2016版上工作面法向认知异常

Cavalier_Ricky · 发表于 2015-4-23 21:25:18

测试方法：

1）随意创建一个铁板。（）

2）在铁板面上创建草图画好方块之类封闭线条后，用"新建实体"创建第二个实体。

3）在两个实体的贴合处，感知出第二个实体的面，并以此面创建草图，并加入中心点。

4）然后点击“孔”命令。

觉得软件的表现对吗？

我这里，被选中的实体是第二个，打孔的箭头却朝着第一个实体。

类似的怪现象，在求差操作时也经常发生。（即使是单实体零件。。。）

陈伯雄 · 发表于 2015-4-24 06:13:24

这个“朝向”的事情，默认的方向经常与用户的想法相反，是Inventor的特色之一，就像以前的鼠标滚轮缩放那样。
我想不出可能的原因。
所以各位在这种条件下需要“记得”这个特色，以防止出错

Cavalier_Ricky · 发表于 2015-4-24 10:44:01

我自己创建的工作面，起码还有功能可以换来换去。

可这种依附出来的“面”，尤其是后期修改进入草图环境时，经常反着你来。两三年前就好像没这事儿吧。

陈伯雄 · 发表于 2015-4-25 07:14:06

Cavalier_Ricky 发表于 2015-4-24 10:44 6 ^$ `& E* }4 Y- t3 D+ A
我自己创建的工作面，起码还有功能可以换来换去。0 ]8 ^$ O" D6 v

9 |1 y; x8 c% T/ W- B0 z" o可这种依附出来的“面”，尤其是后期修改进入草图环境 ...

我觉得工作面的方向定义一直是合适的，有什么问题呢？

Cavalier_Ricky · 发表于 2015-4-25 08:46:30

本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2015-4-25 08:52 编辑

陈伯雄发表于 2015-4-25 07:14
- T- ]4 C% g/ J/ M我觉得工作面的方向定义一直是合适的，有什么问题呢？

抱歉，我没说清楚。

应该说是多实体零件中草图的观察方向经常是反的，而且是随机的，找不出规律或原因。

可能是我过于依赖于多实体机制，一个多实体零件内，经常包含几十个实体。。。（如下图）

也因为担心后期修改报错过多，我依附某实体的面来创建草图时，应该在哪个多实体上，就建立在哪个多实体上。即使草图所依附的工作面就在两个相贴合的实体中间，我也不会马虎。
但是，经常发生如下示意图的情况（只是示例）：

双击“背面文字”这个草图后经常而且很随机地出现如下结果：

一旦出现这种情况，该草图的“切片观察”也一定是反向的。这是最头痛的事情。

陈伯雄 · 发表于 2015-4-25 10:03:22

本帖最后由陈伯雄于 2015-4-25 10:05 编辑

Cavalier_Ricky 发表于 2015-4-25 08:46 " C/ f7 ^3 Z% S& N$ c& l8 T  n
抱歉，我没说清楚。; b5 e% ~5 Y  g4 U  j( M0 j

, h7 c0 T' P+ y5 \: C- A  |3 X' s& l应该说是多实体零件中草图的观察方向经常是反的，而且是随机的，找不出规律或原因 ...

在Inventor已经放弃了理论上很有前景的“自适应”而不再继续研究和进行算法改进的前提下，使用多实体做设计构思的原始表达，是唯一可能的方式。这与您是不是“过于依赖”并没有多大的关系。

您说的显示方向的问题，按您截图的设置，应当不会出问题。除非草图坐标系您改过，这个在打开草图的“坐标指示器（多滑稽的名字）”之后可以确认。

顺便说：这个“执行最小旋转”的设置机制，是一种很滑稽的设想，我也是首先关闭之。

Cavalier_Ricky · 发表于 2015-4-25 10:11:41

陈伯雄发表于 2015-4-25 10:03 ' ^, h3 `0 n: S/ K7 G" G
在Inventor已经放弃了理论上很有前景的“自适应”而不再继续研究和进行算法改进的前提下，使用多实体做设 ...

“以前没这样，这两年却这样”的事儿真的不少了。。。

总感觉动老程序的那些人，不知道自己在动什么。。。也许根本不关心自己在干嘛。。。

陈伯雄 · 发表于 2015-4-25 11:09:12

本帖最后由陈伯雄于 2015-4-25 11:10 编辑

也许根本不关心自己在干嘛？

当然，这很正常。
您在工厂工作，您说制造车间的工人在加工一个零件的时候，会关心这个零件是“干嘛”的吗？
我做过多年工人，我就从未关心过这些，按图纸和工票干活，然后交检就是了。
您说的“动老程序的那些人”，相对于我们制造业，其实就是一些工人（白领）。
决定让他们做改动的，才是关键人物，他们基本上不会直接写程序，多数也不明白我们要什么。

其实，这些关系呀、研发机制呀、各种人的身份和位置呀，在我的书中都说明了。与我们制造业不一样的。

Cavalier_Ricky · 发表于 2015-4-25 11:21:48

本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2015-4-25 11:23 编辑

陈伯雄发表于 2015-4-25 11:09
: G2 j* c. E/ c9 l8 h6 y/ V) k2 A- l+ b也许根本不关心自己在干嘛？
$ X) b3 Y a+ u0 ]: I) y9 J1 I, f* K8 n( p( k1 x" c
当然，这很正常。

我也认识几个软件公司的项目经理级别的朋友。

我一个老乡，接到日本某联锁便利店的管理系统订单后，公司自讨费用，派他到日本呆了4个月回来后开始研发。

原来对这类企业的管理体制一窍不通的老乡，回来后，喝酒都是便利店的话题。。。。。。

我觉得，Inventor队伍，就缺这样的人物或经营管理理念。就是一盘散沙，没人给这些山羊们圈围栏。。。

弄得Inventor，原来很像一个只穿T恤牛仔裤不化妆，却也很有魅力的健康女孩儿；

现在却就像浑身挂满不搭配的饰品来装品位装嫩的大婶儿。。。

陈伯雄 · 发表于 2015-4-25 13:02:29

Cavalier_Ricky 发表于 2015-4-25 11:21
5 Z' |" X) H/ L* X# u9 c/ K' U我也认识几个软件公司的项目经理级别的朋友。/ g; C# L) X: Y+ W/ w% |) F

u3 N! Y- E8 \3 m/ S" A3 H4 K, O我一个老乡，接到日本某联锁便利店的管理系统订单后，公 ...

您说的没错。
研发者缺少来自市场的直接压力，员工并不关心公司的发展，是一些古老的软件公司的一大特色。
所以，虽然美国是创造力最强的国家，可是创新的来源都不是这些老公司（包括Autodesk），而是那些准备上市的新公司。

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