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前段时间一直在反思着，应如何创业。很是头痛，被大势逼着去做，没有方向。但因为有订单了，大伙准备6月初动工，开始办公司。 0 r: m+ e8 z0 W3 f
我们的团队情况： ) Y1 \+ V& z7 H0 V- h; U
我刚毕业一年，现在和我两个同事想做点事情，想开个机械设计公司，现在创业团队初步形成，3个研究生（交大的，兼职，我们在事业单位上班，时间有），带7个本科（以前的师弟，未毕业，做学徒），1个有经验的总工（设计很有天赋，但无经验）1个朋友（毕业5年）。 ) x* ?8 E9 }7 {5 ]
办公司的理由：
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1、朋友（不方便透露）需要帮忙设计些东西（他家是搞生产的，设计不擅长），大概800万的设计任务，很琐碎，每个订单大概25万左右，他们以前自己设计，但没用经验，所以想外协设计任务，成熟的公司做的话不难，利润空间相对较大，我们专门为了这个订单而成立公司。 # @6 i, a0 z5 k# W2 q
2、朋友（不方便透露）还有些设备基本闲置，希望我们能够帮忙利用起来： A、DMG超声波加工设备 B、莱卡激光跟踪仪 C、object 3D打印机 D、三坐标 E、抄数机 F、激光内雕（外雕） G、水切割 ! a% y6 ~/ k! N: J6 N
其他设备都有，但他自己生产需要用，我们装配时可以用，但不能用来做量产： + W9 |: V0 H# X2 R0 g% ~
A、注塑机 B、车铣复合中心 C、加工中心 D、数控车床（20台） E、线切割、电火花，刨床~~~~基本的设备都有，不多说。
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这些设备，目前是他们自用的，由于自己的需求比较有限，利用率不高。 ) W! L- @) U+ {
目前的状态： 1、公司注册了 2、写字楼谈好租金了，办公设备准备购买，制造基本外协。 3、人员分工明确了，需要招2个有相当经验的老师傅帮忙，我们很缺经验。 总工负责整个技术团队，负责外协，我两个同事当顾问。
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我作为总经理，因为暂时不需要销售，业务，面对市场，现在只是做现有的订单，我打算八月份才履职，先让副经理暂代我职责。 # E$ \+ L9 Y* t+ m" x% A, n! J% t
相关问题： 1、公司如何发展，由于没有核心产品，暂时打算定位成一个纯粹的设计公司，这样是否可行，感觉很飘，无主营业务。 2、设备如何利用，咨询过一个做抄数的相关公司，我们设备都有，但缺人，如何解决，有没有其他的好方法。 3、很多师弟，都有热血，但是没有经验，毕业之后想留住他们，又怕耽误他们，如何才能把他们利用好， 4、需要招一些相关的有经验的工程师，对我们公司成长有帮助，能够分享他们的宝贵经验。
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5、以后的市场如何开发，公司的商业模式，现在一脸茫然，希望各位大侠给予帮助，小弟拜上！ ( V) \4 @+ X* N7 E* i+ f7 j
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游客
发表于 2012-4-24 20:49:53
