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记得那天,初入社区,仔细看看群雄们的帖子,敬意油然而生,想想自己,顿时觉得汗颜,才明白什么是知识,什么是技术,什么是人才!能寻得这么一个如此好的专业论坛,实属不易!接着收藏----注册,几秒钟就OK了!没有经过什么审核,这样很好!不提高初学者的门槛,让各个层次的机械类人才更便捷的融入到这个大家庭中来,这样可以更好地扩大社区的影响力,还可以为中国培养更多的机械类人才!
5 i! x) w/ H% i7 w7 ` 接着搜了搜自己比较关心和困惑的问题,更是茅塞顿开!情不自禁的随口而出:恩,不错！就是它了!我相信这里将会是我学习成长的园地;交流成熟的舞台;或者有可能是我以后发展壮大的基地。我相信更会是我目标实现的坚强后盾! 4 h k" s% O* v2 ^' P
其实这并不是为社区吹嘘,也不是对社区溜须拍马!我们这个社区和其他同类的相比较,无论是社区的水分、会员的素质、公益心、亲和力、参与社区实质性问题讨论的积极性及讨论帖子的技术含量,都是其他同类论坛,社区无法比拟的!所以我认为这个社区是仅有的,请各位珍惜!
: h& N1 y+ c9 q# z' C2 h& H5 a 在这里衷心的感谢社区的管理员及创建者老鹰的无私奉献,自己出资为我们大家提供了这么好的一个交流、学习的平台!
X/ J4 e+ ?0 | z# m" E5 b 下面小弟想深入地谈谈社区的进一步发展问题!就拿老鹰的《三个层面 一个品牌》这篇文章来说,“中国工程师一定要创新,一定要协作,一定要致富.要依托社区强大的网络平台”!是的!我们是有强大的网络平台,每天有数10W的点击量,有几万人的专业队伍.但怎么样来利用这个人才及网络资源?怎么样利用我们的能力来为国家多做贡献!怎么样来利用这些资源来为我们的群体创收?这个问题才是重点!这样就要求我们从网络走向现实!
2 O l2 s0 d, t+ i, i( X# g* F: J 首先我认为老鹰的观点已经阐述得相当明确了!我们由一个组织来负责收集、整理分类各位的资料,请有志之士将个人资料发送至指定邮箱,组织绝对保密，请确保资料真实性，以方便社区未来发展的总体策划,以及未来对个人的任用,调度,工作安排......这的确是了解社区,评估社区技术力量,发掘人才的好办法! 8 H' v# Y- U8 U2 k
人员的资料整理好之后,社区对大家都有了一个初步的了解, 这样社区就可以去选择性地沟通、考察、总体评价及判断和委任那些骨干力量!
% f1 [0 V1 O* p: ]( F0 c5 z 由总部来引导,策划,加以骨干力量的能力和地域分散的优势,来招募和协调社区的人才或者当地人才组成一个相对稳定的小团体,继而在总部授权的情况下筹建分部.由总部统一授名,成立一个机械服务公司.业务形式暂定为:维修,改造,设计.制造,安装调试,项目开发技术创新。所有分部由总部直接领导,所有权归总部,当然总部有任命及罢免的权利,项目、业务的接洽和收益问题应因地制宜,不可一概而论。总部的利益优先考虑,包括个人承接业务的收益!
8 `+ p9 o, s+ i9 A. d 至于启动资金在下一条里协商解决.切记!这种公司+项目+个人的形式,最重要的是讲究团队精神,如果想一饱私欲的话那么就拜拜吧你!情节严重将要追究你法律责任的哦!淘汰你的是社会,是你自己跟不上时代的发展.一个这么大的组织初期发展,都要有老鹰般无私奉献的精神! 1 c9 p; a7 u+ Z% r7 J
关于科研生产基地建设及总部,分部的启动资金可以通过公司招募和个人投资股份的形式来解决,我们社区有将近6W人每人出100元话就是500多W。应该在资金上不是大问题了!建议:总部拿出一个帐目筹集,存放,支配的具有法律依据,受法律保障的方案出来!可以增加款项运作的透明度,至于收益,用分红的形式。另外,可以在总部授权的情况下和当地有实力的企业合作,老鹰提出第三层在这里可以很好的解决!
8 Z! u/ ?" @$ g: \- C" b0 l 互利互惠,以我们强大的网络媒体和技术力量来为对方公司提供宣传和技术上的帮助,而且对方企业可以悬挂经授权的技术创新基地的牌子!我们有目前已经很强大而且潜力更是难以估计的中国机械社区和中国机械资讯网做基础,我们的目标致力于为企业解决实际问题,增加企业的市场竞争力!提高中国机械的自主知识产权!就我们的社区知名度,点击量,和强大的技术力量做后盾来说,我认为这个不难实现!因为我们已经有部分专利项目和技术创新项目做证明!但对方企业必须对我们社区有所支持,有各项条款来规范对方企业的资格,权利及义务等等! " l* q0 [2 m% ]# q9 k# ?0 n; S
小弟只是提出个基本的意见,具体细节还有待各位商议!时间有限,该上班去了!仓促中写出,不好请见谅! | 
发表于 2007-4-3 04:40:00
