楼主的问题有些宏大,难以细说,针对几个问题,浅析如下: 2 W% j3 B0 S t" H
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1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的? ! g+ J5 Z+ y! y- [
你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节,有一大帮以前干过活的哥们,你了解他们,知道谁能干什么,另外有足够发的薪水。
' z6 |6 n' |% e+ T2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?
! r' {0 h4 s! W+ C! u0 E, v/ a4 F* L假如你有干活的能力,你一定干过许多活,见过场面,当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内,让你设计航母,当然不行,也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多。
: d" u$ c2 \! ?* Q( l3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题? + z, ~% f+ v4 i" k7 L0 a( r$ ]& p
每个工程都不同,手上的资料要多,什么方面都有,自然可以解决问题,fficeffice" />
7 b9 _) e0 W6 _( ]/ z% u) y你明白,别人当然听你的,因为你发薪水。明白是最重要的,其次是大家团结,雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做,当然我们也行。
: t) r6 F6 K% Z搞施工的时候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,谁敢耍猴。 |