找你们课长谈事情,
9 O  n9 j$ K* {8 B' t$ J当时你们课长在你座位旁边,和你谈话,那时候你拿了一份打印的资料,上面写的是“铸造”,还是中文的。  e3 y4 i; [1 z
他这才想起来,说有的有的。2 e) I9 A/ x; O# p( ]
utiawase.jpg 9 _7 e5 n1 A* o$ L: b' R

/ K9 v0 @4 A; C0 r; @; d& z2 e
6 K9 O2 D. f9 {/ C; @3 `. B! G
- o7 Z$ I/ W" b我总算找到一点可以给他说教的东西了。' b. E. O  s' B+ {
我说,第一,和别人谈话的时候,说话要能连上。在日语里叫做“話になる”。( f* B7 K* ]5 }
我只说了“铸造”两个字,你得去想,今天都有哪些事情,和铸造有关系。; C0 n& {5 a2 p0 d) n$ W
你要是想不出来,就是说话连不上。# \3 p9 X  y. y( b# N
4 i2 z  a% `( h$ a5 Q
日本人说话有时只说一半的,中国人有时也是一样,- T4 E2 s2 Q" ~. ]& m5 ?
别人说话,一件事情不会从一说到十,
+ h4 s4 G2 T# o) }. Y5 Y% i人家说一个某某,你就得去猜,需要去猜出来是哪件事,' J& `& Y5 |4 W
我说铸造,你就得拼命去想,是哪个事情,8 q' R* h8 m" B" B
今天一共见面就那么一次,你怎么想也应该能想出来吧,
1 |+ b- ^9 w' l, n& V( m0 p5 E) l如果你想不出来,那就是扣分的地方。
) T- n, d' u: N7 z别人和你说话的时候,发现你说话接不上,就会觉得,
" @) \. H4 T0 x) k哎,跟这家伙说话,这点事儿都连不上,算了少说点儿吧。
. w6 W! F0 z) T7 V$ C3 d
. O, l- ^# J" m像刚才,咱们聊天的时候,有个日本人过来买饮料,/ ~* B8 e9 `% }9 R  t! S0 q. i6 n
他对我说了句话,他一开始只说了一个词“kousa”。, f2 o3 l. h- ?8 }3 |: ?& A( Z* }: `
我这时问小E,你知道kousa什么意思么
$ X5 O; }( W8 I" [6 }0 B* P8 P( }他说,当然知道,不就是公差的意思么,这都不知道,机械就白学了。
  o! I9 a6 f# I7 L& N这是挺没品的一种说法,不过我懒得追究。
2 M8 O: ^( G: R0 p我说,那个日本人说“ 公差修改了”,! c0 \/ Z+ R" w( V" c9 l
我听到就得想,他大概说的是哪件事,
. F: a' R1 I: m; V8 q4 W& [8 R然后想出来之后,回应他,这样才好。才能使对话成立。5 I6 P! d4 u5 b1 ^" X# c2 |
你也一样,领导和你谈事情,也会在意的,: x3 b! x+ X/ D9 w+ M5 ]
人家和你说某个事儿,你做过的,或者你应该知道的事儿,
' F3 y- w. x6 q& O如果你反应不出来,那领导就会在意,
. w* |# d) A& N( ?& T8 T& j领导会猜想你是日语不好还是记不住事儿,都会减分的。, V5 y2 v" x- o/ @! R

8 q3 ?; t9 K; e( M第二,别随便否定别人的话。" n! }; u7 ~! l' m+ q0 a$ k
就算你真的想不起来,你也没必要去生硬否认,! X6 B' f+ C+ T9 W& b0 i' y
你可以补充问一下,是什么时候,是哪个事儿," y5 o9 [( d  B- R+ x# B
你可以问问是哪个事情,你问我,我也乐得告诉你,9 y, x2 J& S$ F
但如果连这么简单个事儿,你都一门儿心思地,想否定我,
; ]8 m* g0 ?, b# h5 P8 K' \) N那么以后我和你谈事情的时候就要远虑一下了。
, Q" g& c, M1 C5 @6 C/ j0 ]你需要做的是,让谈话能够连续下去,这才是靠谱的做法。
! x! @/ o* i. a2 F有的人,你跟他说什么,他都反驳一下,那样的话,就没法说太多的话。
% g' G& _3 F( @3 h# M0 S  M小E领会不到这个意思,只是说,如果后来发现真有这事儿,啪啪打脸。
- e; r' G* }' J- {  _/ D* T+ Z
第三,就算是我说错了,你可以假装想不起来了,给我一个台阶。
. y5 t6 R* L$ Q0 P2 i那样一来,我说错一次话,你没和我计较,我就觉得欠你一个人情。% ?7 W7 W% h- d
他领会不到这个点,又说点别的,把话题扯开了。
" p) ]0 s' K8 i5 \; E1 G! z- p# q- `7 i: Q" w+ U# w
实际上,这些是communication里的技巧。我也只是顺便说说,看他能领会多少吧。- L/ B$ B, ]8 A8 Z! ~

: ]- p& J% D) t/ y" Y然后小E开始解释上午的事情,当时他找了一个铸造的资料,打印出来自己看看,
) [! h0 L  v0 ]* q& C, s然后课长看到了,问他那是什么东西,他解释之后,课长说让小E做一个关于铸造的PPT。. Y" L0 s5 i) o. @- j% _) ~  v
我说,课长让你做PPT的意思是什么,你知道么。% M" D% }, O8 ~0 k! m5 P% v& s
他还算机灵,说是让他学些日语。6 @* Z: s, o0 K3 j* W- h
我说是的,所以你做的时候,PPT的技巧不必太多在意,一些日语单词,要多上心记一下。
, R1 `2 {+ _  c4 ]他说是的。
% X: Y7 ?0 L( I8 h1 t
# C6 d8 i9 b/ C" v  C5 E" J! x9 eChapter 4.

, F: m% @# x6 ]" E* k& L我问他,上午课长对你说的日语对话,你能听懂多少,- N; [: z0 O+ @* o5 u; e
他说,八九成吧。
7 K  G+ {! }' D7 ?3 u我说,剩下那一二成,你可以在事后想一想,回忆一下,5 J) p& A& p# h( a
有哪个词,他说了但是你不会,然后你可以把那些新词用笔记下来,你最好准备纸和笔,
; q, ?! v1 u( y' U7 a我刚来日本的时候,都是拿纸笔拼命记的。
! Y4 Y  ^, l, j% g8 k你现在在公司里,给别人的一个印象是,工作的时候,你经常在座位那里摁电子辞典。
" _* D  W/ [& c! J* z9 G5 Z& T如果你拿个纸笔在那里记点儿东西,那样会给人感觉好一些。1 I/ I) f. Z3 u( ^% _9 E2 D

* p- ?- U1 q$ l1 r0 S% g' X6 i然后他又说点别的,把话题岔开。, i; h' F7 ~7 C+ i0 f$ o# P
我没有接他的话题,而是问他,我刚才说的什么,你还记得么。
1 X2 F$ E- N* \4 h8 n" w他说,是那个一二成么,) a* @& }3 K5 r+ p: R
我说,不是,还有别的,还有个事情,我说了两遍,. E% Z. ]: U' o& y* b
他想了想说,不知道。* ?' l9 q" E* p, T  m
我说,是准备纸和笔。
6 L* l  X9 u0 I' h! M
. c$ U# e. d& `7 k* X' t9 Y; oCommunication里有一个注意点是,谈话时你要把别人的话给接续过来,别人对你印象才好。
+ J, B; y  c) j$ q5 A/ i* _反之,别人说的话如果你一直不去接续,给人印象就不好。2 F8 J5 g6 e9 m. |4 `. _
小E对于别人的话,有时是挡出去,有时是不去接续,
' ?7 y. F: P$ s. e. G2 J和他聊到这里,我又明白了一个问题所在:
% W  B  Y; s1 i他在谈话时,对于别人说的话,并没有认真在听,有些东西他已经选择性跳过去了。
( Z( _4 C: R( Z" g估计他与日本人谈话的时候也是同样,只挑自己听懂的部分去听,! a" }; i% I: s2 V( M% o( d
费解或不感兴趣的地方,他就直接跳过去了,- ?$ A- E1 C( F- D9 G
也是因为这个原因,所以他说平时日语可以听懂八九成,但实际上我感觉他掌握的词汇并没有达标,, l7 M. E* ]3 h( @9 v" R+ o0 u' \# [
在他理解的词汇范围内,他觉得听懂了八九成,
) H) J! F, G4 z* j% @" e6 l但是在他的词汇范围以外,他没有去听,也没有去记,自然也不会去查字典去学新词。# P5 }3 [+ Z* F" c' ]5 {9 o) N
9 p, H: u+ Q4 u4 o
我对他说:& x( u4 e# @5 M
一个人在谈话的时候,脑袋里面想两件事,
9 D& {# t+ X3 B5 V9 _3 R2 s一个是自己下一步要说什么,一个是去听取对方在说什么然后考虑怎么回答,
+ b3 |# M+ A: ?你现在的样子,前者占九,后者占一。7 c, V: ~/ D; D
不过,刚毕业的学生好多都是这样的。
8 B8 N. J0 s* L: u/ y! T你现在大部分时候是,拿自己头脑里已经拥有的知识经历和说话欲望,去考虑自己该说什么,
& \6 K! Z- N1 A: X- J! H1 S# s$ D4 n( K这是不够好的,
# ^( t+ D6 j$ B0 @你可以考虑,花点心思去听听别人在说什么,怎么说的,有没有新东西,有没有有用的。& k4 _: D: G! D% }
他说嗯。( z  \5 U2 R4 E) Q" `5 V6 b
* U- n+ R  N( J3 [
然后他说,日本人表面上跟他说话时挺好的,结果回头就跟派遣公司社长告状。
! M: b" w  ^0 n6 K* @# y9 }3 l我说,人家当你面说话,当然得过的去了。5 e2 ]0 `6 p3 b# p
你不能是,别人说你好你就好,你心里也得有点B数,: V& q: y- V+ `. a- i1 N5 V8 b
我纯粹是为了迎合他的说话风格才勉强使用的这个词,
; Y) l) y3 ~4 t5 n8 J8 L8 u/ V+ b果然,他马上来劲儿了,+ }7 @4 N" C8 F) ?7 k" L
情绪高昂满脸笑颜地说,对对对,网上有个表情包,心の中にちょっとB数があるか。。。5 r) R! u4 y+ {% v  \1 k! N
我陪着他笑了笑,这次谈话就结束了。  `. }3 ^5 S* P" [) w% B6 ~
Bshu.jpg 5 z9 n; W2 c- H/ ^* h. p

0 }8 S* u1 b4 w2 M" \% V' V9 }% e4 E' k' S- m* _
两周以后,有一次在路上我碰到了小E,我问他,misumi的意思,你后来知道了么。
% `& r7 m5 k- _2 l: s他说,还没查。, p! o5 x0 Q4 b0 x  t
我对他说,那是一个公司的名称,是卖标准件的,在机械行业里很有名,这个名称你了解一下,会好一些。
- v" R( n, I9 x4 d+ p看来他还是不够上心。如果他能带个本子记一下的话,或许会好一些吧。
5 C/ ]! A! \1 ?
6 D  z. h/ ^. m! v8 w" ^) W' h2 [' bSummary

4 F# m7 u! e/ T其实我在一开始就知道,他的头脑里还没有那种“吸收”的意识,在上一篇文字里我也写过了。
- A  X1 ~) h( g4 h( n0 y! g8 g# S9 y以前和他聊天过,知道他有那样的性格,即使我给他讲一些道理,他也不怎么吸收的,
7 ~& x8 Z& O, B% Y/ m他听到别人的话,更多时候是想说点什么把对方的话给挡回去,( ?) P0 W2 I0 E
我这次谈话,其实是想看看,我能不能努力从有限的对话里找到一些问题点。* j) l' y, P; }+ w( ?& s8 e
现在看来基本找到一些了,也给他解释了,这就达到我单方面的目的了。
. n/ W. Z; z& C% r. `7 \, s7 n
6 ?9 q2 I9 T. m在谈话的过程中,有这样两种方式。
8 O8 Q- ~( r, e" g% O7 I有的人是在看别人的话里,有没有一些新的东西,有用的东西,能否吸收到脑袋里。
! ~" {7 k! M# `! d* |& w* `有的人是喜欢用头脑里已经拥有的东西,去把别人的话给挡回去,并以此作为乐趣。8 \2 d0 j; {# `; ]) K8 o
以前在第五话的时候曾经提到一个心理架势," g7 o( J3 g; Z# C7 I% S% E
有的人对于别人的话的态度,就像是百变星君一样,4 L/ c0 U# X) s. K) y) Q0 Q% P
两手变成锅铲,把过来的东西都给挡回去,
3 E' m- ?- V% a4 |" r小E对待别人的话,现在还属于这种姿势。
1 ^. [# d+ K. P# D1 ^; m+ q3 ^* g这样下去,他能吸收的东西,以及得到的进步都是有限的。
6 O* E- a9 m  H( _
9 l" k/ z# p9 l. j那么怎么办呢,怎么才能让情况有所好转呢。
1 }5 V8 B) \# c; u% p需要等待的,是一个“契机”! ?# t2 X8 L; y, x3 V+ x. X. p6 f
也许遇到某件特殊的事情,或者数次反思积累起来,才可以让他有所感悟,
7 V2 j" i8 s) f0 K那时,他会进化出一个“慧耳”,意识到对别人的话可以去“听取”,: x: `  @8 x- ]
然后再听到别人的话的时候,
7 [& {. E' u5 q7 T2 ]6 C$ [4 i, T不是去想怎么挡回去,  }6 b8 q& G9 v
而是去想,别人的话有什么可以吸收,) d" a2 J( G- T2 l3 n  l+ V; W
接着把别人的话收入自己的头脑,& X3 c7 y# ~) ^2 j* s: N
然后在自己之后做事的时候,去采用,去借鉴,新的方式,然后才能有所改进。
; Z/ l- ]/ m: ?( ?/ y+ o5 o在这之前,他还是活在自己的世界里。
, Y) w+ J$ ]' g& u* ?; Y( ~1 m$ ^( P$ l5 j& N) H
然后,这些文字写在这里,如果有读者能够有所吸收,有所参考,
* i" K; ~5 G' G1 b那么,那将成为这次谈话的意义所在。4 D8 a# n/ T& F6 z! n) V, ?

7 g' T7 {& f7 F7 g0 ~# P3 V以上,感谢阅读。8 w  I  }. q9 L# a3 n& b
8 l8 Z# C4 z6 p, f' V' N* M1 |
By 子子
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发表于 2019-12-8 19:04:19 | 显示全部楼层
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谢谢~  发表于 2019-12-10 22:29
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发表于 2019-12-8 19:19:57 | 显示全部楼层
看完之后才发现自己与领导之间的谈话沟通是有问题的,我得准备个小本子和笔,不能随便否定别人的想法,更不能否定领导的想法
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发表于 2019-12-8 21:05:57 | 显示全部楼层
我觉得对新人有一个很好的学习引导,对我也很有启发,谢谢
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发表于 2019-12-8 21:20:46 | 显示全部楼层
韩寒11 发表于 2019-12-8 19:19( \% U' X! @) E6 [) X; i
看完之后才发现自己与领导之间的谈话沟通是有问题的,我得准备个小本子和笔,不能随便否定别人的想法,更不 ...
- I3 x# R" e) t
吃一堑长一智!我也点拨醒了!
  W8 l1 N; Q" }! }% P
2 W1 z1 C7 M# W6 @但是就是记不住,一到工作中,有时但还是会忘记“不能否定领导”!我上周因为一件事否定了领导的想法,结果我被领导数落了2小时,下午被派出去到一个难缠的客户那催款,客户因为我们服务不及时还要扣款。- Y5 x/ o$ M/ A

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点评

人之秉性在交谈激动的一瞬间很难改变,就如同膝盖的条件反射一般  发表于 2019-12-9 19:48
我们是项目经理制,谁的项目谁负责开票和催款。  发表于 2019-12-9 18:03
大姐你到底是设计还是业务公关? 怎么催款的活你也要上?  发表于 2019-12-9 12:56
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发表于 2019-12-9 10:56:28 | 显示全部楼层
受教了,谢谢,一定吸取教训,努力做个精明的人
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发表于 2019-12-9 12:40:37 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2019-12-8 21:20. e7 x% K3 b' P, k0 P3 I
吃一堑长一智!我也点拨醒了!8 S5 R. i5 G6 j% c. V2 ]2 ~" g
0 _3 o/ d: u  U- B* [- i' c
但是就是记不住,一到工作中,有时但还是会忘记“不能否定领导”!我上 ...

6 _+ _( G) i# k: n因为同样的原因,有过类似的遭遇9 R" D& l2 x0 E! B6 n- x7 W* ?" i0 Q
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发表于 2019-12-9 12:43:27 | 显示全部楼层
通篇看下来(包括关于小E的上一篇文章),感觉子子已经不是前辈,而是『长辈』了,为小E操碎了心(但小E显然并没有领情)。1 y7 n. v0 W! @- {" H5 U: A5 H6 q

* ^- ~. ^/ B  H& u* ^7 ^% s在小E身上,也看到了我自己的问题,要加以改正,随身揣着小本本才是正经的๑乛◡乛๑
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发表于 2019-12-9 15:13:48 | 显示全部楼层
小E的工作态度有问题呀,为人不太谦虚谨慎;不论大小会议,随身携带笔记本,能体现一个人的习惯,不管有没有记录,领导和老板看见你带着,心里会觉得你这人还算踏实!
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发表于 2019-12-10 08:35:42 | 显示全部楼层
受教了,谢谢
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