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松下（英文名称：Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。
Panasonic的中文为“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。松下于2012年10月31日宣布2012财年(2012年4月～2013年3月）的合并最终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，松下位列114位 。在2018世界品牌500强排行榜中，松下排名第123位。2019年《财富》世界500强排行榜第131位
谈谈松下各部门的地位，详细说一下。 分部门来看，首先是松下最重视的A 汽车与工业部门（涵盖电池业务）
1、电池业务。自收购三洋后，松下一直是全球最大的锂电池供应商。松下看中了锂电池的发展前景，除了手持终端外，电动工具和EV也很有前景，这点没错，但竞争似乎比松下想象的要激烈得多。目前，特斯拉的电池就是松下独家提供的。主要是因为：
松下技术体系成熟，极高良品率和一致性 松下动力电池在重量和质量方面都是全球值得认可的品牌，松下锂离子电池不论是在能量密度还是产品的稳定性上都能达到特斯拉电动汽车的要求。特别是镍钴铝层状正极（NCA）材料对水分的要求非常严格，在这点上松下电池都做得很好。
拥有全球最多的电池储存电量 松下能够在能源产业中这么多年屹立不倒，除了和特斯拉合作之外，松下的智能家居方案在全球具有领先地位，能源是所有电子产品的动力来源，这恰恰是松下发展能源产业的基础。据悉，松下将会和特斯拉共同投资打造全球最大的超级电池工厂，相当于松下拥有全球最多的电池储存电量。
具备长续航特征 在现阶段的电动车市场来说，谁掌握了电池，谁就能掌握这个市场。50%的电池成本，2155英里续航，大概就是36%的售价，松下电池不仅占据了大部分市场而且电池成本相对其他较低廉。同时松下18650三元锂电池凭借充电速度、低温性能等优势具备500公里以上的综合续航里程。
2、光学业务
松下是较为主要的光驱生产商，但光驱市场非常不景气，前景极为黯淡，松下的光学业务现在正向3D传感器等方向转型。
3、半导体业务
松下的半导体业务早期过于依赖黑色家电，目前正在想车载和产业用方向转型。主要擅长的有DCDC电源IC、智能卡芯片、表示控制LSI、GaN RF等。
4、车载业务
松下是非常主要的汽车电子厂商，在包括轮胎厂在内的汽车零部件厂商收入排名中列第25位（2011年），看上去排名不高，但松下是汽车电子专业厂商，并不生产汽车核心机械设备。
5、产业业务
该业务主要是FA（工厂自动化设备），虽然不具有绝对优势，但松下是主要的贴片机厂商之一。而松下的伺服电机在中国拥有仅次于安川（20%）的第二大市场份额，是松下FA部门的支柱。
6、ICT业务
该业务主要是电子元器件，松下是世界主要的电容器等被动器件厂商。
B 环境部门
该业务主要继承于松下电工。主力部门包括照明、家庭内装、功率设备、空气净化设备，不过该部门90%的收入来自日本国内，还谈不上国际地位。
C AVC部门
该部门主要是黑色家电和普通电子产品。松下正在急速缩小亏损的电视部门，传真机市场规模小，松下地位还可以。智能手机和PC就很糟糕了。数码相机部门由于市场不景气，松下也在积极削减。
而松下较为擅长的部门包括：家用摄像机，业务用摄像设备（主要是电视台用，和索尼不相上下的最大厂商），警备用监视器，飞机内的娱乐设备（有最大市场份额），工业和商业用特殊需求的笔记本电脑和智能手机，无反相机，投影仪（10000流明以上世界市场份额第一），读卡器。
D 电器部门（白色家电等）
虽然是最为大众熟知的部门，但家电在松下公司内部并不太受重视，一方面松下也明白，成本竞争上完全不是中韩厂商的对手，另一方面传统家电的利润前景不佳。
以下是松下主要电器产品的全球市场份额，按照台数计。
家用空调 9.3%（松下空调在日本国内拥有最大市场份额，力压技术派大金和三菱电机，但在国际市场略低调）
洗衣机 6%
冰箱 3.6%
商用中央空调 4.1%
冷链设备 14.5%
空调压缩机 11.1%
总体看，松下的白色家电部门仍较依赖日趋饱和的日本本土市场。另外，松下在小众的美容家电部门有很高市场地位，剃须刀和厨房家电（电饭煲等）也是。
医疗业务，松下不太重视的业务，松下的助听器、血糖测定传感器和电子病历系统（医院用）有很大的市场份额，该部门将被出售给东芝或其他重视医用电子的厂商。 最后，松下的小型液晶面板部门合并入Japan Display，现为世界最大的小型面板厂，主要供应苹果和三星。
看到另外一个关于索尼的问题，索尼的业务比较清晰，面向消费者的居多，黑色家电、图像传感器（高地位）、数码相机（较高地位）、摄像机（高地位）、手机、电影（高地位）、游戏（高地位）、音乐（高地位）、金融。
一句话评论松下，如果说索尼是曾经的消费电子霸主的话，那么松下就是电器之王。
松下能在世界上立足，最重要的两点：
一是极其丰富的产品线。电器之王的名声不是吹出来了。这么讲，只要你愿意，凡是家里用的，你可以使用全套的松下产品。包括但不限于，电视机，空调，冰箱，抽油烟机，燃气灶，卫浴，热水器，电话，手机，电脑，MP3，耳机，录音笔，吸尘器，面包机，微波炉，烤箱，电饭煲，剃须刀，吹风机，摄像机，照相机，蓝光DVD，打印机，投影仪，照明等等等等。。。
而且每个产品质量都是很好的，松下的电饭煲国内2000多，但是就是比500元的美的做出来的饭好吃。松下的面包机国内2000多，也比九阳的500元的面包机花样多。但是这么多的产品，没有一个是能在全世界范围内进入第一集团的。 松下在国内有50几家子公司，在中国包括合资的有30几家公司，但是这么多的公司，这么多的品牌，自然造成了认知上的混乱。说起松下公司，大家的印象仅仅是松下而已，但是说起苹果大家会想到ipod，iphone，ipad和Macbook系列。说起索尼会想起随身听和VAIO电脑以及索爱手机，但是松下却什么都没有。
二是强悍的成本控制和渠道控制。松下当年在中国选择合作伙伴就看市场占有率，看产能。没有技术没关系，关键的零部件全部由松下公司提供。松下作为最早进入中国的日本企业，从78年至今的30年间，已经牢牢扎根中国市场。不过这里还得单独赞颂一下松下，松下的经营理念中最重要的一条是“让世界更美好”--“ideaas for a better world”，在长达30年的技术合作中，松下极大地提高了中国企业的技术和管理水平。 现在松下已经开始全面转型，成为日企中为数不多的开始进行结构性调整的企业，已经付出了27亿美元以及裁撤数万员工的代价，断臂求生，将以往的5个部门改成3个事业群，一是个人和消费B2C事业群，二是整体解决方案和智能环境B2B事业群，三是元器件事业群。松下现任CEO说，将在2015年，力争将后两项的收入从35%上升到55%，大幅降低家电在企业营收中所占的比重。松下现在应该是看清楚自己的优势在哪里了，就像当年定位之父特劳特为IBM出的主意那样。
IBM当时和松下一样也是什么都做，但是哪个都没有名气，后来特劳特说，你们既然什么都有，就要想方法让人什么都买，找个办法把你们的产品打包起来卖吧，于是就有了现在的IBM。松下也一样，既然什么都有，那么完全可以卖智能小区，智能办公楼整体解决方案，要照明就给照明，要家居就给家居，提供一站式服务。 其次，松下收购三洋时，刚才已经说了，看中的是三洋的元器件，尤其是电池生产能力。松下和三洋分别为全世界的第一大和第二大电池生产商，合并后市场占有率高达60%。目前松下已经将三洋的白电业务卖给了海尔，剩下的就是元器件和电池了。电池作为能源，在未来的电时代中一定会占据越来重要的地位，现在世界上所有的高级电动车，比如丰田，尼桑还有现在最火的汽车特斯拉，用的都是松下的电池。
松下创始人的故事
讲到松下，不得不提他的创始人松下幸之助先生。松下幸之助是日本“经营之神”，东方企业界的骄子。他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业，首创“事业部”、“终身雇用制”等日本企业管理制度，“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。 这是一位将企业当做宗教事业来经营的企业家，一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家，这不只是一位经营者，这是一位最尊重商业精神的社会精神领袖。 今天，我们一起来分享松下幸之助最广为人知的三个企业经营哲学。这些文字来源于《松下幸之助管理日志》这本书。
1、自来水哲学
什么是神圣与真诚的经营态度呢?这好比自来水，经过处理的水就有价值。盗取有价值的东西，要受法律处罚，这是人人皆知的常识。不过自来水既是经过处理的，为什么乞丐开栓水龙头盗饮，很少受到处罚? 这是因为自来水虽然经过处理，但它实在太充足了。
你想：水能直接维持生命。经过处理后的自来水，因为太充足的关系，被盗饮多少也无所谓，这种现象，对我们有何启示?我觉得，这启示了我们："生产者的使命，是如何的重大和尊贵。"亦即，生产者的使命，在于能将贵重的生活物资如自来水一样，无穷尽地生产下去，逐渐消除贫穷。只要贫困消灭，那贫者所引来的烦恼痛苦也会消除。只要人类生活的烦闷得以消解，有了富足的物质生活，再加上精神上的平安，自然就有快乐幸福的人生。 ——松下幸之助谈企业使命
背景分析 松下幸之助唯一的自传，名为《自来水哲学》。1932年5月5日，松下幸之助召集全体员工，"喜悦而兴奋"地阐明企业真正使命--"自来水哲学"的经营方针，并将这一天定为创业纪念日。事实上，公司真正的创立时间是在1918年3月，然而，松下幸之助却将他阐明"自来水"经营方针的日子作为创业纪念日，足见他对这一经营方针的重视程度。松下幸之助觉得，对于"自来水哲学"的体认是他悟道的"善果"，因为他终于认清经营的使命和本质，即：为人类社会创造无尽的资源，使贫穷在社会中消失。一旦有此领悟，便豁然开朗。
纵观松下幸之助跌宕的一生，从创办松下电器，创设PHP研究所(致力于推进国家及人民共同繁荣、和平与幸福的组织)，到开办"松下政经塾"(致力于培养适应未来社会发展的人才)，首创终身雇佣制等，无不立足于为国家、人民谋福利之上。松下电器正是在这一使命的引领下，成就卓越。
行动指南 企业使命应当立足于造福国家与人民之上。
2、玻璃式经营 以公开的方式，建立相互了解，不仅可以提高员工工作意愿，还能培养出经营干部。 在公司只雇用七八位职员的时候，每个月我都与公司会计作公开的结算，并将结算的结果向社员公开发表。这就是所谓"玻璃式"的经营法。公司的员工都十分喜欢这种做法，而且很兴奋地认为，下个月非加倍努力工作不可。由于这种热烈的气氛推动，公司业绩自然越做越好。 ——松下幸之助谈玻璃式经营
背景分析 所谓玻璃式经营，是指经营活动公开、透明，对每一位员工充分开放，并欢迎员工参与经营。玻璃式经营是松下幸之助经营法中相当重要的一项，具有深刻含义和系统的实现方法。
就其意义而言，首先，实行玻璃式经营，可以使经营现状如同玻璃般透明、清晰，经营者与员工都很容易透视其中的优劣情势，及时纠正错误，发扬优异之处。其次，身处透明的工作系统中，每位员工的行为都"暴露"在众目睽睽下，这样自然形成一种公众监督的机制，不仅可以有效约束和规范个人行为，而且可以凸显榜样的力量，促进良性竞争，推动员工成长，提高工作效率。再次，玻璃式经营便于领导者查看公司全景，有效管控人与事，清除管理"死角"。
行动指南 1、以目标为导向，注重结果。 2、坚持责任一对一、百分百的原则，即：一件事由一个人全部负责。 3、定期公布经营状况，让每一位员工充分知晓公司运营情况。 4、建立制度，保障每一位员工充分发表建议的权利，激励他们多提建议。
3、水坝式经营
“维持企业的稳定成长，是天经地义的事。为了使企业确实能够稳定地发展，‘水坝式经营’是很重要的观念。 水坝除了储蓄河水，以保护流域免受灾害之外，还能保持一定的水量以防止干旱，使农作物丰收，而且也兼具发电供电功能，可以收到多元性的效果。经营公司与此相同，如果公司各部门都能像水坝一样，一旦外界情势有了变化，也不会大受影响，而能够维持稳定的发展。设备、资金、人才、库存、技术、企划和新产品开发等，都需要日常储备，即都需要有‘水坝’，发挥其功能，这就是‘水坝式经营’的观念。换句话说，在经营上，各方面都要保留宽裕的运河弹性。”
背景分析 松下幸之助强调的“水坝式经营”是一种“预留退路”的经营方式，这绝非保守的经营方法。相反，这是一种积极的经营策略，为了企业稳定的成长，这也是必须的。 比如，平时即使只运用80%或90%的生产设备，也应该有获利的能力。那么当市场需求量突然增加时，因为设备有余，可立即提高生产量，达到市场的需求。这便是“水坝”发挥了作用。如果只有生产设备的使用率达到100%才会赢利，那对企业来讲是非常危险的。
再谈资金，经营一个需要10亿元资金的事业，如果只准备10亿元，万一发生事情，10亿元不够时，问题就不能够得到解决。因此需要10亿元时不妨准备11亿元或12亿元的资金，这就是资金水坝。
关于资金问题，松下还发表过他的特殊看法。日本在一段时期内流行过银行要求公司把从银行贷款中的一部分再存入银行的做法，许多企业指责银行的做法太过分了。松下却说：“50多年来，我一直是这样做的，我从银行借钱的时候，只需借1万元就够了，可是我多借些，借了2万元，然后把剩余的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。看起来是赔钱的，但是我却不那么认为。我是把它当成保险金。有了这笔保险金，在需要的时候，随时都可以提出来使用，而且银行总是十分信任我”。实际上，这也是一种资金水坝的建立方法。
以此类推，在库存、人才、技术、企划等方面都需要相应的"水坝"。但还有一点必须注意的是，"设备水坝"或"库存水坝"并不是所谓的设备闲置或库存过剩。如果企业错误地预估它的销售量，并根据这一预测购置设备、决定生产量，造成库存积压或设备闲置，就与"水坝式经营"扯不上关系，松下幸之助所谓"水坝式经营"是基于正确的估计，事先保留10%~20%的储备。
松下幸之助认为企业经营者要牢固树立"水坝意识"，并配合各企业的形态拟定不同的"水坝式经营"方法，这样才能宽裕地运用各项资源，不论遇到什么困难都能从容地面对，保持长期而稳定的发展。
行动指南 树立"水坝式经营"意识，并配合企业的形态拟定具体的"水坝式经营"策略
来源：松下幸之助、松下官网、百度百科、知乎等；部分内容作者：eon、资默奇。
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发表于 2019-11-2 13:16:05
