本帖最后由 洁制Amy 于 2019-8-14 12:11 编辑
美国打压华为的动作早在几年前就开始了，要早于对中兴的制裁，经过持续的施压，华为开始主动放弃美国的手机市场，以此为标志，美国对华为的打压逐步明朗化。
可以看出，美国用的就是步步紧逼，极限施压的手段，试图在短期内解决问题。而华为作为一个公司，就算再强大，毕竟与一个国家比起来不在一个数量级，国家可以调动的资源是综合性的，所以华为也只能采用以不变应万变的策略，坚持活下来的目标不变，利用所有可以利用的资源维持正常业务。
在美国打压华为明朗化以后的一年多时间里，我们看到界限分明的两种策略，两种策略反映了两种文化的不同思维，哪个更有效，也许在不长的时间内就可以见分晓。
面对全球市场的华为是有自知之明的，所以在发展的三十多年中，在世界上广交朋友，可以说群众基础不错，但是在面临抉择的时刻，这些朋友也要遵守所在国的法律以求自保，但在实际操作中，从公开的信息里，我们发现很少有公司借题发挥，都是在最低限度达到相关要求，尽量维持与华为的往来，毕竟公司开张是要做生意的。
形成这种局面，还有一个因素来自华为的实力，没有实力的对手谁也不会放到眼里，不管场面上关系再好。华为每年上千亿的研发投入、排名前列的专利、1000多位各类科学家都象征着华为的实力，不仅仅是象征，这些要素每年持续产生的能量让华为在世界通讯界位列前茅。
有实力、有人气，这就是华为有底气的关键，但是毕竟华为只是一家公司，比起美国简直微不足道，而面对美国的极限施压，华为竟然没有消亡，这一点来自华为的第三手，那就是居安思危。
华为的危机意识是出了名的，所以华为可以在几年前拿出相当一部分资源做面临极端情况时应对的准备，也就是在危机时刻才披露出来的B计划。实际上，很少有公司愿意这样做，备胎计划就像买保险一样，可能连买几年，花了不少钱，也没有一次理赔。对于每年巨额投资准备备胎，很多公司难以接受，而极具危机感的华为却坚持做了下来，这成为华为抵抗危机的第三手。
华为就是凭着这三手，以不变应万变，用时间换空间，四两拨千斤，目前看来虽然华为受到重创，但还有继续发展的空间，实际上很多人预测如果华为经历这次危机而没有消亡，华为很可能借此契机完成一次飞跃。
相对于华为，美国显得胸有成竹，但在几次暗战之后，事态明朗化以后，步步重压，效果却逐步在递减。
目前看来，华为能做的就是尽快形成体系，但理想状态并非如此，毕竟一家公司的精力有限，世界资源也有限，形成多个生态长久来说并非最佳格局，太多的生态对全球资源是一种浪费。但在目前的情况下，华为如果不形成生态，就有可能出局。 两种策略，反映了两种不同的文化，一种是极限施压，试图在短期解决问题，一种是用已之长构筑防线，以时间换空间，那种有效，在美国将压力用尽后的一年内就可以见分晓。 你怎么看？
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发表于 2019-8-14 11:13:37
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