* p: n3 a" l e) F现在很多企业都通过了各种iso认证,最基本的就是质量认证了; Y/ ]' p; B* J* i: k' W1 a
楼主的这些困扰,质量认证已经给出了答案) Y% H1 g6 v. Y* C& C
1.操作规程+ {0 B, s1 |* t8 X; q
生产线上的产品生产,每个环节都要有详细的操作规程
- F k; k/ N9 _, O钳工、电气等的操作,也同样要有操作规程,这个在日企是有看到过的,$ u. L, \1 g- x& M" V
线槽里面的线,怎么用扎线带捆绑,间距范围多少都有写,配上图片,怎样是ok,怎样是差的
& k% d( \1 l n1 ~1 v+ e9 |! i6 f2.供应商评价$ @1 j9 Y( I2 i. S A5 P
优胜劣汰9 T6 ?4 S! [# q2 _$ x+ J5 Y. d8 j
先进行小部分的试配合,感觉符合要求后,再进行大量的合作。" c/ J; v& V( o7 w# v6 |
3.本厂要有人员参与作业0 [5 d; f; o7 E) W) k
不能认为已经发包出去了,就做甩手掌柜
# N" K v# z% c* Y" T还是说日企的例子. A: M3 J2 E) T! Z* A: X$ R& c( |9 D
在岛国上的企业,把设备资料发包过来了,先是这边进行各项的前期工作,图纸的转化、零部件的购买加工,等等。 @; m% z0 K6 h6 i5 y6 ?
到机械组装阶段了,那边过来几个也是从事组装的人员,一起进行装配
3 l* C) i Y) ?0 g" t到了电气安装阶段了,同样来相应的人员......! C4 s, S# J: k& M# e5 {6 d
设备调试阶段.....
4 I* W: a- V& j$ i厂家验收.......: j$ x3 m; Z# R9 @
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