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在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

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发表于 2007-4-12 17:34:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

  各位网友好!

# ~2 \ n) w4 w+ D! {. D# w4 H

  今天在这里提出这个问题的背景是:我们都有一个共同的目标(这个目标是完成一个项目或者工程),

4 j* k: M6 h5 g: N* ~1 k$ I: z

然后有这样一群人,具备完成工程的能力.这个工程或者项目需要你用创新思想来完成.

* G5 `( t5 K \( K! Y D

***********************************************************

" w0 x" x1 {5 E" j

问题如下:

5 f- s% t9 T) S

   1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

7 V& L* \! h- d6 E5 ~5 I3 G- G$ W* H

   2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

4 D0 `* X# O9 \) k1 D+ E

   3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

# A, Y# b J1 F' Q" c' I

***************************************************************

7 j# |* |: B+ G; K0 y

 以上问题是我个人想的,定有不完善的地方,望给予指正为谢.最后希望大家积极参与,提出自己在做工程中的所得所失,以求共同进步!

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发表于 2007-4-13 09:36:57 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

楼主的问题有些宏大,难以细说,针对几个问题,浅析如下:

2 W% j3 B0 S t" H

 

9 a+ [7 m6 B6 z* d) |9 V( J4 I z

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

! g+ J5 Z+ y! y- [

你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节,有一大帮以前干过活的哥们,你了解他们,知道谁能干什么,另外有足够发的薪水。

' z6 |6 n' |% e+ T

2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

! r' {0 h4 s! W+ C! u0 E, v/ a4 F* L

假如你有干活的能力,你一定干过许多活,见过场面,当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内,让你设计航母,当然不行,也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多。

: d" u$ c2 \! ?* Q( l

3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

+ z, ~% f+ v4 i" k7 L0 a( r$ ]& p

每个工程都不同,手上的资料要多,什么方面都有,自然可以解决问题,fficeffice" />

7 b9 _) e0 W6 _( ]/ z% u) y

你明白,别人当然听你的,因为你发薪水。明白是最重要的,其次是大家团结,雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做,当然我们也行。

: t) r6 F6 K% Z

搞施工的时候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,谁敢耍猴。

 
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发表于 2007-4-13 10:03:30 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?! n- I9 |! @% F+ F2 M8 @
+ v& r7 w' ^8 q
首先,做项目分析,根据项目的难易程度与团队人员的能力高低进行合理的搭配分工。保证均衡的力量;8 \7 _4 G4 V/ m9 h5 w& G% v" L
, v# H, @$ K# @( x
2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?: p9 P6 \% n# y# h) r+ o7 Z
/ }0 }9 U; y0 P( l8 m# d$ T( |
如果需要采用头脑风暴的方式才可以有结果的情况下,首要的条件是你必须对这个项目有独到的见解和处理方法,还有随机应变的能力都要具备,还要有团结大家的能力,善于总结的能力;
" r, K$ ?6 _, J, ^, ^8 b
; @1 I+ Q0 n) c% D$ k1 j7 G; _) ?3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?2 q# _* X- \1 Z7 n) |8 J
8 R! E0 b1 `! ]3 Z7 v
想把握全局,你就一定对这个项目做好充分准备,包括对整个项目所要涉及的相关资料和信息等,都要有所准备,在这个项目过程里,要时刻注意保持团队精神。群众的力量是不可估量的!2 ~/ A3 u/ g9 C5 u7 W  V
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 楼主| 发表于 2007-4-13 14:58:12 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

首先感谢归隐的SR71 前辈和扶摇直上九万里前辈的热心回答,让这些困扰我很久的问题有了一个认识.我不是搞管理的,而是身在一个"项目"中而苦苦为之拼搏的一员.把这些平时思考的问题提出来,达到交流的目的.
# z1 L1 a' D6 x其次,我想再次请教一下归隐的SR71 前辈所指的"有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多"其中 "有定式的东西"是指什么?我理解是完成一个工程或者项目的程序,而这个程序不可变的.不知道是不是这样?望能解惑为谢.0 Q, e6 c2 h- r1 x& {
最后要请教一下扶摇直上九万里前辈所指的"项目分析"平时有没有一个标准来衡量一个项目的难易程度?5 y# {9 B9 K/ P1 d8 ]& F
  n  {# [- t9 A  a+ ?9 I, x
  s0 X$ Y$ g4 T. ?7 s3 p
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发表于 2007-4-13 15:10:27 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

雪狼阁下:
( y9 X$ l# r  M" C其中 "有定式的东西"是指什么4 w5 l1 d  @( E
: g7 ?: W+ n5 C; A2 R
有定式的东西是指:比如你设计一个摩托车发动机的总装线,这种东西在世界上都差不多,有固定的模式,不过是工位有些不同,你对一种模式非常熟悉,再干几个都能干,
: v: w- \7 M3 x# V, m9 o再比如一个50万吨的轧钢厂,模式基本固定,做布置的时候只不过是三跨的摆法问题。4 g. }1 I8 n6 I; o, c; t6 C

! y6 L7 [1 z$ G; a$ F' U, b& N做工程,一定要对你要干的东西特熟悉,水、电、风、气都知道。这样心里就不虚,就敢跟人家斗,
! S+ G( k' O0 ^6 {毛主席他老人家说地对:“与人斗其乐无穷。”的确是这样,但先要有实力。
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 楼主| 发表于 2007-4-16 18:42:16 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

这两天没能上网,看到 归隐的SR71 前辈的回答.心里很高兴的,真的感谢了.
+ @3 b' {- I9 i% C; v3 l* B
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发表于 2007-4-21 21:44:23 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

两位大侠说得都很好,特别是归侠“你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节”。- w0 N! L( D* P* M. S
以型钢精整线的设计为例,在锯切设备前要安置切头挡板、压板、切尾挡板,一定要考虑好各设备在生产中的作用,相互之间如何衔接,切掉的头尾如何处理,操作台放置在哪个位置,是否影响操作工(电纽工)的视线,甚至要考虑操作开关哪些用按纽,哪些用脚踏开关,安放的位置是否人性化等,否则生产很难顺行。
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发表于 2018-6-21 14:37:48 | 显示全部楼层
有没有大神解答
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