原创 管理机械厂的日子（持续连载）

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看到大家的关注和回复了，这是我写下去的最大动力了。希望分享对您有用。因为回贴的朋友很多，我就不一一回复。如果有兴趣愿意探讨企业管理这一块的朋友，可以私信给我。

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2 ~/ m  h  T$ M: {   （三）在管理的过程中，有两种管理人员的切入，是比较难的，一种是内部提拔的，一种是空降兵。内部提拔的，咱们以前都是一样的员工，老板突然提拔了你，大家不认为是你的能力，要不是你会拍马屁，要不认为你比我也强不了多少。所以内部提拔的就会出现不好意思管，和不敢管，突破了这一关，就好过了。另外一种是空降兵，没有根基，没有自己的熟人。江山是我们打的，业绩是我们干的，你凭什么管我们，技术你懂吗？你觉得我不行，不行你上啊！新的管理，因为没有人支持，不够强势，开始会很难。突破了这一关，路才正式开始。
, h* F" q2 i: c: P; v: u, X       企业的企字，是一个人下面一个止，如果一个企业没有人，这个企业就停止了。人却是这世上最难管理的，人有思想，人有七情六欲，人有不同阶段，不同层次的需求，马斯洛需求里的五个层次需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。要满足每一个人的需求，并照顾到所有人的情绪，尊重每一个人，实现每一个人的价值。你能满足一大部分，你就是神了。因为终其一生我们也无法满足自己的需求。所以我们只能是尽可能照顾大多数人的需求。相对的公平，而非绝对。
. z! d0 w/ B) M, w8 ?! T       世上最难看穿的是人心，一个管理刚进企业，你看一个员工，见面就给你友好的示意，有事没事就会问领导需不需要帮忙什么的，你以为这个人就是好员工吗，未来被可以重用吗？你进去看到员工见你来，做自己的事情，不主动和你打招呼，这个员工就不是好员工吗，不一定的，所以时间是最好的钥匙，给你主动打招呼的，情商高，会来事，无事献殷勤，一定有所图。如果你来的改革，对他无利，甚至第一个影响她的利益，她一定第一个揭竿而起，反对你。而那些不主动招呼的人，他不会来事，你来管理他要干活，你不来他也要干活，所以你说怎么干都行。最后也不一定不是好员工。
8 B* S0 a( u) J5 M: I* R. T! L" E3 X      刚进企业就是低调观察，在一个月内不要做任何的决策，别人问这个事情怎么办，你的回答是，以前怎么办，现在就按照以前的办，稳定是最好的办法。不要让大家感觉你来会有大动作，会有改革。这样还没有开始，就己经树敌太多，最后还没有开始，底下就有人开始不断打你的小报告，老板权衡利弊，肯定让你走了，你新来的，老板不了解你，但了解他，你走了，影响不大，他如果走了，对老板可能就很大了，但凡能让老板决定让你走的人，在公司的重要性都不会小，老板就让你走人了。
     看清楚了，是敌是友，是云是雾，就要出手了，该改变的一定要改变，这里还有一点，我进一个企业喜欢让他们将以前的制度及公告给我看，这里面最容易反映问题，都是企业曾经出现过的问题，比如公告：有员工在公司不按工艺或零件做坏了，公司罚了款。一定要看公司后来是否出了什么制度，后面还有没有其它人。要解决的不是重要的事，紧急的事，而是长期发生的。这是根本。
* Z' c9 j0 v& p% b, G' I; N- C) @' |    因为这些，我在我进去之前，就给老板讲过，我会怎么做，‘’你必须给我一个月事间，二给我两个杀机敬候的机会‘’。这两个要求是我工作的前提，否则我就不能来了。老板听了，以后觉得有道理。
5 s9 u3 X/ ^: Z; y    所以在前一个月的日子里，我就是一个闲人，每个单位我都会去，每个事我都会去看，当有人说领导你来了，做个决定吧，我只会说，以前怎么做，就按照以前办吧。后期如果咱们要改，我会开会告诉大家的，所以我就了解过去，了解现实，了解矛盾。这样做也麻痹了一部分人，这个人没有能力，你看来，啥都不管，啥都不懂。我问他，就说按照以前办，按照以前还要你来管什么。所以，当一个这样的的新领导带你，请不要轻易下结论。因为故事才刚刚开始…………

xkf5625

xkf5625 发表于 2019-10-13 21:06
（三）在管理的过程中，有两种管理人员的切入，是比较难的，一种是内部提拔的，一种是空降兵。内部提拔 ...

: r/ }+ K  i" X非常感谢你的关注，醉过方知酒浓,爱过才懂情重。不曾经历未曾经验，说明您经历过这样或类似的经历，这就是在走钢丝，你走的越远，往回头越难。如果真想做好他，你必须一往直前，如果为了工资。早点收手，因为干任何都必这个钱多。

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（四）很多公司不是没有规矩和制度，是没有执行。中国是一个讲人情的社会，你太认真了，有人就说你装，不就个打工的吗，那么认真干吗？工厂是你的吗。不认真，所有的规矩就形同虚设。管理真的是一门艺术，有时管理缺乏的是执行的人，和敢于执行的心。曾经听过这样一个案例，说在某地有这么一家公司，因经营不善，公司宣布倒闭。后来被一家外资企业收购，外资企业收购这家企业后，派了3个人，一个总经理，一个财务经理，一个行政经理，所有的员工还是以前的员工，制度还是以前的制度，就是严格执行制度。企业经过1 年多的努力最终扭亏为赢。执行一词来源美国西点军校，在中国讲落实，落实**政策，就是要落到实处，我曾经在做企业顾问师的时候，跟一些老板吃饭时，老板就说，老师，你有没有一些大企业系统性的资料，给我发一些，我们好好参考一下。我们这个企业就是土包子，游击队，需要完善制度。碍于面子，会无关痛痒的发一些资料给他们。但是我敢肯定的是，大部分没有用。20人以下和20~50人之间的企业制度，是不一样的，500人的企业制度和5000人的企业制度也是不一样的。部门组织架构不一样，企业事务的处理不一样。你看到某品牌一件男装很好，而且这件衣服也非常适合你的175的个头和身型。对你来说非常完美。但是这件衣服给一个5岁的小孩，就没有用，因为不适合。这也是我在快消品行业时，曾给一个老板说的，我们在给公司制定的任何制度，都要把握3点，适宜性，有效性，可持续性。这个文件或制度，是否适宜现有企业的情况，如果执行它，有效果没有效果。可不可以长期执行。所以不是制度多了就好。如果确定这个制度可执行，那我们就坚定执行他。执行的过程是痛苦的，是孤独的，是不被理解的。尤其是新的管理者。以前员工从厂里偷零件出去卖，然而每个人出厂都是要扫描一下的。唯有拿出去的办法，就是开车带出去，然而开车出去的人，都是现有企业的管理者和在企业有一定影响的人。出了一个制度，对所有的车，出去都要打开后备箱检查。一种是威慑，让拿零件的人，知道公司再查了，收手。另外就是让用车带零件的人收手。这样就会让很多人反感，开始有很多声音。会到你的耳朵，也会到老板的耳朵。如果坚持不住，就有可能失败。所以我们经常听到的，要有壮士断腕，挂骨疗毒的勇气。唯有你敢于碰硬，才能将制度执行下去。

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（五）能战方能止战，你的善良宽容只会带来更无耻的伤害，铁打的营盘流水的兵，在企业里员工离职是很正常的事情。第一次遇到不要脸的员工，你真的很无奈，当员工以离职威胁加工资时，你一定要做好心里准备，因为你这一次答应他，他不但不会感谢和感激你，认为只要给你施加压力，就可以得到好处，甚至有些员工，还会给其它人分享，他是如何给老板，给老大威胁加工资的。这就是破窗效应，第一个玻璃碎了，你没有去管，后面的玻璃因为没有人管，慢慢都碎了。如果第一次你就严查，这样就会有威慑，一后就会好很好。所谓的公平，尊重不是靠你的和气，靠你的尊重得来的。而是靠你的强大，靠你在企业老板给你的授权解决的。而这个时间老板的态度很重要。你要时刻坚持住。我曾经答应过一个人给他加工资，换来的是5~6个人都要加工资。我火了，人家说了，你领导做的不对，你为什么给他加，不给我们加，那你就是觉得我们没有能力，那我们就走，你就让他一个人干，而这个消息就是我给加工资的人干的。肺管子都快炸了，但是你遇到的就是小人，所以我回过头来，必须痛下杀手，必须铲除这种人，人前一套，背后一套，如果允许他的存在，这个管理你就没有必要做下去了，在管理时，每个企业都会遇到这么几个自以为是的人，他们都要试试，老板的态度，都要试试你的手段，所以能战方能止战，你的善良换不回任何同情，只会被人把你当成软柿子，你必须坚持自己的坚持。在面试时，两个人来的，只能留一个人，不能留两个。如果你任为你的管理能够代替别人之间的友情，那你确实牛，我就不说了，如果你没有办法保证，你就招一个人。我的建议。因为我吃过这个亏。

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