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今天一群人围在一起又被王主任训了，搞的我有点沮丧，都不想好好工作了。由此看来一个公司用这种管理方法是十分落后的。人不是牛，也不是马，抽一下就跑的快一点。人有感情，有自尊心。用这种训人试的管理方式不仅不能加快工作进度，反而会让员工觉得你在攻击他，而员工当然不敢和你当面干架。但他们的潜意识会用宁外的方式攻击你，比如工作效率会变低，会把工作搞砸，损坏机器或零件。他们连自己都不知道为什么会这样。这都是在潜意识中形成的。这是心理学法则。 " ^" y) w. z$ h: H6 I3 H5 R, t
来到这个厂也有一段时间了，越看这个厂的问题越多。至少有四个：
! c, P2 o: b7 ^+ _0 [ ~3 w/ S 第一：就是上面说的管理方式太原始了，居然用直接监督的方式使生产力低下。
' C5 p5 f$ p% r, L _/ b. } 第二：原材料浪费太严重。我在四楼拆过旧机器知道四楼是放报废品的，我居然在上面看到整袋整袋的螺母连拆都还没有拆开。对于没有装配完的零件随便放，那可是价格不低的外购件，像什么减压阀 . 气缸都有。
) T( L3 i: Q. k+ M 第三：分配方式像六七十年代的一样，平均分配。这样不管是谁干多干少都一样工资谁愿意自己没事找事。 5 y5 `1 i$ i" b
第四：不重视人才发展。把大学生当农民工使。对一个企业来说想要有长远的发展必须靠人才，特别对一个小企业来说既然你没有好的竞争力吸引到好的人才那就更应该自己培养。而且如果不想让人才流失应该靠制度，企业文化，而不是那张合约。重视员工的心。
. L$ `2 a ]7 d- W r5 m" b( r 可惜现在的企业只是想快速赚点钱根本不会想其他东西，这也是为什么中国企业平均年龄只有六七年而欧洲.日本都有四五十年的原因吧。) |" s2 v, t( ~- F
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发表于 2016-1-24 14:41:11
发表于 2016-1-26 08:30:15
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