在客户现场的那些事

wzy19880522

Wwloe 发表于 2018-8-30 18:43
我仔细的研读了您的看法，确实是很有共鸣的，刚开始我也是各种抱怨以前莫名其妙的方案，后来觉得负能量太 ...

当然，这只是对待特殊问题的处理方式。我认为客户的利益与合同没有冲突时应尽量给客户争取更多的利益。这样有利于客户对你工作的认可，也有利于本单位以后类似项目资源的统筹，更便于后期的工程结尾，毕竟甲方全款的少。当时的糊弄只是眼面前的利益，后期可能就是不停的返工，不停的服务，成本会更高。我认为做工作无关待遇的问题，只是一种做事的态度，并不是我钱少我就混混，既然答应去做了就尽量把事情做的有头有尾。
4 o# K, O( o( x6 v

Wwloe

未来第一站 发表于 2018-8-30 21:09
楼主忘了说一件事你是不是领头的或公司明确说你是项目带头人。

公司有项目经理，所以整个项目领头人是项目经理，因为项目特殊性，其他对应职责的负责人基本都是部门经理，比如电气设计负责人是电气部的经理，当然经理肯定不会现场亲自干活的，然后再派人员在现场，我和另一个兄弟两个人就是属于外派现场人员，也勉强算是直面客户的负责人？

Wwloe

破碎重组 发表于 2018-8-30 21:12
/ g/ `6 ^% V; v! Z( ]& W牛逼，你一个月4000多块钱，感觉搞的跟拿了4W块的项目经理似 的

/ _. L  y/ d! U: i" C( i9 d# T! O别说4万了，给我一万块一个月，我的心态怕是要比老板还要坚挺

阳光小院暖茶

楼主，冒昧问一下，你交完金后，拿到手的一个月有多少啊？谢谢
1 r% w; q% t$ D( N还有，5天8小时外，加班费怎么算的呀？

默笑沧海

Wwloe 发表于 2018-8-30 18:49
2 @$ L- G* |! R/ L& J3 p: K看了您的回答，有点无言以对，好像是很有道理，但是又说不上哪里不好，大侠，如果真要按照这种方式处理， ...

3 J: o0 V# w- s  T& v. c当然是在和客户搞好关系的同时争取自己公司最大的利益，这两点并不矛盾啊，你和客户不搞好关系客户不和你合作了，自己公司的利益还怎么保证？
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Wwloe

阳光小院暖茶 发表于 2018-8-31 10:15
楼主，冒昧问一下，你交完金后，拿到手的一个月有多少啊？谢谢
还有，5天8小时外，加班费怎么算的呀？

额，没啥不好说的，去掉住公司宿舍一个月三百块以及五险一金外，加班费按最低工资标准算，出差有一点补贴，到手的话也差不多5500。
$ G' t+ d: v; E, a

fiyu1314

   从你这能看到很多机械行业的现状。看来中国的机械市场，被人搞坏了，恶意压价后对客户不负责。

0528wangrui

首先:和客户关系处好，非原则性的不要去抵触他。用最短的时间让客户彻底相信你。
4 i! ~7 r/ h" D1 ~: \2 c9 Q其次:解决问题一定要有节点和结果，同时作秀也非常重要。问题的结果及时向客户反馈状态，让客户有他能把握全局的感觉。
. {* @( M) L# n3 _/ c. Z4 N9 [最后:需要的资源，要客户去帮你推动。
+ E! v1 ?7 R" z. F' E* r4 M总之，做项目就是玩转客户，玩转客户了你也就玩转项目了。

东海fyh126

楼主的角色，到哪都是这样的情况，累就歇吧，别发牢骚。干事还是要努力的。

虎啸而过

哈哈,又得去客户那了,结果之前领导天天跟我说这次一起去,结果这货今天跟别人说,我一定得去,他去不去不一定,被我偷听到了,我又要去装死了,好好一副牌打成烂牌了跟客户关系闹僵了,这破领导现在躲家里不敢去