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团队精神在创业中有多大作用?

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发表于 2008-8-19 11:38:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
对于马云这个商界的传奇大家都不会陌生,下面是他创建阿里巴巴时候的一个小插曲。
% j' ^, x' [5 w) F5 L: k6 J8 E- M7 u在90年代他的团队可以放弃万元的收入而选择跟随马云去拿那500块钱的工资,实在不可思议!
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外经贸部的心酸之后,马云又有了自己的想法!' G; M! `3 ~) X5 D# C
决定之后,马云把他从杭州带过来的团队召在一起,对他们说:“我近来身体不太好,打算回杭州了。你们可以留在部里,这有外经贸部这棵大树,也有宿舍,在北京的收入也非常不错;你们在互联网混了这么多年,都算是有经验的人,也可以到雅虎,雅虎刚进中国,是家特别有钱的公司,工资会很高,每月几万块的工资都有;也可以去刚刚成立的新浪,这几条路都行,我可以推荐。反正我是要回杭州了。”  接着马云又说:“你们要是跟我回家二次创业,工资只有500元,不许打的,办公就在我家那150平方米里,做什么还不清楚,我只知道我要做一个全世界最大的商人网站。如何抉择,我给你们三天时间考虑。”
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+ g' d, y3 S1 X' b& C% o- w# u  像当年在桐庐一样,马云的决定又一次在团队里引起轩然大波。所不同的是这次没人哭。! E. c4 k) H, F
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  大家讨论时,很多人不能理解马云的决定,也有人坚决反对这个决定。
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  楼文胜事后回忆说:“也许是因为年龄大保守,我总是最后一个改变现状的人。回杭州我是最反对的一个,北京做得挺好,为什么这么快抛弃刚创业的东西?当时不知道是自己的短视。”
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" r+ I" _" I( S" ]$ d  谢世煌反应也很激烈。“从终点又到起点,不断创业,不断漂泊,这是为什么?”( M' T2 t4 ?' ]% {) O
  孙彤宇心里也很郁闷:“从业务上业绩上,从任何角度看,我们都干得不错,没有任何理由一定要重新开始从零开始。”
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  不管多么反对,多么不理解,但到做抉择时,大家没有任何犹豫,也无需三天时间考虑,五分钟后抉择就出来了:全部跟马云回杭州!
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  O/ b/ B7 J7 G  彭蕾后来追忆道:“马云给我们三天考虑,我几乎没什么考虑。对于北京我没什么留恋,对于钱也没有强烈的欲望。一起来当然一起回去。”
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  毕竟这是一个合作多年、相知多年的团队,这是一帮情同兄弟姐妹的战斗集体。大家都是奔着马云来的,都是奔着团队来的,都是奔着事业和梦想来的。金钱诱惑不了他们,利益也拆不散他们!
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发表于 2010-8-10 09:59:54 | 显示全部楼层
团队的效率,完全看那领导,领导是什么样,就会带什么样的团队。
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发表于 2010-8-9 18:37:04 | 显示全部楼层
我认为团队只是一个管理手段,都是为老板服务的
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发表于 2010-8-9 14:44:10 | 显示全部楼层
不同的时期,需要不同的组合!6 a* a' G0 F1 z  S( z
团队是需要的,但是要有一个灵魂!
5 ]/ c- l9 S! @9 A: T. H7 n团队的组合搭配!
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发表于 2010-6-22 17:29:04 | 显示全部楼层
在目前的中国,还是需要个人英雄主义的,这是现实。能够把握一个团队往往就是做领导的料了
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发表于 2010-5-24 18:19:05 | 显示全部楼层
在论坛呆的时间不长 我最佩服的就是 过街蛤蟆 前辈
: ~7 m' v* K2 H' R- j很同意前辈的见解 创业前期 当你什么都没有的时候 还是要靠自己0 [! V; B4 R; E
看看那些团队成功的例子 大部分是有一定基础 或者拉倒投资的人 而他们的团队 往往也都是些高人3 W' k; w0 [' l% ]
其实他们的成功 并不是大家团结一心的虚词 而是用语言或者其他诱惑方法让这些人可以帮他做低价产品" o1 i6 r5 H5 M- w
团队的力量就是在这里 团队力量不过是实现创业的捷径 并不是创业的关键& u6 G" H& E8 d/ O! A4 G  r5 r& K
你不过是利用别人的资源实现自己的目的 可这个目的没有实现的时候 或者遇到困难的时候 你所背负压力就是个人创业的好多倍 如果压力过大 可能你的损失会超过你承担的能力  I# v( A) M! A: E. O
马云有说服人的能力 可以让自己创业的成本降下来 并不是什么神圣的事儿
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* e  u8 X  Q9 B, K我曾经的签名:创业对于别人来说可能是做大事 对于我来说就是赚钱。
  V- v) P0 J$ I我不是个能说服人的人 我认为你把创业开公司看做是做大事 那你可以让很多有这方面幻想的高手来帮你做事( b0 Z1 p5 A& V! T+ I' i
增加创业的成功率. `) K* m& p" ]
但创业 赚钱 关键还是你创造的东西 你做出的产品的价值 你的上帝是买你产品的人 而不是你的团队 所以不管是否有能说服人的本事 你都应该把更多精力放到你的产品中去 而不是你怎么忽悠你的团队  t" w" M2 G8 q( s
团队 利用好了就是宝藏 利用不好 就是累赘 (除非你不在乎是否对他们负责)9 T- A: N: A5 ^8 I9 E  |* D8 P$ v
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我感觉创业初期还是把事情弄的越简单越好 团队价值精神什么的 都放到做大后的管理时期搞 创业前期 当你什么都没有的时候 还是老老实实的想如何多弄业务多卖产品最重要
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 楼主| 发表于 2010-5-24 17:22:25 | 显示全部楼层
回复 30# lhx   o6 L. H& [: d2 P

. h( K% s, M- ^, q* e
8 a0 R' Y' Q" s! O0 A) {9 p    失败的路也许是相同的,但成功的路没有相同的。阅历是强求不来的,成功人士的路
4 C; |2 B. H# W千条万条,但每个人只能走自己的路,想法与思路才是可以借鉴的,因为思想支配人的8 k* @0 T/ _) P2 V
行为,最终达到------取众人之长而长于众人!
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发表于 2010-5-21 17:05:57 | 显示全部楼层
马云的故事的却很动人,但很少有马云的想法和阅历!所以很少人成功了
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 楼主| 发表于 2010-5-21 13:54:34 | 显示全部楼层
一年以后再来看这个帖子感触还是不少的,曾经我觉得每个人都需要懂团队这俩字,一起努力,自然就成了一个好的团队,现在才发现领导者才是关键。
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发表于 2009-5-14 21:53:46 | 显示全部楼层
创业靠个人,靠单打独斗,你个人有资源就可以,有技术,又能力,有关系都可以,指望团队是没有用的,假如大家都能创业,为什么跟着你?( C! \# `. {, m/ E! o% c
发展起来以后,靠团队,没人跑腿,自己就累死了,, g7 D% E- D  g& ?2 G% W/ c

- @: I( g* u/ p9 M; [有些人为什么创业不成功?他自己不明白,因为你自己不勇,指望别人给你开路,指望别人冲锋,那没指望,3 ]# z: j3 x4 e8 k) L& R# E+ K# W

3 D( C1 E$ B! @, \1 v$ f6 Y马云当年自己发广告,疏通各种关系,还能给大家发工资,尽管不多,
1 f+ l: w; H) e% u7 X过街蛤蟆 发表于 2008-8-19 12:01

& r+ E$ }# H, B& o- W9 F9 Q
/ l' G& d/ L+ h9 ^/ S' x; h! ]深有启发。
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