机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 4678|回复: 7

在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

[复制链接]
发表于 2007-4-12 17:34:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

  各位网友好!

) Z- q# T( j' _( x

  今天在这里提出这个问题的背景是:我们都有一个共同的目标(这个目标是完成一个项目或者工程),

4 @: x+ `7 X4 l& _1 ]

然后有这样一群人,具备完成工程的能力.这个工程或者项目需要你用创新思想来完成.

: ?; V8 `" w% Y6 I, i2 f

***********************************************************

2 o# @* E) z9 R" r/ G8 l

问题如下:

8 i) K9 D; F( Z3 g. B

   1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

' J5 }3 e6 X M2 d* M

   2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

4 R! P/ C5 l" g

   3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

" v5 p3 Q: j) y- a" ~

***************************************************************

) l4 K& a$ S( @6 C k

 以上问题是我个人想的,定有不完善的地方,望给予指正为谢.最后希望大家积极参与,提出自己在做工程中的所得所失,以求共同进步!

回复

使用道具 举报

发表于 2007-4-13 09:36:57 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

楼主的问题有些宏大,难以细说,针对几个问题,浅析如下:

% s ?: l: y! {" [% U9 ]* ~

 

$ G1 S' d L+ f) {8 }! V) j

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

5 L: w7 k+ a3 D; }" w

你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节,有一大帮以前干过活的哥们,你了解他们,知道谁能干什么,另外有足够发的薪水。

) i t( c' Y: j/ j# p; b6 T( N

2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

( b: K' j! ]5 X2 y* C( n' Q

假如你有干活的能力,你一定干过许多活,见过场面,当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内,让你设计航母,当然不行,也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多。

6 @7 @/ } e5 z

3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

9 x/ x: N- V/ B; U% N1 k

每个工程都不同,手上的资料要多,什么方面都有,自然可以解决问题,fficeffice" />

O0 b8 Y4 ^7 ~# F' M

你明白,别人当然听你的,因为你发薪水。明白是最重要的,其次是大家团结,雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做,当然我们也行。

3 q7 D( ~% D2 o; J, |6 K( A! d

搞施工的时候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,谁敢耍猴。

 
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2007-4-13 10:03:30 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?2 p, E- v8 @! w* k, B0 [

; j% \* T4 e& o" K7 ?首先,做项目分析,根据项目的难易程度与团队人员的能力高低进行合理的搭配分工。保证均衡的力量;, A/ J8 h0 F, C: y0 \0 R5 a1 i

  K1 n  ^* L% Z! L5 N+ I2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?
5 L4 S  x8 m* Q6 m# X) Y/ _4 O; M: c; g. q6 u
如果需要采用头脑风暴的方式才可以有结果的情况下,首要的条件是你必须对这个项目有独到的见解和处理方法,还有随机应变的能力都要具备,还要有团结大家的能力,善于总结的能力;
2 }) s0 G+ e8 y; q( H% p4 D9 j
& S3 T/ C- H" @1 x4 ]3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?
' x* V! D  T5 x9 J1 s9 D! T) n  A" d: {! d* ^8 V1 o; }
想把握全局,你就一定对这个项目做好充分准备,包括对整个项目所要涉及的相关资料和信息等,都要有所准备,在这个项目过程里,要时刻注意保持团队精神。群众的力量是不可估量的!$ G' |. a( p5 t2 s/ k& H# Y4 h
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2007-4-13 14:58:12 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

首先感谢归隐的SR71 前辈和扶摇直上九万里前辈的热心回答,让这些困扰我很久的问题有了一个认识.我不是搞管理的,而是身在一个"项目"中而苦苦为之拼搏的一员.把这些平时思考的问题提出来,达到交流的目的./ B0 B" }( W# g& a
其次,我想再次请教一下归隐的SR71 前辈所指的"有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多"其中 "有定式的东西"是指什么?我理解是完成一个工程或者项目的程序,而这个程序不可变的.不知道是不是这样?望能解惑为谢.3 Q/ B, L+ {: ?' d& K
最后要请教一下扶摇直上九万里前辈所指的"项目分析"平时有没有一个标准来衡量一个项目的难易程度?
+ x' v+ j7 j! ]0 F2 n( S
* i3 A& V9 u$ Q7 }* S& J" p) L$ ^7 @/ o" D& }  l7 {
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2007-4-13 15:10:27 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

雪狼阁下:% E# [- v# w. V+ L: P
其中 "有定式的东西"是指什么
/ M+ s' x# p; V0 `' [
) L# [& f$ v" M% _有定式的东西是指:比如你设计一个摩托车发动机的总装线,这种东西在世界上都差不多,有固定的模式,不过是工位有些不同,你对一种模式非常熟悉,再干几个都能干,
, ^: f0 ~+ U! U1 s8 R5 E5 i再比如一个50万吨的轧钢厂,模式基本固定,做布置的时候只不过是三跨的摆法问题。$ w/ I* Y  ?5 D0 N; Q& @+ F+ ?  U

; J" y' s8 u! y' z* S做工程,一定要对你要干的东西特熟悉,水、电、风、气都知道。这样心里就不虚,就敢跟人家斗,6 f. z" p4 Q+ D( g
毛主席他老人家说地对:“与人斗其乐无穷。”的确是这样,但先要有实力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2007-4-16 18:42:16 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

这两天没能上网,看到 归隐的SR71 前辈的回答.心里很高兴的,真的感谢了.3 \/ f4 h* G4 d/ w  R
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2007-4-21 21:44:23 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

两位大侠说得都很好,特别是归侠“你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节”。
  n" {  Z( U7 T5 P以型钢精整线的设计为例,在锯切设备前要安置切头挡板、压板、切尾挡板,一定要考虑好各设备在生产中的作用,相互之间如何衔接,切掉的头尾如何处理,操作台放置在哪个位置,是否影响操作工(电纽工)的视线,甚至要考虑操作开关哪些用按纽,哪些用脚踏开关,安放的位置是否人性化等,否则生产很难顺行。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-6-21 14:37:48 | 显示全部楼层
有没有大神解答
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-12-24 08:12 , Processed in 0.060761 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表