机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 6303|回复: 8

技术入股合伙搞事的,占多少比例合适?

[复制链接]
发表于 2018-4-25 20:44:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
某个市面上成熟的产品,对方提供整套图纸(电气控制软件编程不管),不出钱投资,只负责技术生产有关的工作,工资另外算,给分红的话,多少比例合适?4 n9 Y. ]6 f+ Z) Z8 A/ ?3 z, [" u
回复

使用道具 举报

发表于 2018-4-25 21:56:34 | 显示全部楼层
本帖最后由 未来第一站 于 2018-4-25 22:01 编辑
1 u2 Q  f$ U& ~& j+ J
/ Y, t" u. N; F' h9 u0 j) I8 }说说我个人的观点3 X6 O) o, f% m
我个人是不赞成什么技术入股的,除非属实有什么垄断,前沿,创新的技术在手。
  p& \% P! C5 _# A2 c. J0 e实际上像楼上说的这种情况对方是不承担任何风险的,合作就是要风险共担,只是多少的事,否则免谈,对方需要的只是一个打工的地方。1 g9 s7 E( K7 @" J; u
老板能给算个10%的股份算是大度了,不过话说回来,这种股份象征意义远大于实际。
) m* j" n: o; K4 X" M5 y- E+ Y* s$ |7 c/ L  u
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-4-26 08:01:54 | 显示全部楼层
只提供图纸的话,给5%到10%差不多了。问题要有个风险担当。。。。。。比如说图纸制造出来有问题的话怎么办?要考虑的事多着呢,还不如给项目奖金省事点。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-4-26 08:16:45 | 显示全部楼层
成熟的东西拿套图就可以技术入股?老板,还要合伙人不?我图纸多得是。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-4-26 09:33:53 | 显示全部楼层
产品成熟 ,图纸现成,那对方自己怎么不干?
, j$ ~, z8 {+ y3 K4 ^9 `如果侵权,谁担责?2 n& g& [, O: }% N2 @5 B: A
想赚钱,图纸只是其中一小部分。原材料成本,加工精度,销路,售后服务,……,都得考虑。' J( o2 o0 u3 h9 z) G/ p- J
软件编程谁做?没软件就是废铁。相比之下,机械图纸可能还容易些,可以测绘。可别等到最后关头,才发现有致命隐患。
, B9 E  w1 Z0 q% L" ]% M) V感觉LZ自己也不是内行,建议别冒险。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2018-4-27 00:36:28 | 显示全部楼层
wugamp 发表于 2018-4-26 09:330 |6 u6 E' A; E
产品成熟 ,图纸现成,那对方自己怎么不干?% A( C! b% c; t" n
如果侵权,谁担责?1 A; E! E, m, H
想赚钱,图纸只是其中一小部分。原材料 ...

9 n; X  Q4 i7 T5 Q8 G谢谢楼主的提醒,我会谨慎考虑的。现在软件准备找人破解或者找兼职编写,主要是抢时间啊,一个月都不想耽搁。测绘还得临时找人,准确度上还时不如对方手上的图纸的(现公司的机型图纸)。如果测绘误差再加上加工精度可能的问题,那装出来的机器效果怕时不怎么好,难以达到现有产品的程度。然后加工生产装配的过程中也要有懂点的人盯一下。在跟老板不合拍之后,眼看就快做不下去了,怎么也要想自己尝试下。0 \# z$ c9 J3 S6 r& J% q: P
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-4-27 11:49:36 | 显示全部楼层
不操心,不合伙
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-5-8 19:08:28 | 显示全部楼层
技术不能作为入股的,这是常识,这个只能作为分红权利,或者期权,股权的权利太大了,分股一定要慎之又慎
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2018-5-9 12:22:24 | 显示全部楼层
技术入股从企业法上来说不支持,只能分红
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-23 23:33 , Processed in 0.057169 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表