公司改革实行项目制，但项目流程不合理啊

lucipng

项目制不是简单说说，而是必须同时配套对应的组织和流程。项目运作必须要有一个运作组织和一个执行组织。运作组织制定流程、授权项目经理，过程指导项目，定期审视项目，不要让项目跑偏，对项目重要阶段和过程重大问题进行决策。执行组织就是项目经理组织团队具体执行完成项目，要对项目成功负责。这样既解决了项目经理没权利，又不会担心完全背黑锅（因为所有重大阶段和问题都是经过决策的）。
   对于小企业我个人认为可以这样来灵活运作：老板、经理或厂长少数几个头头成为一个运作组织，他们牵头制定项目运作流程，项目启动时，授权项目经理执行项目，项目经理定期向这个组织汇报，重要的阶段,比如方案完成，要决策是否可以继续下一个阶段，如果与前期大家的期望有偏差，也需要决策是否要继续。
   而项目执行组织，组织成员应该要更开阔点，不能仅局限将几个领域工程师纳入，一个成功的产品，它一定是功能好，还要好用，同时肯定是成本要合适，好制造，好安装，好采购；所以除各领域工程师，市场、售后服务人员、制造代表（比如有经验的装配师傅），采购人员都因纳入在项目团队中。大家抱成一团，项目开始前明确各自职责。方案，样件各阶段大家都要参与，从各维度把关方案的合理性。
* q: G7 F# D" l" \) I  当然，如果你这个公司没有形成自主奋斗文化，公司还必须要配有相应奖惩制度，不然大家都不鸟你，就没办法搞了

yananyan

以前看到个帖子，说在懂技术的老板手下干活很累，特别是有些方面不是很专业的时候，有时老板干预太多，特别是没有计划的老板，想一出是一出

飞翔的阿Q

祥云飞鱼 发表于 2014-9-13 21:59
- e" p3 q, C3 M这位仁兄  说的小私企很恐怖的样子！

# ?4 O2 [4 s. z可能经历的少，以偏概全了。

dove2199

非标设计大都玩项目制，不好玩啊，什么产品都需要进过技术部门。

subadun

小公司一般很难实施项目制度。不过要看公司是否要扩大咯。不扩大的话就没必要。

WUHANLIST

我们以前也是实行项目制，从与客户谈案，设计，跟进生产，售后处理，一条龙，好在老板比较开明，一切由项目负责人搞定。奖，罚分明，事先约好。就没有什么好扯的了。

志不穷

我们公司完项目，现在我们不做做了，说有奖金，不合理真的

志不穷

我走了，现在这家公司，我们是有奖金，你想我们样机我们卖，出问题要扣我们的钱呀，你们觉得合理嘛

志不穷

我们这加班，通消，累呀还扣钱呀