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拉几个人做非标,产值如何分?

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发表于 2019-3-8 11:36:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们几个人接了个非标的活,机械、电气都没难度,软件是现成的。设计,采购,安装调试都自己搞定。
9 @' W4 |9 j9 h# K, j' I那么问题是这个项目接下来100W,这100W的产值要在机械电气之间分,诸位都是怎么分配的?按人头?: R& O& p& d$ {" }
& Z7 {9 {$ m8 \+ K6 i" n

9 Y# w  q( ]" Q' X补充内容 (2019-3-8 20:48):
1 t6 V6 p! D1 r3 a; e3 A; F6 r5 g! l我们也没有组织者就是几个朋友在一起吃吃喝喝,对方也是打交道多年的,知根知底,双方都信得过。以前想的太简单,现在真要拉起来觉得真是千头万绪啊
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发表于 2019-3-13 15:45:27 | 显示全部楼层
都是朋友,开个会就定了
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发表于 2019-3-11 23:03:48 | 显示全部楼层
既然都是朋友,不如坐下来一起谈谈怎么分,有什么好顾忌的
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发表于 2019-3-11 15:14:02 | 显示全部楼层
还是人的问题,做好人员工作,不然很容易散架
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发表于 2019-3-11 12:50:53 | 显示全部楼层
蛋糕还没做好,也没收到蛋糕款就开始谈坐地分赃了,是准备先大吵一架,争得脸红脖子粗吗' C) c* y: _' }# T6 ^0 f; Q9 M
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发表于 2019-3-11 09:48:33 | 显示全部楼层
楼主是来开找定心丸的吧!
5 T" \5 d* D3 ?6 R3 |: C4 k7 G既然是多年的“战友”了。啥话不能敞开了说的呢!要我说刚开始就是几个人分成N+1份,牵头人多拿1份。剩下的按头。& x/ V# s( G% Y" o1 F% k4 C& Z7 z
刚开始合作就是这样的。既然是多年合作的伙伴了。大部分都知根知底了。谁的习惯谁的想法大家都心知肚明。如果相互间没有习惯没有默契为什么会走到一起的?就这份习惯和默契都已经很难得了。如果明知道你们中有一个人好吃懒做关键时刻掉链子的话,那么就安排次一点的活,分成也就少一点,大家都知道也不伤大雅。如果能力强的,愿意付出的,就多一点分成。毕竟是多年合作的。没有什么不好意思的。" E+ t  c! `. I# f, h
最后一定要商量好前期投资和中途资金链断裂该怎么办。很多公司都死在了这里的。还有就是受益方万一拖资金怎么办。这些都要想好。
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发表于 2019-3-10 16:12:13 | 显示全部楼层
发基本工资,余下的留着多大
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发表于 2019-3-10 14:55:42 | 显示全部楼层
duduxiaozi32 发表于 2019-3-8 16:52. R$ m! Q& x( y: h  C/ {( E/ i, p/ ?
设备100W,纯利润也就30W就不错了,算6个人,一个人也就5万,有啥好分的。
2 k5 i- L/ w7 s* D$ ]: S- H8 W
非也!; d+ a# C2 q, [; `, R/ i
8 I, J" F+ _8 K
如果砸了,要确定如何赔钱?
; H4 m& G) w: C! Y& M3 Q" u* e1 G: G- m9 ^* t4 e8 U
不要光看到股份和收益挂钩,也要看到和风险、负债、贡献挂钩
) Y7 [+ Y' s& r% g
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发表于 2019-3-10 14:15:26 | 显示全部楼层
凌乱乄 发表于 2019-3-8 17:36: q7 p4 F% O" f0 E2 n$ P1 y
还吃大锅饭呐,历史已经证明了其不可行。
: W& Y; R9 z2 o! g
大锅饭是大家都敢同样的事,谁都能做谁都不做
) B, }+ U7 _9 V, E! b分工合作是每人各自负责自己的一块
+ \# d1 H5 R! ?/ @1 [, Y如果你觉得自己贡献大,那么你就干脆自己单干,把没有什么难度的东西包出去,别弄什么合作,最后肯定会失败3 Z- M% W4 }- ~, X6 W: t
凤凰传奇某男节目只是哼两句,从这点看谁贡献大一目了然,但是2人如果真分开或者换个搭档,那我敢断言肯定会玩完,类似例子太多
% o2 v' t  J* A2 O; L0 D+ H7 M8 {
: ^' G* Y* {6 }: p
1 ^9 `! f5 W; Y1 v" k
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发表于 2019-3-10 08:38:02 | 显示全部楼层
按劳分配,这里面关键是谁是老板的角色,有了主动权,才好做出策略。
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