把设备承包给工人，可行不可行！

卯兔丁丁

yanpeng2010 发表于 2013-8-16 20:26
6 @' T0 Y* Z- h  c呵呵     楼上提出来问题正中要害，这些做不好。这件事也就推行不下去。我们现在是这样的：
$ ~" v- y1 |$ m: \  D1.图纸回来，让 ...

楼主你们厂在哪里还要 人 不 要？？？？

转身╰╮泪倾城

一层管一层，不要直接跳级，有问题直接找他们的上司询问，老板--主管--组长--员工

上进的娃

最近，我师傅经常和我讨论车间工人为啥经常会出现加工失误和工作激情不高，同时不想加工。最后的结果是企业没有关注到每一名员工；感觉每个公司都应该凝聚到一起，关注每一名员工，关心他们，为他们考虑问题，只有每一名员工都愿意为公司贡献，同时把公司看成自己的家，以这份工作为荣，那么自然就会害怕失去这份工作，你说他们还会不对工作细致负责吗？简单说，就是让员工感觉在这里工作很开心，或者就直接说工资很高，在其它地方得不到在这个公司的所有！个人意见，大家一起补充，讨论吧！

上进的娃

上进的娃 发表于 2013-8-18 11:13
; R! m. i; d; ?最近，我师傅经常和我讨论车间工人为啥经常会出现加工失误和工作激情不高，同时不想加工。最后的结果是企业 ...

5 Z9 D$ M' B5 S- ]  w学习了，没有坐上老板理解不了，刚刚步入工作，现在一直学习中！希望前辈多教导！

卯兔丁丁

钱能解决得问题都8是什嘛问题

yanpeng2010

热度没了，帖子都快沉没了。自己顶顶！！！

yanpeng2010

月度总结：
, |0 C3 y: K0 J( b: p. W; l$ g" W       总体来看，效果非常明显，质量提高   效率高了  工人积极性也很高，通过以下几点来对比下。
& X8 L% k) ~  C% M+ C       1.质量明显提高：以前每个月报废和返修造成的产值大概在1W-2W,现在4千以内
6 j9 _) _( r: N7 K) y! y       2.效     率    高：质量保证的同时速度也提高了，而且像数控车 普铣每天自愿加班2小时。
       3.现在只要给工人活，都很高兴，排的慢慢的都没有怨言，之前要是活越多，工人干不过来工人越发愁，而现在是越高兴啊！加班加点也高兴。  这个月工资也统计出来了，之前拿3500的这个月拿到5200；之前4000的现在拿到6000元，平均每个人能比平时多拿1000左右，现在都尝到甜头了，很高兴！
, Y2 B% [5 E7 s! U8 Q2 `       4.管理也不用愁了，现在愁怎么接到更多的活。
# j- R) r- }% Z9 \/ s" a       5.最近面试的人也多了，之前都是来转一圈就走了，现在好招多了，而且现有的工人也踏实多了。
       总之结果还是挺好的，坚持 继续！

史德潮

1小时25,10小时250.1个月30天7500，楼主如何算到9000的？
4 Y6 C. n, ?7 B# e& i3 N有很多好老板找不到好工人，原因在中间的那些管理人身上，会技术的不一定懂管理，还有那些裙带关系，瞎搞。
: Z! R, s  V: K7 {% Q; I