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乌龟图分析要领

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发表于 2008-12-14 15:38:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
乌龟图分析要领提示: Z8 @# W3 A- Q) F, C
: u4 ?' P, E4 J* G# j8 w6 i4 v
一、分析前的准备
; f7 k. z3 [# y. [6 j3 P1.        要求各部门首先明确现有过程是否已经有文件。(程序文件,相关法律法规或技术规范,指导文件)% q0 B; H$ m% R. u- \: i
2.        各部门应明确接口关系,并确保现有过程已经监测/评估.
# e6 h5 M# @; E3.        建立与接口的输入和输出,清楚输入有哪些,由谁向您提供,输出有哪些,输出给谁.4 Z* G( Q! e: w6 J; P) L+ {4 O
4.        现有过和都有哪些记录,是否有清单,有空白表样,是否会使用,记录提交给谁.& d, p9 m1 n( ?2 B  K/ a' g* c
二、        乌龟图的图解说明) a. A& A: k$ g! P- X
板块1. 过程名称:要求各部门通过多方论证方法识别过程,并先后找出顾客导向过程(COP) /支持过程/子过程.管理过程,将识别的过程名称填入.要求过程名称准确与实际相一致.) e3 {8 f: E0 {
板块 2. 如何做:要求填写相关的过程控制程序,支持过程的指导文件、方法等。要求较详细填写,不要遗漏。. I! o: O) e5 w6 N# c; P2 X
板块 3. 使用什么方式:要求填写本过程使用的材料、机器、检测设备、计算机交往、软件等。
/ k4 c, z' p1 {) J7 Z1 s板块 4. 谁负责做:是对资源的要求,特别注意人员的技能和能力培训等准则.
) j) F- a- M+ e0 e* n* b, T- J# K板块 5. 使用的关键测量/评估准则.应填写评估测量内容,如矩阵表,关键指标,目标等.; D+ I8 \$ y: K' Y* v" t) e
板块 6. 输入:它是过程分析的关键,应详细填写实际输入,可能是文件、图面、材料、样件、数据、工具或计划,输入是从哪里来的,有多少,与其他过程的关系,要考虑相关法律法规的要求.  `- c+ I3 o( P& \. a+ K7 c0 `( t
板块 7. 输出:是本过程应提供的证据,可能是具体的产品,文件.应与有效的评估测量相联系,必须详细填写实际输出的证据,并可追溯.
5 I  w/ y. o* W! \6 z三、        注意事项9 n5 g/ b+ g( ~9 K
1.        板块2和板块3及板块7是相互关联的,板块2的如何做就是你们现行的程序文件、指导文件、及作法。(作法有时指保持记录)程序和指导文件涉及的原材料、配套件、设备、检测手段、模治具就是松块3的通过什么方式来完成过程。板块7的证据大多是四阶表单或实物。" M1 L! @7 J6 K; c1 U2 I
2.        板块7和板块5是相关的关联的,板块7的内容是客观证据,可选择适用参考要求。
& |" a' l' d# r& ^$ F3.        板块3涉及的是公司的管理过程。
0 k0 W2 O6 p) v: Q! ]4.        板块4涉及的多数是人力资源和场所资金等。,因为资源配备需要高阶决策,所以应获得支持。- c- z: [$ a- V
5.        板块5包括期望的目标。
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发表于 2018-6-15 08:54:07 | 显示全部楼层
学习了!
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