求帮忙分析一下项目管理

明确了

是这样的，我做的主要是对一台拉力试验机进行测试验收，由于我们小组其他人都不懂这个，我是负责这个项目，需要让小组其他不懂的人参与进来，要我分配任务，让每个人都能完成一个小任务，老板给我规定了一个月的时间完成，我毕业不到1年，完全没经验，老板让我以项目管理的方式制定计划，我想知道项目管理需要哪些步骤，该怎么一步步制定，老板让我有一个比较清晰的过程报告给他。主要我是想知道项目管理的通用过程，毕竟很小的一个任务。时间也就一个月。
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天气

你不需要重新开主题的，在原来的主题上点回复就行。。或者最好是把你原主题内容进行编辑，将以上内容填入原主题

timely

毕业不到一年就做项目管理，那你一定有什么让老板看重的地方，所以不要焦急，一步步来。

7 f% [. K3 N6 \& e$ I项目管理的第一步，首先是要明确你的任务目标。结合你具体的案例，做测试验收，那么必然要有验收标准。欧标？美标？国标？行业标准？企业标准？验收标准中会有测试项目，测试方法和设备，这就是你需要动手去准备的东西。另外作为一个验收项目，你们是甲方还是乙方还是第三方？嗯，这个扯远了，回到项目管理上来。
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9 Q6 o( O; F0 V" s+ r/ d9 Q项目管理第二步是任务分解，从你的任务目标出发，把任务分解为子步骤，先做什么后做什么，哪些事可以同时做，哪些事必须完成了前面的工作才能进行下去，画出流程图，并且明确关键节点。
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# h, w; Y+ j, o0 S# i6 u然后是定人定时，具体到每一个子步骤，谁来做，根据每个人的能力特长安排具体的工作，列出明确的时间计划。定时间计划时先定出关键节点的完成时间，再到细分步骤。你这个项目是一个月的，可以按天来做计划。定时间计划时一定要和具体执行的人沟通，不能拍脑袋，但也不要被牵着鼻子走，像砍价一样讨价还价一番再确定。
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项目管理还要做的事是，协调各种资源，包括设备，人员，场地，资金等。资源需求要在任务分解的环节完成，执行过程中要保证所需的资源在合适的时间能够到位。
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9 X$ r4 [2 V+ a) q% _- ^! a$ F  q" i你是刚毕业不到一年，上面这些事估计你一个人做不下来，找个老员工帮忙一起来做吧，请人吃顿饭。另外因为你的项目就一个月时间，上面这些事最好能在2天内做完。

黑暗圣使5

建议你看一看NPI，利用NPI进行项目管理。按timely舍友所说的赶紧去做吧，祝好运。

明确了

timely 发表于 2015-6-5 14:57
毕业不到一年就做项目管理，那你一定有什么让老板看重的地方，所以不要焦急，一步步来。
  u$ z3 B$ i' A, d, k
项目管理的第一 ...

首先很谢谢你的回答，很有帮助，但是公司是小公司，其实我想再工作几年，多学点经验，可是这老板好像都不在乎我的实力就给我任务，其实我想说，按我的水准以及公司给的提供，等着公司给我2,3个项目后，我都完不成，肯定会被炒的。毕竟我的实力有限。这个世界不可能有那么好的事就掉到我头上。

明确了

黑暗圣使5 发表于 2015-6-5 15:34
建议你看一看NPI，利用NPI进行项目管理。按timely舍友所说的赶紧去做吧，祝好运。

6 J5 x6 F% I1 j6 ]5 w谢谢
! x- r! k- A" P+ L5 V9 Q

明确了

天气 发表于 2015-6-5 13:34
你不需要重新开主题的，在原来的主题上点回复就行。。或者最好是把你原主题内容进行编辑，将以上内容填入原 ...

谢谢
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HDU-lynn

timely 发表于 2015-6-5 14:57
毕业不到一年就做项目管理，那你一定有什么让老板看重的地方，所以不要焦急，一步步来。
1 U, o7 L$ a- o- R. U
7 q" F6 K" Q6 S3 R0 {. X项目管理的第一 ...

& U0 ]- J2 H% h- H$ F! u项目管理就是这样的，项目范围和WBS就该这样做的，不过做什么都是跟人打交道，沟通是关键。(*^__^*) 嘻嘻……就是领导的接力打力和装逼，刚毕业的学生一定要注意。

wly3232

制订计划，执行计划，总结改进