感觉要被生产经理拖死，迷茫！

自定义的旋律

jiangsuwanhua 发表于 2018-1-17 10:38
6 }5 ]6 u! R& ?把自己的事情做好就行了，是在不行你也可以找老板聊聊，让老板适当调节一下

; J3 P, L7 T5 Y; \% R4 z感谢前辈的指导！
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zmztx

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楼主的感觉是对的。对说“他想明天要就明天要啊”这话的人，你当时就该问他“那什么时候能交货啊？！”。因为我也被人这样问过，当时很难堪，我确实无法回答
: _" {% D7 d% k% S: D$ r! }0 M" w生产管理，本质上是技术活。不是拍脑袋谁都能干的。以前我曾听人说过，老板是不会管生产的。这么多年看下来，真是这样
2 d. y( e( R, u6 L生产管理，是一个专业。现在通常称为“工业工程（IE）”，过去名字就多了，一般是设在机械系、建筑系里。中国人民大学好像也有类似的专业。国际上最好的工业工程是在美国的MIT。
/ k  u" b" g& K' G) S工业工程课程内容很多，生产管理系统、质量管理、成本、库存等等。这些课程难度也不小
如果从实际出发，基础理论需要，实际经验也不能少。管生产的如果不懂技术（机械厂的生产管理者不懂机械，看不懂图纸），肯定无法管理生产。没经验也不行。如果对一些产品加工，不能估计出难度、加工时间，那么等着你的就是被愚弄
" J1 r" t& V+ w5 a5 V4 _还有一点，就是如何尽快的掌握全盘情况。对于一个负责任的生产管理者，是一件很头痛的事。比如说，产品设计和工艺情况，每一项也许都不难，可惜你就是无法快速的收集到全盘资料。这种情况无论是在小工厂或者是高端的制造企业都存在。要么是图纸资料不完整，要么是实际情况和和资料上的不一样。这样，就算你有千般方法，也无法准确的估计交货时间和质量情况。说白了就是一个黑箱套一个黑箱。到那时你才能体会到基础管理有多重要。
/ O0 V& Z; n4 u) F+ @1 c举个例子，美国波音公司，曾经为一个工艺管理项目投资90多亿美金。生产的事，一环套一环，中间错了后面不可能对。所以波音才会在信息化上投入巨资。大家都知道SolidWorks、CATIA，这算是在国内常用的软件。而这两款软件，都是法国达索公司旗下的。达索公司是国际上著名的军用飞机制造商。
除了信息外，生产中常常会有意想不到的意外出现。这时就算你情况了解的一清二楚，也不等于你能拿出解决意外的方法。我的体会就是，生产过程就是充满了不确定性的过程，只有生产管理系统在设计时，能容错，才是好的生产运作系统。
2 u7 S& R5 Z  n' |  ~1 _9 u2 ^* I
如果对生产管理感兴趣，在有了设计和工艺经验后，不妨去试一下这个领域。这里面充满了挑战，也有足够的空间让你展示聪明才智。


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xue4335

ntliubo 发表于 2018-1-17 10:32
0 v# ]1 K% C7 g6 b拿着白菜的钱，操着卖白粉的心

还是有 说真话的人呀
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Bell88

将来必成大器啊

lose2836

楼主想多了，做好自己的技术。尤其任务多的时候，没事去车间帮着干活，之后你就不说了。当头的就应该这样，在不耽误公司正常生产情况下，维护自己人员的利益。至于着急的活，再急也要和生产先问清楚啊，没有足够的生产能力销售为什么接活。其实矛盾不在你，而在于销售那。想发展是好，但是要充分考虑人员的战斗力。

上海签诚金属

其实生产和销售是密切配合，才能完成好的服务，客户才会满意。生产能力不行，销售也不要在客户面前把话说的太大了，反而交不出来货，最后还是导致客户投诉