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参考资料:全面可视化

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发表于 2008-6-28 18:29:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
参考:全面可视化! n- |& J! s( j  _

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- ]) O; Q4 b: r$ v$ Z( i+ s# V. S- }" m2 c8 F
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 楼主| 发表于 2008-6-28 19:14:41 | 显示全部楼层

这是一本非常有参考价值的工具书

全面可视化管理
5 t/ t/ W& n5 ?2 I
* A# ]1 g& C0 F/ V6 y5 J; Z页数: 237# ?; {9 }2 G) d  \8 y" D
定价: 48.0
- j  [* g  w5 N5 }1 M% o出版社: 海天出版社* ]- r+ r& t1 E3 E1 Y+ F5 B7 W
装帧: 平装* @) M  D( _: ^
出版年: 2005-1-1: O" `: V- b5 g- ?9 M6 y" Y1 r

2 B* h+ D. Q9 H+ d  G& m0 |1 ?1 p$ `6 Z" r" n, C
简介 7 j1 q: I+ i$ r* @% ~$ H! T) ?
      本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例,是众多优秀企业实施成果的集锦和大成。企业如按照书中的案例在本企业实施并推广,必奖是走一条成功现场管理的捷径。本书重点在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公部门、管理看板等10大方面共108大方面共108项作了可视化管理标准的制定工作,每个项目明确了目的、对象、标准、图解,并配备了250幅优秀的图片案例作进一步说明。* t" ?; {+ {& P0 o
" w! a! R! \+ ]2 Q, l
作者简介 · · · · · ·   岳华新,生产管理资深顾问。
7 s* ?+ K% u+ D, _4 D, F  学历:机械制造、经济管理双学历* z8 N) S& O2 B; |# K$ U
     韩国现场管理研修毕业
* r: V7 G' g( p* ?1 G' f/ H6 B$ Q     韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业" [* J7 t$ f' |- v
  历任:三星电管(深圳)设备技术部、经营革新部、TPM事务局主管: V$ w( {7 v& v' m3 \
  现任:
4 |: J2 [9 S  y0 u/ W( E+ C   深圳威肯生产管理高级顾问2 W% E. r4 |; u/ y3 v1 Q2 P
    《企业管理》杂志特约撰稿人# G0 q" V  {0 I' u4 C
    中国企业管理培训中心高级讲师8 j4 m7 f3 s( L; \# I- l
    浙江大学同创生产管理高级讲师8 p3 Y& t% i; `0 I! |' f
  专著:《TPM实战》% d7 F3 @/ g* o) }* N. }+ a1 W
  主要研究成果:" K( ~, y* V( R, d+ s. \
   ◇生产自主管理原理及实践手册 ; `% f4 \8 T8 C
    ◇极限成本挑战90天作战
6 N6 L: P  \# |- ?! q    ◇目视管理手册(全面可视化管理) 4 _) w/ ?: z: h3 {6 l% E
    ◇QC 8手法活学活用
8 T4 l) e: k% L5 f9 }* ~! y6 k    ◇办公事务效率革新手册
6 H/ S* E4 g9 A! M% S# J- }    ◇安全30天活动4 d, b9 I! l% S6 A& m6 y/ O
    ◇新QCC小组活动
$ a4 k) ^0 w) ^6 I% G6 k    ◇改善提案
4 K( v$ r* Z5 C2 y4 A# @# p' O    ◇TPM小组活动手册及其诊断体系
# |+ p3 K/ R: |4 Z) R    ◇现场管理者实务
4 m& L. h2 w0 ?5 N' o" L    ◇TPI目标分解管理
2 v' U  U( y$ `/ V0 Z) `    ◇MP初期管理实施手册(施工监理)
9 l7 n# F  E8 @9 `5 u    ◇零缺陷品质管理
7 |$ {4 Q$ O8 @2 |" b8 I; }& L; [    ◇2整3清(5S)管理
  a0 i6 N! W! ]    ◇设备管理TPM实务   U) O  s+ G* Q8 a* b- }1 H- F- K0 m
    ◇餐厅TPM6 s" M& a$ _5 S( Z; ^
    ◇TPM八大支柱活动
3 Y. l. L8 r0 B3 p- G    ◇员工的五项修炼
2 [7 o+ w  v0 ~* k+ D8 p    ◇工厂全面可视化管理
" E: Z7 f$ G  {) O2 d# G, w' P   岳先生长期从事TPM研究及推广工作。作为深圳三星公司TPM主管,在三星公司有长达6年成功推行TPM的经验,获得韩国三星集团的高度评价。由岳先生直接指导海信彩电公司的TPM活动,更是获得海信公司高层的认可,在集团内部提出全面学习三星公司的TPM。岳先生通过多年的TPM实践的积累,在理论及实际操作上经验相当丰富。
1 y) d+ v9 H$ ]; `% s1 v( }5 n0 F( s" g( `; u9 y
[ 本帖最后由 金马666 于 2008-6-28 19:16 编辑 ]
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发表于 2008-7-3 21:12:03 | 显示全部楼层
要求太高,爱心不足.
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发表于 2008-7-4 21:40:24 | 显示全部楼层
谢谢你的共享!
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发表于 2018-6-17 09:11:13 | 显示全部楼层
谢谢分享
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