蹭热度的好处是容易引起关注,但同时有个坏处就是容易跑偏
6 H% j; Y0 K M" Y% S8 C! @我这个帖子蹭了华为的热度,但希望大家不要跑偏到讨论华为如何如何好或者不好上。- T2 i! `+ a6 a* b" o
2 v* o# o9 m w/ Q. J- |0 D* l5 Y9 t5 P3 K我想讨论的是我们每一个人的特质,往大了说事关民族复兴,往小了说关系到每个人自己的腰包;
& W5 Y' }4 B" e" q有人说政治如何,党如何,我也不想讨论,这不是我们能够决定的。; A# k. @5 O* s5 P ~/ I2 _
我只想说以国人的特质,任何组织(企业)要想有一个好的发展,需要学习华为为了正规的管理能够给予如此巨额的投入。
- r1 h; Y |4 B而一个好的管理特质,大家也可以重点讨论. [1 ]/ M/ f- t( ]
我认为应该首先是透明!!!! t, B7 o8 A0 P3 H9 C# ]: h
不藏污纳垢,公司的事人人皆可知,任何人都能够做到光明正大,无愧于公司和其它同仁。
& }4 V" s" F( B如果能做的这点,相信庞大臃肿的机构、纷繁复杂的流程、巨额资金的研发、暂时难觅的客户、良莠不齐的供应商这些都不是问题3 h7 ^* A' l5 e. f, D
做事慢一点,但每天、每周、每月都有进步;
% [/ _9 Q" v( s2 Q+ {3 T3 {效率低一点,但通过流程优化,不走回头路,最终总能做到极致;
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在此也想听听大家的高见,希望不要再有抱怨、仇富等消极的回复,如果是这种内容希望大家可以不用回复,谢谢!# h( |8 ~+ D6 s" I7 C+ | v
希望后面的回复都能是客观的分析,合理的建议,可操作的方案。
2 e1 C+ X) g0 \2 } S! e* X比如自己公司在哪方面管理是做的比较好的,哪方面是有改善空间的,自己见过的一个优秀的流程是什么样子的,一个烂糟的流程有哪些遭点等等。
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/ r% K( C- S u8 f+ g* @% k1 ~我先抛砖引玉:
3 u5 \! `$ _" b7 ~% ]1 r' d) f目前我所在的公司,感觉最好的一点就是所有人皆有压力,坏的一点是做决定太草率,经常走弯路、错路、甚至回头路。
+ x" F" S8 B) I/ E, H4 }! }4 V后面大家可以继续讨论,适当的时候我会把以上两个结论的原因写一下。 |