做非标设备的微型创业公司，企业应该如何管理

龙九禅师 · 发表于 2013-11-27 12:14:58

兄弟又出江湖了？

xtw77wh · 发表于 2014-1-7 10:40:18

楼主很有激情。。

湘流沙 · 发表于 2014-4-3 17:35:30

估计无法实施

ppl001 · 发表于 2014-4-28 19:41:49

问题比较多，也不好办

衮雪76 · 发表于 2014-4-30 21:12:31

本帖最后由衮雪76 于 2014-4-30 21:25 编辑

你的这些要求，不要先对整个公司，而是你带好这个小团队就好了，先扫一室，再扫天下。一方面是检验自己的主张对不对，还有是在下一步去说服别人时有事实依据。我原来是带一群工程师，共10来个，现在到集团的另一个公司，带了3个工程师，现在又招了一个电工，一个装配工，还有一个装配工没到。部门受总经理直管。我到这个部门后，基本上我所有的事情的只要给合同让老板签字，其他进度，技术方面的问题，总经理根本就不直接问，大大的支持。制度方面的问题，作为技术工作者的角度，宜先做后说，怕理想化。还有，你不要认为所有的人都会支持你，这一点一定要注意啊！

surpriseing · 发表于 2014-5-4 18:13:20

说起来容易，能实现很难

ganyu909 · 发表于 2015-5-3 15:27:18

小微企业应该把更的精力和资金放在销售和研发上，人少很多消息都是公开透明，天天开会，汇报，总结什么的，没那么多必要。重要的是把钱赚到手

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