品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？非也，品质改善的核心是改变人。4 D; F: b# m0 J+ M
& L1 O1 U) p; c/ d! [1 V
1、员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。
所以，以后遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。* y2 y# A2 U% r( z1 W
5 E/ E' a8 @! e& o3 `2、进行横向控制，就是互相检查。
8 {& o! e" { V% w横向控制就是对问题层层把关，进行隔离，并且互相检查要到位，这是非常有效的方法。! P( `- ^8 K6 \+ z) {0 \6 k
! @9 ]9 h G& G' V, ~7 ^. b
3、大面积排查问题，在点上解决问题。
4 E) y# I, N7 R' S+ m通过对质量问题进行排查，并且每天排查，取得成效的。注意，查出的问题再多，都要一个点、一个点地去解决，同一个时间段，不要解决太多的问题点。还可以在生产某个产品之前，排查这个产品曾经出现过的历史问题，然后一点点地落实责任人去解决。这样的排查方法也是一种非常好的方法。
! P/ p/ m' i( p7 f i6 r: x2 i* O3 c6 L# }7 U% F
% P4 `6 \% b# R+ T c
做品质改善除了掌握以上三点，还要注意怎样去改变人。+ a. Y, n) q' S1 g
1. 要改变人。 就不要把遇到的问题妖魔化，要相信员工能解决这些问题。佛家说：“何其自性，能生万法。”人的自性其实是很伟大的，所以要相信员工，要相信这么多问题没有解决只是因为没有去做、没有去管，要相信问题其实是很简单的。
& _- Z9 d3 G; a7 w7 E7 U0 j/ H2. 约束员工的时候，一定要在痛苦中坚持。 做动作控制卡约束员工的时候，员工是很痛苦的，但一定要坚持。像一位项目主任所说：“我们之前也做过这样那样的改善,但就是没有用。为什么没有用？就是因为之前没有严格约束员工，员工一受约束就难受，就会不配合，他们一不配合我们就没办法。所以，我们要过这关。”当员工因约束而产生痛苦的时候，我们要坚持。, E- u- P5 w T: Q- M7 _
3. 在坚持的过程中不要怀疑。 某个项目就是这样，一开始推横向控制时，大家互相不肯开罚单，怎么办？派稽核员去打破僵局，你不开别人的罚单，我就开你的罚单，结果效果马上就出来了。所以，在坚持的过程中一定不要怀疑，一旦启动方案，我们就要一根筋做到底。
2 E- p+ O m2 X7 P: b实际上管理没什么对错之分。为什么很多企业上ISO、ERP、KPI后，但对企业的改变都不大呢？因为它约束的事情，企业没有做到位，只是浅尝辄止。企业做事的习惯总是边做边怀疑边犹豫，总是边走边看。这时候决心很重要，要控制住自己的思想，必须不动妄念地做到位。' I( I$ G& ^6 _( Y2 w& @/ O& \
4. 做品质改善的重心不是改变事情，而是改变人的习惯。 品质改善最终的结果不是体现在合格率的上升、不良率的下降方面，而是体现在员工的改变上。因为品质改善的最终目的是增强员工的品质意识，打造企业的品质文化。% E+ M# j* V3 E( ^* l) [
Q5 Z" a: J/ |; W
不要以为只有先改变员工的品质意识后，才能改变员工的品质动作。品质意识是从品质动作中来的，要先改动作，带来业绩，再改意识。所以，品质改善要针对员工的改变进行，注重各种会议、宣传和表彰，因为这些动作能形成一种氛围、文化，这样才能改变人。
* D: U+ R; S" P# F+ g% I* r5. 在品质改善过程中一定要放弃固有的观念。 不要以为过去的经验就是对的，首先要让员工跳出这个误区，不要以为一直做的就是对的，要勇于审视自己，否定自己，这样才能去改进、去改善。
7 P; T- S2 n; P( g9 ~0 N" r$ @3 G9 ]1 F' ?$ i5 x
其实说到底，所有的动作都不难做，难的是大家能不能做到以上五点。相信每个动作大家都知道，但在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头，有这些念头都是人的习性所致，只要能够清除或控制这些习性，改善的效果就一定会好。* J. h/ l# b9 \( \
4 i. F0 S; d8 C* e & y. a4 t' y' E$ L
如何全方位控制产品质量( U: F# s7 }; O" P9 T
产品在设计阶段就基本定位了，然后的质量全靠采购、加工制造、包装、运输来保证了，把这些环节控制好，质量自然就控制好了。所以产品质量是在设计和生产过程中实现的，质量是通过工艺管理实现的。如何控制产品质量：) I. W [! D/ o0 u! I
第一，树立品质是企业的命脉意识要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于公司来说，即使产品市场良好，但也要“居安思危”，把产品品质做得更好，营造更好的企业口碑。俗话说：“你若盛开，清风自来”。( l/ }' q6 J8 L8 u" I; M
8 L0 j1 c4 B& d3 l: \( K
第二，树立品质的客户意识一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。
% U6 }1 t9 k+ ?4 x! k: x% {0 B3 @: J0 r) m/ |6 |" q7 c+ }1 a
第三，树立品质的预防意识“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果的品质控制不从源头开始，将很难控制产品的质量。/ u' R7 o) h0 g% X( Z
即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高。况且有些产品的质量问题可能无法从后道工序发现并弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
4 V9 l4 Z/ V" F1 M+ \& O$ S
) @5 m6 }$ j7 e# v( X第四，树立品质的程序意识品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程序做，如果不按程序工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。" w0 ?& E9 L( ^& c0 }! ~
" E& i- c7 T3 L
第五，树立品质的责任意识质量问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同时，还必须要使操作者明白如下四点：
; _3 k' @% t. p: t5 C5 n. F. i. a+ U5 r) Z# f
如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷；如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。
1 c/ {/ h2 N4 D( b" |% z$ L4 n2 B. \4 H: ~, c
第六，树立品质的持续发送意识品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、不断完善的过程，它遵循PDCA模式，PDCA模式可简述如下：2 y4 O1 k+ ]3 f% f7 L3 z+ \) F
P—计划：根据产品的要求，制定改善计划；D—实施：实施计划；C—检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验；A—处置：采取措施，以持续改进产品品质。
( u( [- \# v7 g2 [) U2 h只有这样，我们的产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。/ |( q, r$ T/ {5 t) E
5 T$ O0 K, }; |4 e# ~2 b2 C
第七，树立品质的成本意识（即品质标准意识）保证品质，追求利润是企业永远的目标。企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会居高不下，甚至将企业逼到绝境。
' x! K- U6 i1 D/ y2 a6 Z# l: b6 L4 O好多企业衰败的原因：并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，企业应该引以为戒。5 \% [, I4 l- n D3 _. x
但品质也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。 [, Z: W" K! k$ `1 ]$ R9 a \
4 ~4 y3 u2 K: v7 C- p$ F) a第八，树立品质的教育意识伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新能力，将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说，“品质始于教育，终于教育。”1 i" e8 H' |/ K! E( U
事实证明，那些成功的企业正是按照“产品是生产出来的”理念严格进行产品生产的，他们严把产品生产的每一个环节，保证每一个环节的质量不出差错，一环紧扣一环，这样生产出来的产品才是合格的好产品，才经得起市场的检验。
4 ~. {1 q; i+ n8 i% h) o0 Y! d2 e, H0 c- {2 K! P! Q7 b
细节决定成败，态度决定一切，只有树立超强的品质意识，在质量上精益求精，孜孜不倦执着追求，才能把通得力的品质做好，才能把品质提升到一个新的高度，通得力这艘巨轮才能在惊涛骇浪中乘风破浪，勇往直前，才能走的更高、更远。$ t1 n s4 N5 D2 b+ ^
& u5 @9 t1 q8 g5 p+ }: T
" M: T* E o" @9 t1 G+ O | 
发表于 2019-10-17 13:48:08
