再谈现场管理，上次还有认为我的观点不现实

zjjwin · 发表于 2014-4-2 20:59:18

管理人员自身一定要有良好的不满足现状的意识。安于现状不是管理人员该有的素养。如果管理人员都是安于现状的，那么就算请再多，也改变不了现场。这也就不难理解管理并不是人多就有用，也就是说要管好现场并不一定需要找很多管理人员，更重要的是管理人员的素养和改善意识。

梦想先行 · 发表于 2014-4-18 09:33:30

大侠参加过绩效管理培训了吧？鼓掌的游戏！！

zhljlyy · 发表于 2019-4-24 21:20:24

生产管理的最主要的就是自律，任何的制度首先管理者先做到

章华鹏 · 发表于 2019-4-26 15:37:13

学习

YoungTin · 发表于 2019-4-26 16:07:35

xingke0517 发表于 2013-12-5 10:23
4 g9 ~$ Y, v. f8 s, m4 i* k1 Y) u现场管理非常的重要，可以说现在的企业赢利点，很多已经不再是技术（我说的是大多数的代加工的小微型 ...

赞同，请大佬来分享下实战经验

zhljlyy · 发表于 2019-4-27 21:19:34

很赞同你看法，对现场的管理和把控很到位，老手了

zcqjita · 发表于 2019-5-8 17:28:16

谢谢分享经验

bravo090 · 发表于 2023-6-20 15:52:44

不满足现状，这个是很优秀的素质

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