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本帖最后由 瀚海一沙 于 2015-3-29 09:34 编辑 , ^! j% r- W! X; Y
8 w% r5 M* r* K6 F2 P4 c1 @4 n; \" f80后一代对企业生产管理模式尝试，一个宽松的工作环境，对新产品精益求精的理念，追求产品的极致完美。
7 @' g( j% {6 E忌于众所周知的原因,公司的产品试验室,生产组装配线就省略了.
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0 S Q% h, `% t8 r1 |) f' w这是一条在波涛汹涌的经济市场中艰难航行的小船.船上的核心只有二只串在一起的蚂蚱,他们性格互补,一个擅长市场营销的外向型,一位精于机电架构的宅男型.技能上错位合作., k5 }3 m+ W7 N5 M8 ~# ]6 ?4 k
据有关精典数据,能独立生存的民企平均通常不超过五年.这根绳上的小人物誓言打破这个定律.
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豪言之下的具体措施:工作环境借鉴google模式,让员工在心情愉悦的环境中创建灵感./ J$ {' E. D" L- A+ w! G0 {
生产模式仿效阿迪达斯的部分运行方法.没有必要样样自己制造.系统集成是个捷径.
. F' W9 M6 Z' i' F! _. E+ U 企业员工管理体制吸纳现代公司股份制,股权激励.管理阶层人员把公司当成自己的事业.7 y4 D/ [1 ~( e5 F9 m- E9 M
产品的定位在于市场的空白点.不和那些大鄂争夺市场热门产品.把有限的资金用于生产一代,研发一代,构思一代. u$ y8 c( v& ?! d3 h
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门厅
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休息室
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工作室
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工作室
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工作室
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原始样机
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第一次改型
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第二次改型
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第一代产品
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发表于 2015-3-27 21:15:54
