说点大家不爱听的，与职场有关的

暗影之星

步入职场，很多都是一张白纸，从小被家人保护的很好。
对职场很多事情尤其与领导相处都处理不好，加之独生子女多，很多思考容易以自我为中心。
今天就来和大家聊聊一些事吧，可能不爱听。
1、善良
每个人心里都有善良，善心，善念，善行永远不要丢弃。这是一个人向上发展的核心动力之一，除非你有前0.5%的超高智商和悟性，否则，这一点点善良就是你向上发展的核心动力。
2、人不能太老实，要有城府
这个和上面的没有矛盾，小时候我妈就和我说过，一个人凡是都写在脸上，一辈子做不成大事，废物一个。自己心理所想，自己家真实情况，真实感想，牢骚等，都是关起门来和自己家人诉说的，在外人面前随便说会闯祸。
凡是先把自己要承担的责任卸掉，卸不掉的就扩大责任，让更多人承担失败后的痛苦你就大概率不会失败了。不要凡是自己一个人扛，锅一个人背。大家一起背的锅有时候哪怕是黑锅都会变成好事。
3、不要计较一时的得与失，坚持本心平常心就好，要傲上不欺下，不能媚上欺下。
我妈以前在事业单位，几十年没有动用权力为自己谋私，跟着干活的人最多有几百人，从来没让干活的人吃过亏。虽然也经历过排挤，但是现在是过的最好的一个，以身作则是最好的榜样。
下面和大家聊聊和领导相处，尤其大领导的时候要主义的事
1、龙眼无恩
大领导本身的为人和他所代表公司，组织的为人完全是两个人。当他代表公司，组织的时候，是完全理性的，不要妄想以前给大领导的恩惠，哪怕是救命之恩都没用，反倒是祸害。只要你未来无法给公司、组织创造价值，你就知趣点，可以退了。
2、小心身边人
大领导的身边人是很可怕的，有可能一句话你还不知道啥原因，就死了。比如大领导身边的秘书，红人，公司领导下面的财务，行政，人事等，都要小心应对。
3、永远不要拆台，可以补台
尤其二把手向一把手提意见，要非常非常小心。提的好叫着急，提的不好叫拆台！永远不要让领导的裁决权受到干涉，后果会很无情。
关起门来就你们2个人或者私下场合可以提，可以随便交流，公开场合是永远不能这么干的。
4、机会
机会有很多种
1、大领导当很多人面叫你办一件小事
这是天上掉馅饼，很多人意识不到，这是公开表态你是领导的自己人，再小的事也要尽力办好，哪怕只是挪下椅子，端茶倒水。如果办砸了或者带情绪，你在这个单位就混不下去了。
2、汇报工作
汇报的时候要实事求是，领导很多都是从底层爬起来的，很多事情他不是不知道，他只是不想你难堪而已，给你面子，已经在换位思考了。
身处领导，他得到的信息是你远远不能想象的，风吹草动都是知道的，很多时候只是装的难得糊涂而已。
不要用应该，可能，大概等不准确的词汇，是就是是，不是就是不是，哪怕事情办砸了，不要害怕，照实回答就好了，哪怕100%自己的原因，忘了，粗心了，没事的。诚信大于其他一切品质包括能力。（能力是可以培养的，诚信是很难培养的。）
3、注意细节
细节决定成败，天底下就没有容易的事，所有事情都是看起来容易做起来难，精通就更难。凡事多想想，多问问，嘴甜点，说两句好话讨教下不会少一斤肉，相反可以得到很多帮助。
4、做事拖拉点
领导交办的事，尤其是越大的领导交办的事，尽量拖一拖，别交代完就上手，做完就交差。在领导看来是很不负责任的，越大的领导越会这么认为。
交代你以后好好想想领导的真实意图，找信得过的人多侧面了解了解，想清楚了在上手，做完了之后再想想，确定没有问题了再交上去。

当你有幸自己当上领导后就会深有体会
管理风格要宽一点，对于不同的人，有不同的方法，观察人也是从小事上看的，比如吃饭，打牌，喝酒等等。
1、你对员工好，员工就会对你好，是这样吗？
那我问你，
公司对员工好，员工就会一定对公司好？
你对朋友好，朋友就一定对你好？
你对社会上仍和一个人好，人家也会对你好？
第三个问题既然不成立，那前两个为什么成立？很多自己作为员工的妄图公司对你好，凭什么？大家都是成年人了，别像个小孩子。
实际情况就是，员工舒服了，领导就难受，领导舒服了，员工就难受。这是亘古不变的，公司是通过服务客户赚钱的，那么公司就一定是反人性的，只有公司是反人性的，才能提供给客户人性化的服务。你的工作一定是反人性的，要人性化，就工作赚钱去消费去，消费所享受的就是人性化的。

2、严格要求和温和手段都要有
心理学家和管理学家弗雷德曼曾做过广泛的社会实验，其结论也受到大家的认可，目前外资企业也普遍采用这样的管理模式
1、严厉手段和温和手段对于员工行为培养其结果没有区别。
无论用什么手段，结果都是一样。
2、严厉手段可以在极短时间内整顿团队风气，获得所有人的注意力。
3、严厉手段对员工长期行为的培养非但没有正面作用，一旦严厉手段消失，还有极大的反作用
4、温和手段对员工长期行为的培养有及其正面的作用，及时把手段撤除，员工依然能长久保持其行为
5、对于单次突发性紧急事件，严厉手段获得的结果更高。
6、对员工的尊重是最能让员工爆发生产力的手段，其他都是浮云。对越底层越适用，要尊重每一位员工，这才能获得最高的效率。

你看，外企基本是按照这个逻辑走的，在国内基本是碾压国内企业的存在，人是公司唯一的财富，一切财富都是由人创造的，所以员工是一个公司最大的财富，其他都是浮云，哪怕资本投入为零，只要有一帮员工愿意干，也能干成事赚到钱。外资企业的技术壁垒，市场壁垒，文化壁垒都是浮云，底层就是人的壁垒！劳动效率的壁垒。因为所有上述这些壁垒都是由人来创造了，没有人，就算你有这些壁垒，也会很快失去。

所以管理手段是多样性的，管理风格一定要宽
1、对于所有所有手底下员工，给与尊重，如果他对不起你这份尊重，那就不要怕得罪人，先礼后兵。
2、对于新人，除了给目标，还要给方法，还要抓准节点要反馈，一步步帮助他成长（严厉手段）
3、对于有自驱力的老员工，充分放权就可以了（用温和手段）
人身攻击等切忌要不得，就事论事是对人起码的最终！对别人的尊重才是对你自己最大的尊重。
当然，对于团队管理还不止这些
比如团队框架的建设
搭班子建团队这是必不可少的。团队是一个以你为中心向外辐射的同心圆，如果你是员工，注意你自己在公司这个同心圆中处于哪一个级别，在自己直系领导的同心圆中处于哪一个级别，不同级别干不同事和不同应对方法。
还有就是领导力的核心就两个
1、亲和力
2、威信
要注意平衡这两股力量，典型的就是办残酷的事要用温柔的手段，要温柔一刀，不要冷峻一刀寒了所有人的心。要嘘寒问暖面带微笑捅刀子，或者哭着喊着舍不得的捅刀子。
你看绝大部分单位要辞退一个员工，都是鸡飞狗跳逼着你离职，等你真要离职了，大领导又出来挽留又出来舍不得，有的还会装哭，什么的，就是这样。不要傻傻分不清。做到领导的没有一个不是人精，人性玩的比你六。

今天先说这么多吧

浅川

学习一下，感谢

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有点道理。

桌前一盆花

学习了。感谢。

guwq0724

谢谢楼主分享！

johnneyyu

说得挺好，挺爱听的

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感谢大师分享

晓昀

从实践中来的经验，接地气！

魍者归来

有道理

feigenhjx

学习了