一次受骗经历，引以为戒

xueqingchao · 发表于 2019-10-24 15:37:17

选人很重要，公司要努力找能选人识人的伯乐，不是补漏洞。

linyuyu2013 · 发表于 2019-10-25 11:01:33

其实这个真的看人品。人品不行就只能制度制约了

loveskycc · 发表于 2019-10-26 14:43:22

所罗门_x 发表于 2019-10-23 09:05
3 H$ i+ ~0 B- G! H4 ?增加提成，他会把别的公司单子接你公司的。

其实做贸易的，很多都是这样开始的，还有一些小厂的老板也是这样起步的，所以你说增加提成根本不解决实际问题，反而让他更快羽翼丰满单飞，你给他再多提成有他自己当二道贩子爽？这种事怎么防范，我们做贸易的有一套招人准则的。。。说白了你不能招的时候就招一匹狼，指望给狼多喂两口他就满足是不现实的，因为这类人有一个概念就是“我全要”，你除非把公司全送给他

3983596 · 发表于 2019-10-26 14:50:33

1、入职时签订严格的保密，禁止等方面的协议；
2、发现一个后，加大力度处理此人，并公开宣传，杀鸡给猴看；
3、加大业务员客户的控制程度，比如派遣销售经理定期巡回，与业务员多沟通，每周工作汇报、订单跟踪等；
4、重要客户的高级领导，公司要定期沟通拜访，不能让业务员架空；
5、提高业务员的待遇，使之犯错成本太高而望而止步。

loveskycc · 发表于 2019-10-26 14:55:26

zjszw1973-4 发表于 2019-10-24 14:017 n, [2 V6 j; S2 O7 I5 b9 |' b
对付这种人的办法就是让他成为合伙人。

作为做贸易起步的人看到你这个建议真的觉得不可思议，真的这样搞金山银山被人搬走还留不住一个人。。。中国有几个经典案例，一个是柳传志，最后孙宏斌被判了几年进去了，一个是任正非，爱将背叛，不知道结果如何，其实有能力的人多少有点反骨，还是应该预先就从选人用人和公司管理上去杜绝，因为这类人喂不饱的，还有本来招销售的职责就是销售，不能因为他跑点业务有花花心思还让他成合伙人，那公司不乱套了

qinghuap123 · 发表于 2019-10-27 20:35:02

所罗门_x 发表于 2019-10-23 09:05
( t( k; f- [% C增加提成，他会把别的公司单子接你公司的。

高薪养廉？

bsw1121 · 发表于 2019-10-28 14:07:54

做贸易的公司这种人多了去了

qwer1213 · 发表于 2019-10-28 16:06:25

说白了，都是为了钱，在金钱目前什么都不堪一击

chenbing1971 · 发表于 2019-10-28 20:29:21

不太了解，路过学习中。

hacjg0807 · 发表于 2019-10-30 11:18:08

很少有人能挡住利益的透惑的

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