做技术和做销售，是两种情况

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做技术要严谨和细致，而且要有一定的天赋（否则到一定阶段会有瓶颈），也是为将来专技术管理，生产管理——凡是和技术有点搭的一个基础平台。但是做技术到了一定程度，是会影响性格的。因为搞技术是板凳钉钉的事，不能马虎，否则早晚收拾你。

做销售又是一种性格，可以忽悠，打交道以人为主，得”活息”。开始时以积累人脉为主。但如果懂了技术那么就是多了翅膀。如果技术不是很懂，则后面有强大的技术后盾也没啥，就当自己是联络员。。。

# y' ~, m, |' ~$ y6 C& e吃销售饭是吃眼前的，但如果没有技术支撑，估计也难，除非是低档产品。象菜场一样，做“大路货”，没有技术含量的活。

! Z! j1 K6 F/ f4 ]$ s# ~8 S吃技术饭是吃今后的，也是吃现在的。当然可能眼前的收入不会很爽。但真的当了“大牛”，那么财源会滚滚而来.

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吃销售饭，是以人脉为主，得让人知道和信你，得见貌识变，能读懂别人的想法，好听的说法是知人，能碰到对的人。销售不易，国人的酒文化可不好玩，再有其他一些玩意儿，嘿嘿——坏笑一下。有时还得强颜欢笑。看似风光，但有时泪水流时，一般人看不见。而且，商场上的勾心斗角，是很残酷的，关健时一般的人可受不了。当然，顺风顺水时，那个觉得简单。所以得心理强大，厚黑得懂。当然，如果你独家经营了，就是大爷，这个属于销售的异类，呵。

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而玩技术则是相对简单，只要玩好物就行了，于人交道相对简单。当然玩方案时也不易，想不出来时，那个急。有时半夜多会惊醒。。。当然，如果是技术牛人，那么一般家伙对他得“卖账”，否则后果很严重。因为玩技术长了，有时就会形成所谓的“固执”，而且是越玩越胆小。呵。

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道理说的很明白，

( S- R: ?+ Y, D/ o& e" \9 x技术，就是自己有一个‘绝世包子’，你不买人家也买，

5 p  d- g0 Y' F: ]+ e% l# s销售，就是替人家卖那个‘包子’，你吆喝的嗓门大，卖的好，大家就是伙伴，卖不出去了，人家就不用你了，

我很呆

阿呆其实不擅长于搞办公室文化和狡猾处世。勾心斗角的各种技巧。
我的精力都在找项目机会。努力工作上了。
我马上要离开这个地方了。
想好好赚钱都不行。

pengzhiping

分析很透彻！告诉那些想转行的同仁们，自己选择吧！

stoplonely

好文。收藏学习。

拉斯特

是的，搞技术搞到一定的程度有点痴了，不晓得什么是面子，别人一眼就能看穿你。

HK_flybendi

我很呆 发表于 2014-6-10 11:59
阿呆其实不擅长于搞办公室文化和狡猾处世。勾心斗角的各种技巧。
我的精力都在找项目机会。努力工作上了。 ...

呆侠，这个时候走，你那高额的项目奖金岂不是打水漂了？

把刀用好

技术玩得好销售未必能完好，同理销售玩得爽的技术未必能拿得出手。技术和销售都玩得好的，不是没有，基本属于凤毛麟角了。

shootbomb1

    嘿嘿,大侠,你对技术的看法,我无法评论.不过你对销售的看法,我觉得还需要多了解下.

1.不要把技术和销售对立起来.
   这是国内很多人都具有的一种偏见.
' v' p" x( B/ A1 P   同样是赚钱,同样是创造价值,没有什么高低黑白之分,厚黑学,社会哲学,哪都存在,有人的地方就会有江湖,就会勾心斗角,和你做什么没关系,除非你完全不参与利益争夺.


# P7 v" c* h; ?2.做销售,需要严谨求实,需要实在人
! B9 y3 i* X8 |2 I4 M- T0 r9 g   为什么?
   因为做一个销售人的第一条要素,不是什么技术扎实,不是什么吹牛拍马,不是什么各种交易,........是拜金.
4 g2 y; U$ C) e) P. |6 m   做销售的拜金,就是对利润,有与生俱来的渴望; 能把一切要素都转换成金钱来衡量; 要有想尽一切办法,尽可能地多赚取利润的欲望.

   作为一个销售,你说的每句话,每个字,打交道的每个人,做的每件事,吃的每顿饭,都直接间接和金钱相关,要么影响你的成本,要么影响你的收益,你靠近利益圈越近,你的赌注越大,你能自由说的话越少.
   如果你不实在,满嘴谈天说地,对人对事"时过境迁",那就是拿钱开玩笑,就是不崇敬金钱的权威和力量,你就很难指望能通过销售赚到钱.

3 T& x  D* B6 f3.做销售,对个人而言,就是做品牌
2 F0 t/ a: P% L8 m" U4 {1 x+ [) A   这个好理解,998大侠说过很多次,做销售就上自己把自己卖出去,想卖出高价,就得有高人认自己这块牌.
   需要说明的是,这个品牌经营不来.
   欧洲美国,底层销售是sales engineer,往上是account manager,再往上是key account manager,再往上就是总监.日本换了个词叫营业,但架构一样.
   架构这么排,就是要说明"品牌"无法速成, 必须靠时间和阅历积累,可以去统计下,欧洲美国日本做销售的年龄,基本10年一坎,"门坎高度"几乎是做技术的2倍,这不是没有原因的

远走高飞@

现在流行这么一个趋势，就是高技术的慢慢就去搞销售了，但是做销售的没听说会回来做技术