作为前辈应该多给刚入行的人一点包容和引导~~~

loveskycc · 发表于 2018-7-31 13:52:53

给你机会发表于 2018-7-31 12:58
. l5 E0 e3 A1 m楼主的意思让别人当你们这些菜鸡是个爷吗。4 d0 d, |$ U# `5 d& w! J
没事吧楼主，醒了吗

让你引导一下工作该怎么做就叫当爷了？年轻人就菜？你自己承认自己没本事不会用脑子，只会东一榔头西一钉耙的在厂里打零工混日子不就好了么

延陵 · 发表于 2018-7-31 14:35:26

顶，楼主走心啊

xinjiyuan丶 · 发表于 2018-8-1 10:14:09

在带新人的过程中，其实对自己也是一种提升。那些对新人不好的，其实是内心狭隘，害怕新人学会了对自己造成威胁，其实你在带新人的时候也是逼着自己成长，如果一直停留在当下的样子，自己也没有提升。

坚如磐石 · 发表于 2018-8-1 14:56:03

你说的这种现象太普遍了，中小企业都是这样的，看不得人闲，领导都是乱来没有领导能力。

蛮王泰达米尔 · 发表于 2018-8-1 15:00:07

远祥发表于 2018-7-31 13:47
) R; p( O# e H年轻人应该对尊重前辈才是，比如，礼貌的打个招呼，请吃一顿饭，送一条烟！！

你和某些驾校的教练没啥区别啊

xinjiyuan丶 · 发表于 2018-8-4 17:46:10

xinjiyuan丶发表于 2018-8-1 10:146 l/ @+ }/ `4 V+ Z. g- s) W
在带新人的过程中，其实对自己也是一种提升。那些对新人不好的，其实是内心狭隘，害怕新人学会了对自己造成 ...

毕竟有这样的情况，这样想也正常

14373 · 发表于 2018-8-4 18:05:00

你说的是一个健全公司很普通的一项内容吧,质量管理体系的人力资源程序的上岗培训计划作业指导书.

loveskycc · 发表于 2018-8-4 22:22:32

14373 发表于 2018-8-4 18:05# O& ?& L3 U' v% ~0 y* Z+ A% X
你说的是一个健全公司很普通的一项内容吧,质量管理体系的人力资源程序的上岗培训计划作业指导书.

如果每个公司都这样，就没有制造业为什么难这样的问题了，很多公司就算培训也是形式上或者是填鸭式的，最多带你用用软件了解一下公司基本情况，你见过几个公司是你一入职直接给你几百页该岗位几十年资料看的吗？更不要说师傅全心全意把自己知道的教给你了，或者两眼一抹黑的毕业生告诉你该怎么去想问题解决问题这样培训思路的

14373 · 发表于 2018-8-18 18:49:19

loveskycc 发表于 2018-8-4 22:22
2 h, e/ Y' ~$ r3 P, e如果每个公司都这样，就没有制造业为什么难这样的问题了，很多公司就算培训也是形式上或者是填鸭式的，最 ...

可这不正是你在追求的?或许你想要的更灵活,但规模大了,就趋于规范死板一些.总体是井然有序,持续改进.

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作为前辈应该多给刚入行的人一点包容和引导~~~

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