机械、电气 任务如何均衡分配，求有经验的介绍下模式~

Cavalier_Ricky

另外，员工的上进心，不是在每个公司都能展现的，这需要公司文化的衬托，这也就需要看这个员工所在的公司老板如何了。

gcjy2305

我是机电一体化的，但如果要专注的话，还是专注某一项比较好，毕竟精力也是有限的

keyman

周震 发表于 2017-12-29 08:35
我们目前 也没那么高大上，主要是有些东西确实简单。

' C* z* J! B! c5 y" W找个机电双休的不就要可以了吗。

gcjy2305

机电一体化，很难分得那么清楚的

cunzhang3000

Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-29 18:20
3 W9 V- }/ ]$ O) m$ m5 b7 Q另外，员工的上进心，不是在每个公司都能展现的，这需要公司文化的衬托，这也就需要看这个员工所在的公司老 ...

. R! D* v( H6 G+ x' z* ~9 H% a有道理，大侠可以谈谈企业文化这个东西。中国人喜欢喊口号不假吧。我觉得一个企业，带不上文化这么大的帽子
9 t0 ?2 J) v, B8 g' Y话说你的直接领导给你小鞋，你还有心情感受到其他的某某文化？
上行下效，有些企业主有严重的家长作风，

userone

本人就是电气工程师，说说自己的体会吧：
) }" Q2 X% u. U9 W2 U1 ~6 W3 j
: N! b% q. l  G就一个项目来说，机械的活容易看见，摆在表面上的；电气的活有很大一部分看不见，要看电气的是否用心做。
9 _* w9 b, |: Q
$ E% [$ I7 ?  P2 |8 f$ z. o稍微复杂一点的机电一体化项目，电气编制的程序，完成基本功能的程序量只占三分之一，其余三分之二的程序内容是在处理设备和操作人员可能出现的例外情况，比如：防呆设计、抗干扰设计、故障应急保护；提供友好的人机接口界面；设备和传感器故障自诊断功能。
/ t5 q; r4 T2 s! Y, c; P
任务均衡分配不是一个项目的关键，如何做出一个优秀项目才是核心目的。如果是一个没有太多经验的电气工程师，他没事干的时候就让他写出他要做的程序流程图，大家讨论时多问他一些诸如怎么处理某个问题，设备发生某个问题怎么办？强迫他考虑原来想不到或不愿意干的事。

. s' [% t' \5 W有些电气工程师把基本程序编制完了就以为万事大吉。其实，程序在带设备运行前的仿真测试非常重要，项目负责人应该帮助他一起搭建仿真环境，把程序千锤百炼。这些工作都需要时间，所以电气是“有事干”的，不要让他们闲着

周震

userone 发表于 2018-1-4 12:05
, P. j8 D# \' P' G0 N/ s7 t本人就是电气工程师，说说自己的体会吧：
: @7 v6 D" q& R' J0 B4 K
; E: A( T2 D+ m8 D4 B8 F( M就一个项目来说，机械的活容易看见，摆在表面上的；电气的活有 ...

写的很有道理，其实工作也不单单是一个项目，很多项目每个项目都要这样引导，工作量不言而喻！
9 F4 d9 Q4 _- z/ u+ O* F+ }看来做事还是得期待遇到有缘人！这样大家都能轻松工作、开心工作!
9 S% `, q$ K" A4 r' n# q# T

受不了了

userone 发表于 2018-1-4 12:05
9 X* Q2 R) }2 n, Q! M本人就是电气工程师，说说自己的体会吧：

; n6 T$ {7 \  r5 g7 U! q: Y3 ?# M% }$ [就一个项目来说，机械的活容易看见，摆在表面上的；电气的活有 ...

同样一台设备，好的程序，只需操作人员按个运行停止，孬的程序，各种参数，各种设置，各种注意事项，不培训半个月开不起来，坏了还不知道故障在哪里