以公司为主，以项目为主？

fansey

最近有个不成熟的想法，想请大家指教一下。
/ f4 `7 x7 J5 j5 H1 以项目聚集人才。公司作为项目运营的载体。
) y) w# o6 U) G5 ?) z( k2 x2 区分项目参与各方的分配方式；项目参与各方，目前考虑为：研发，生产，销售，售后。
3 研发基本工资+提成，生产基本工资+绩效，销售提成，售后基本工资+绩效。
想法可能很幼稚。请大家给予指教及补充。

g2096

一个模式----工资+提成。

zsd525

不喜欢

g2096

公司就是盈利；
3 f( p! w' B- |" G' o盈利首先是市场定位及其占有；
占有需要能力；
能力一是销售二是技术；
  Q. B5 T, E3 m  M; e# b销售可能难保长久；
& t* N8 t' r1 K9 ~& B, \技术才是根本；
技术要能人；
0 c" H1 D1 B4 d, C6 O4 {$ F还要不被干扰、真搞技术；
0 h  ^- @; Y9 V. g+ m3 L反之没有积累；
技术没有积累、公司就没有技术。

2266998

在中国，就是‘以人为主’，起码俺这么认为，
5 O. J) L) x9 V
1，有能人，人家虽然屁都不懂，但搞得到项目，有合同，这就足够了，
6 @4 s5 w5 P7 `) \: U! u# T
2，有人有能力，你只要有项目人家就能玩，这就是银子，
" ~/ R0 B# g2 V; i4 G0 b+ K
3，既不能在外面找项目，也不是高人，但踏实，你安排啥都能完成，就可以用，
, q! F1 I, W; O6 t; K+ D7 I9 e, Y
( e  n2 U9 t; F2 U' g, K+ B& F上述三种人，你得到一个，就足以了，不必讨论是项目还是公司，都无所谓的东西，
; N9 Y5 d/ u; ]. }0 N
但假如三者，一个都没有，就什么都甭玩，玩了肯定赔死，这就是经营了，

黄亨瑞

各位，
7 T& u2 |8 Q9 R" H% o管理算不算技术？

fansey

g2096 发表于 2014-3-17 10:06
公司就是盈利；
! m' R) l7 `6 P0 @盈利首先是市场定位及其占有；
占有需要能力；

市场是起点， 技术为根本， 销售实现技术之价值， 6 S' F# n( B* e5 E0 W* F) c三者同等重要， 9 z( A- }/ ~- F3 p8 o关键是技术积累， . N' E! B: s' x; X) c# x8 E而技术之关键是人， 4 b6 a* y; N2 }财散人聚，财聚人散。 ; i+ `3 A: p3 Z" t8 `3 f0 q技术之人享项目始终之提成， 项目单独计提成。 $ S  B/ z1 c) P做得越多享有之提成越多。 1 E7 u) J+ X' }3 l项目源源不断。 技术之人收入越多。 - i: F! P7 b3 D0 E1 ?- s% K收入越多，集聚技术之人越多。 ) b0 j0 a, ^- R9 u9 z2 R能人越多集聚的项目就越多。 合作非雇佣。收益共享。 可能有点理想化。 4 ?# v0 w9 K7 W/ z. x ! Q) m3 G) X( n- P, ~4 ?' L

. y" A* Q; I$ @) I+ i) \

115966351

大神，以后有液压泵站之类的活介绍给我做挖，我现在转行做销售了，康百世朝田液压有限公司曾金龙，QQ545803356

神仙老虎狗

都不对，以销售单子为主！