机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 3451|回复: 9

为什么孙悟空斗得过天兵,却打不过妖怪

[复制链接]
发表于 2017-8-27 21:34:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 只有快乐 于 2017-8-27 21:40 编辑
% }! ?" n+ \7 t3 Q9 U& j2 A% }1 d* O; t% F! t$ M2 O
1.jpg

- G7 J1 p- h! O3 i, X
1. 西游记里有一个让人困惑的问题,为什么孙悟空大闹天宫的时候那么厉害,但在取经路上,每个妖怪都打不过?
有一个解释是,天兵天将都是打工的,出人不出力。而妖怪都是创业的,所以很拼。

* h7 o% A1 q5 z$ U
2. 最近我又看到一个说法,大闹天宫的时候,孙悟空表面上是“弱者”,但他乘人不备搞破坏,而且不计后果,所以很容易得手。
而打妖怪呢,虽然孙悟空属于“强者”,但他有自己的目标,就是救师傅唐僧的命。有所求,而且有顾忌,所以孙悟空也很难成事儿。
" O$ n# v0 F. M# R/ n1 q) W* i) R
3. 也就是说,弱者虽弱,但是把别人的事搞砸,还是很容易;强者虽强,但是把自己的事办成,也是千难万险。

+ o, d) ?9 }3 g* i
4. 这下你就理解了,为什么我总是冷眼旁观那些骂骂咧咧的评论家,不管他的文章是不是好看。我也总是尊重那些创业者,不管他们最终是成是败。

9 H" j" ~/ ~: j4 r7 s; e
       看到罗胖这一段话很有感触。每一个创业者都是实干家,不用在乎只会聒噪的喷,但是要小心身边的破坏者,他们就像彼时的齐天大圣光脚的不怕穿鞋的,很容易搞垮整个体系;而作为创业者,必须构建体系,就像后来的孙悟空,保着唐僧西天取经就如搭建多米诺骨牌,一不小心玄奘大师被妖怪吃掉,就前功尽弃,达成目的十分困难。大圣既当过大闹天宫的破坏者,又当过西去天竺的创业者,踏碎凌霄只需要一个金箍棒,求取真经却需要历经九九 八十一难。你可以鄙视一个网络喷壶,但不要小看每一个创业者,他们都是行者面对无数未知的困难走在取经的路上。

& n" J  D+ s( |" Y6 I; ]! k! K
回复

使用道具 举报

发表于 2017-8-27 21:40:44 | 显示全部楼层
因为打孙悟空的天兵是国企的,吃大锅饭,妖怪都是民营企业,不是你死就是我活嘛
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-8-27 22:20:25 | 显示全部楼层
西游记里唯一的一个妖怪被打死了,剩下的不是宠物就是坐骑总之个个都有后台。

点评

是两个好不,白骨精和六耳猕猴  发表于 2017-8-28 06:37
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-8-28 09:08:13 | 显示全部楼层
未来第一站 发表于 2017-8-27 22:203 h8 ^4 D: Z0 o9 t" J
西游记里唯一的一个妖怪被打死了,剩下的不是宠物就是坐骑总之个个都有后台。
2 F: w; Q7 r2 t; M' `- l
哈哈,我怎么看到另一个版本,就是孙悟空已经被六耳猕猴顶替了。天生天养,没有后台,还得罪玉帝
3 i% N' P4 S* @5 _) l# `
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-8-28 09:15:13 | 显示全部楼层
对,创业这一点分析的非常好,其他的就不要分析了,老掉牙了
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2017-8-28 22:21:29 | 显示全部楼层
因为天兵天将输了没什么,但是小妖输了就挂了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-8-31 16:15:08 | 显示全部楼层
LOL齐天大圣被动技能,周围每个敌方英雄都会增加孙悟空4/6/8(在等级1/7/13级的时候变化)点护甲和魔法抗性。十万天兵天将这护甲魔抗已经上天了,当然打不动。1V1的时候就很弱了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-8-31 17:59:31 | 显示全部楼层
有道理!
回复

使用道具 举报

发表于 2017-9-8 10:02:56 | 显示全部楼层
有道理。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-23 12:46 , Processed in 0.051901 second(s), 20 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表