人与人的交流能否和谐一点呢

buglee · 发表于 2019-3-22 13:52:56

同感，之前就有一次开会，现场的图纸丢了，重新打印一份就能解决，两个部门的非要争个责任是谁的，有那点争的时间，正事都可以干不少了

loveskycc · 发表于 2019-3-22 15:06:59

抛开故意为难不说，交流有个大前提就是相似的知识储备和思维习惯，知识储备大家很容易理解，正如你搞机械的去跟卖菜的说公差配合，说得通就怪了。思维习惯或者说思路不同是不少人忽略的东西，比如我说把新材料的废料拿来尝试车铣打孔，以积累这方面机加工的相关参数，这个时候有人会说“我们没有这个工装，做不了”，也有人说我们要什么什么样工装这样就可以做来试试看，字面上好像两方意思都差不多，实际上思路完全是两回事，真正合作的时候这两种随时都会产生分歧，双方都会觉得很累。有时候说批判性思维，不是说批判某一个观点或者一句话，就是批判一种思维

loveskycc · 发表于 2019-3-22 16:42:58

buglee 发表于 2019-3-22 13:526 Q% M, }6 Z; r* O2 t- G9 d- s# t
同感，之前就有一次开会，现场的图纸丢了，重新打印一份就能解决，两个部门的非要争个责任是谁的，有那点争 ...

这种事情不少见，其实还是公司或者领导没有强调工作思路的责任，我去年在一个厂跟踪质量，当时订单太多老板就说麻烦我帮他们再招一个人，恰好那个时候有个员工说介绍自己的表姐来，当时那位员工跟厂里的经理说的，经理就问我有没有招，如果没有就让这个员工的表姐来，当得到我否定的答案认可让这位员工表姐来后，经理说了一句话我都惊呆了，他说“那你去跟她说，让她姐来吧”，我立马就回他说“你去跟她回复就好了嘛”，那个经理还愣了一下然后自己去说的。。。可能乍一听好像没什么，实际上就是工作思路有问题，员工和经理本来两个资源在对话，他们之间已经沟通过来人的问题，经理只需要得到了我没招人的回复，他去答复一下就办完了，这个时候让我再去面对那位员工，就重复了我这方资源，尤其是我还是属于很特殊的一方，毕竟没有直接面对该厂员工的必要，很明显这是没有效率的。。。有时候就是这样，让一句话就可以说完的事搞一个小时都说不完，这个厂生产中也有同类问题，基本上归纳为把精力浪费在无效率的人来人往和不作为或瞎作为中，比如攻丝底孔小了，我说问问技术员是不是有什么变化，质检就是不去一定要自己手工磨偏钻头把孔打大一点，但是攻丝止规止不住，最后发现孔并没有小是因为边缘有毛刺

杀猪的爷们 · 发表于 2019-3-22 17:23:52

当年就是为了减少斗争转到技术部门，谁想到也是一样有斗争

远祥 · 发表于 2019-3-23 22:23:21

主要跟公司文化和氛围有关

魍者归来 · 发表于 2019-3-24 19:20:48

个人风格问题，技术讨论的时候我就是这种风格……

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