水水5 发表于 2014-8-5 10:59 
: B& |2 I- b* ~9 H) Q$ o" r& N$ `任何阶段都有个主要矛盾问题，打江山容易守江山难，铁打的江山流水的兵~( K8 X; `5 y3 R8 }& D
企业初级发展阶段，销售比较重要， ...
e- I8 n$ E" N人才不是留住的，' Y2 f% A2 E Q( W
而是聚集的。0 [ i( s( S- V7 M2 Z- X0 U$ U
1 U4 ^- W% u* Z( { Q* J' s, O: }
坛子中出现的“胖东来”和“德胜”帖子，
6 H. V8 o5 z- b5 x3 T" t8 D都讲述了一些中小企业的经营故事。
' ~! b; _; \0 b( K且不论故事的真伪，
) q! a( `/ H8 T4 T& F实际中还是有一些中小企业坚持着自己的经营传统和文化。4 v& M+ P4 h3 x, A2 J u
# H9 `1 u% n! q t ^, l- K' B$ B记着有个企业文化的前四个字（其他的都记不清了），- x, O2 k! ~8 [+ Z
这四个字是——简单Simple、开放Open ……
. R" w% i+ @, @# Y6 S无论这四个字是否真正实行了，
# S" |7 ~, Z1 z起码编写的人是足够思考过经营管理的真谛，' T9 T! }2 g( G4 |) Z
才让我如此深刻地记下它。, N$ b! Y6 e! N
6 D8 \! p; b8 n简单可以让执行更加有效率，
' Y1 N5 o6 I3 J% B/ i可以减少复杂的成本，
6 l3 o: ~5 q" \! {) O; ^可以保证制度的有效执行。
- z+ J: y6 N7 X/ Z5 ~4 A, \开放可以聚集资源和力量，/ L0 o8 D1 p# L; G2 b( f. I( D
可以发展进步的更快。
: ] v4 [& E& \1 h$ x: I0 Y反之，; n1 ]( C2 ^. A
复杂和封闭的文化是中华帝国近200年败落的主要原因。
4 r& p0 d% Y8 G4 O2 o+ P+ `. ^0 d
) a4 E7 X9 C ~% M- z7 L谈到制度建设，
# x) v) I6 H: m8 Q8 e3 M大家大多是肯定和主张的。
- Q; t* J' ^# }5 Z但是，4 n* p: @. ]& I( I/ Z) i% W
我们也都知道“制度是人编写和总结的，
/ w1 r8 b6 Z* P# M也是需要人去执行和改进的”。, x5 j: f4 N! [* b, J4 R/ N) Z% d
所以，: ~3 N( Z4 B4 a7 N3 M
制度固然重要，7 M$ [6 {% |% E, S" V1 I% [# B
但不是解决一切问题良方。
h- N- Y2 `5 Y& C( t a# `可以这么概括人与制度的关系，- e; S9 [$ c: f- B5 ^+ g" U5 |% o
“人是主体，- Y/ q8 Y) _& L% F7 V8 s3 D
制度是规则”。
8 e# I5 S" }3 q7 a* B. M8 U( Y这就像当年GE和IBM经营出现问题后，
3 q7 X. `/ ?" V兄弟俩都不缺“制度”，
: }4 Q8 W" n8 a8 Z6 N5 N于是董事会请来了韦尔奇和郭仕特纳，: s9 r- u; G2 I
采取了一些系列经营举措，
7 w) Y% c) N% c3 @- ]5 g修正了“巨轮”的航向。& F* H: c, p# G8 z0 l
2 N* J% r* h! u0 E3 S/ c, X: {' a
假如把这两位搞到“中石油”去，
2 R( V' H) Z% G+ E, O会咋样？ ) t' o! R1 ?! f/ X" c" q9 N
6 e0 ?! _, ] X8 o, Q0 L
. t$ M/ r+ ?+ s1 K- ]$ q7 N
, W) e, F S- J' ?/ ~7 k; [4 X9 G s% @ |
楼主: 黄亨瑞
发表于 2014-8-5 10:59:50
楼主
