如何论功行赏的问题

晓昀

401699706 发表于 2018-3-5 15:31
9 Y/ I; X% j$ _- X. H% j- z2 X说个现实的例子，公司曾经有个人做了台机器，过程很不顺利，最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

, l& V+ k& c% |, y没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多，……，也是收获。
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Cavalier_Ricky

401699706 发表于 2018-3-5 15:31
说个现实的例子，公司曾经有个人做了台机器，过程很不顺利，最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

: @/ J& A% ~* {) |2 N0 T2 W& c如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成，而老板没给你别的，那你的牢骚是可以理解的。

4 ^4 D4 I* @- U7 \如果合同里没有提成一说，那，作为员工，拿工资，就是为做这些事儿的。不然，那些工资是啥来头啊？
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& }% B7 ~9 U& r4 W* U
进公司之前，怕进不去，啥都不干说啥都不敢谈，进去了，动不动就奢望能拿到额外的，这个是不是自私？

+ E9 n  w& }2 R8 `) x7 W# c3 ?这项目挣钱了，希望公司能多给你钱？

) F2 t0 k& I" a; u那项目赔了，你也希望公司少给你钱？

公司收入是不稳定的，而你的工资是稳定的。这个工资的稳定是怎么来的？
# d% o. l, m8 Q' R

所罗门_x

这事还真不好说，得看老板意思了，当初不可能没谈这分配问题吧，没谈的话也不是你要多少就多少，我觉得两边做法都过分了，设计一个烂尾的失败品还想拿99.5%？另一个在未完成品的状态下完善设备要100%？都他妈的不是省油的灯！
) U7 g; M% I  c8 J) n0 L- V( Aa团队在最后不多的时间内黔驴技穷了，但也不能就否定人家的成果，起码人家的设计，产品装备等你也在用，说明人家劳动是有价值的。
b完成最后一根稻草效果，说明还是有两把刷子的，也许只是旁观者更能看清问题而已，也不排除个人喜好投机取巧，不然早就给他们提意见了。
综上所述：a拿60%合适，b拿40%合适。
/ x) g2 j, B% b% N# X# ]+ G, [为啥？没有a的劳动成果提供基础，你能在3个月之内就能完成客户的新产品设计制造与调试？a团队起码论证了一年设计方案可行性，那些都是实实在在的成果，证明哪里的问题可行，哪里有问题，给你节省了大部分时间。

401699706

晓昀 发表于 2018-3-6 05:51
2 X- t4 q  ^! ~8 M没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多，……，也是收获。

4 \" A& n, J/ t+ B, S  Z; x$ Z刚踏入这个行业时确实是这个想法，几年之后这个想法淡了些。感觉偶尔这样想一想还行，但如果次数多了就像给自己催眠！

401699706

Cavalier_Ricky 发表于 2018-3-6 07:55
如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成，而老板没给你别的，那你的牢骚是可以理解的。
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2 x" P& I5 Q5 i, E如果 ...

说的有道理，自私不是贬义词，不管对于公司还是个人来说，在社会上自私是生存下去的必要品质，

401699706

401699706 发表于 2018-3-5 15:31
说个现实的例子，公司曾经有个人做了台机器，过程很不顺利，最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

另外有提成的  这个谈好的   没这个我也不会说这些。其实我也只是吐槽一下，公司的生存也不容易，
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xueqingchao

10人团队分65%，  最后那人及配合人员分35%；分别由项目组自行分配； 前后10个人均得6.5%；  最后拿个人，其实是变相给他钱；自己可以给自己25-30%； 大家可能虽有不平，但可以接受。

wu__xy

怎么分钱前面那帮人跟老板是一回事，后面解决问题的人跟老板是一回事，没解决问题的那帮人跟解决问题的人没有交集。。

jimyzhu

晓昀 发表于 2018-3-4 11:18
6 ~0 T' f- y5 j9 k先看图纸，先把系统参数和关键零部件的设计参数整理出来，然后从前往后计算关键零部件的传递参数，比如功 ...

8 K2 @: m2 ^9 @) J2 @很不错，有自己的经验！值得学习

专业酱油男

看似完成了99.5%的活，实际上是最后的那哥们帮忙擦好100%的屁股，不然就只能光屁股在客户面前晃悠了。公司是以结果论成败，完成99.55%但无法收尾，其实比完成0%的结果还要糟糕，后者可能还没花钱，前者么已经浪费了一堆钱。