如何培养车间管理干部？

湖北人 · 发表于 2016-6-4 16:06:56

公司今年连续要上两个项目，都是新产品，以前没有弄过，想分别培养两个生产干部负责这两个项目，以后作为一线生产干部使用，各位有没有什么好的建议，谢谢了！

鑫森淼炎垚 · 发表于 2016-6-4 17:14:05

这事也问？你想怎么就怎么。

wangqing1 · 发表于 2016-6-4 19:05:50

一线领导就从一线选呗

祥云飞鱼 · 发表于 2016-6-4 20:39:50

培训信任改变在模块化。。。。前期

张张1998 · 发表于 2016-6-4 22:29:37

这不是管理培训问题吗？

河豚会吹泡泡 · 发表于 2016-6-4 22:55:59

这个学习下日企生产管理模式。这方面人才有很多。

丁卯谷雨 · 发表于 2016-6-5 08:09:46

技术出身，让他最早参与考察、设计、设备选型、招标、建设安装等全程并担主要责任，期间慢慢增添人员，最后项目完成就成为车间管理人员了

湖北人 · 发表于 2016-6-5 13:59:01

刚开始老板推荐了一个大学生给我，可我在对他进行一段时间的了解后，感觉此人工作责任心不强，而且滑头，多次教育后仍然如旧，实在让人心寒，在这过程中，我发现了另外一个小伙子，学历只有高中，却是第一批进厂的工人，动手能力较强，公司的大部分设备都能独立操作，今年初在他老婆的怂恿下费了老大的劲转到办公室，却失去了方向，在我的沟通下，他也愿意重返回生产一线。这样的经历，让我仔细考虑生产一线的管理人员的问题。

mioliu · 发表于 2016-6-27 19:30:55

一线管理还是要一线工人提最好

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