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吴京彻底火了！ 网络报道铺天盖地，讲述他如何筹款、如何受伤、如何军营训练等等，总而言之，不易！ 但老胡在同样激动地观看《战狼2》的同时，却从一篇吴京写的管理制度中读出了他成功的原因：负责！ : V: p# O3 V% Q& X
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也许朋友们会说，这个制度写的挺有意思的，可老胡却读出了负责的精神。所以，当新闻上说吴京表达以后想去读MBA时，老胡觉得他已经超越很多MBA了，这样的制度才是有效的，因此是负责的。 ——多数企业制度的色彩是冷的、文字是狠的、倾向是罚的、内容是记不住的！ ——多数企业制度的习惯用语是负面和约束的，例如禁止、严禁； ——多数企业制度的角度是让学习制度的人被强行赋予，而不是他自身应该懂得和遵守的；
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但吴京这个“注意事项”却有所不同，值得学习： 1. “工作是吴京的，生命是自己的” 如果你非要让员工说他奋斗的目标是为了企业的发展，那就是虚伪。 让你的员工尊重工作，尊重企业的前提是让他感受到和自己有关！ 与其获得虚伪的答案，不如明明白白告诉员工，你这样做是要为自己负责。
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“工作是吴京的，生命是自己的”告诉你，你自己知道什么才是最重要的！ 所以，制度一开篇就要告诉人，强调的是什么，为什么和你有关系！！！
! t6 Y" W. \) \6 s) z 2. “狮子并不能100%分清你和肉” 如果一个组织、一个社会，在颁布了相应制度后，所有人都严格遵守，那真的是太异想天开了。总会有人挑战制度的，例如国内航班不允许开手机，哪怕飞行模式也不可以，但就有人不关机，甚至空中开机，还美其名曰国外航班就可以，为什么就不能遵守制度呢？ 因为总有很多人，是要很痛，甚至痛到没有第二次机会时，才追悔莫及。
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* R+ h+ ~! Q3 `. }5 A 所以制度也是如此，你讲再多的“不允许”和“禁止”其实都是没用的，第一，不是每个人都记得住；第二，不是每个人都当回事。 只有用学习制度的人能看得懂和能理解并重视的方式，来讲述遵守制度的意义，让他自己真的明白为什么要遵守，这个制度才是有意义的。 “狮子并不能100%分清你和肉”很幽默，也很直白，你想要成为狮子口中的肉，那就自己想干什么干什么吧，每个成年人都要为自己负责。 我们很多制度并没有把员工当做成年人，没有激发他们对自己负责的意识，反而将员工当做了儿童，这个不准那个不准，最后员工会用各种借口告诉你：“孩子犯错，上帝都会原谅”。
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3. 制度要简单，看的是内容，不是形式 我们很多企业的制度非常复杂，意义目的背景讲一堆，甚至编撰制度中，如何用语和格式选择占用了很多精力。但老胡建议，制度就是要让人看的明白内容，让人看了记忆深刻，让人在行动中能想起制度，才是好制度！ 一个制度是要不断完善的，先把当前要求的内容列出来，以后再一步步加，不断完善。因此，一个点，一个要求，一个意思，非常重要，讲一大堆绕来绕去不如不讲。
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4. 制度是给人看的 我们很多制度不是给人看的，因为根本看不懂，内容多也记不住。就算记忆力好的人，绝大多数也不愿意去记一个总是站在惩罚者的角度来写的制度。 很多时候，明明公布了制度，甚至做完了制度培训，却总有人说“不知道”。 一个不接地气的制度，给谁看呢？既然不给人看，又写出来干什么呢？ 给人看的制度，一定是看的明白的，看了能记住的，而且角度是在看的人一方！ 例如动物园都有写着“严禁入内”的区域，可总有人跳进去和狮子、老虎等挑战一番，甚至不惜用生命来赌一把。为什么呢？这个“严禁入内”是你写的，是你要求我的，我不想听，而且万一我没事呢！ * k; }: c) @# g+ E
1 {& d1 Q( l! ]( Y" H% S 制度就是要让人明白，没有“万一”，而且结果自己掂量能否承受。 看看《战狼2》怎么写的？ “在狮子园内，切勿将肢体伸出窗外，开窗一伸手，亲人两行泪”。 这句话将要求、具体行为和违反成本讲述地非常清楚，而且记忆深刻，一看这句话，谁还去反着干呢？
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总的来说， ——我们多数企业的制度总是站在一个制定者的姿态上，却不是帮助人避免犯错和损失的角度上； ——我们多数企业的制度只是在讲述你不准怎么做怎么做，却没让他明白自己该做什么不该做什么； ——我们多数企业的制度太冷淡，标准的劳资双方关系，而不是人性化，站在帮助事业伙伴做的更好的角度； ( s- T7 _2 h8 {% q
3 a7 c# e% ?1 ^* c 请朋友们回去翻翻你身边的制度，能否用对象的角度来描述让人理解呢？能否多一些幽默而让人记忆深刻呢？能否少些废话，更直接明了呢？ 我们可以把所有的制度都换一种姿态，换一种语言，换一个角度。 读MBA，学了管理，却将制度做的太“管理”，不如吴京这个为剧组人员安全负责而写出的八点须知。 9 X4 M: n9 M6 |
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转载自公众号：胡言非语 作者：胡浩 4 ^% n& e2 u/ E5 b- ^3 E! \7 i
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发表于 2017-8-17 14:27:03
发表于 2017-8-17 16:20:08
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