|
|
非标自动化专案开发非团队合作不可为之。相比平常的量产产品的设计-生产-销售团队，这个团队更需要成员间默契的配合，因为其具有很多职责的模糊性。
一款非标设备的开发通常由机械工程师提出规划方案（也有专门的方案工程师），这个方案的规划通常涉及的不仅仅是单纯的机械设计，更包括很多控制逻辑的思考。所以说很多时候非标设备的工程师更需要“全才”，另一面也反应出该领域职责的划分难以真正明确，机械工程师在方案规划时所思考的控制逻辑是否合理？一个电气工程师在调试中苦思冥想的噪声问题是否真的是他所想的“脉冲问题”，或者说是机构本身的安装偏差而他并未思考。实践观察证明每个人都惰于思考自己的问题，总是习惯于在出现问题时推给他人，受到表扬时优先想到自己的功劳，那么此类种种问题，谁来协调？项目工程师（PM）的作用不言而喻。
同时，非标实质为一种研发，针对既定的需求来开发，客户的需求是否真正彻底地被明确亦是专案成败之关键；在开发中期每个人忙于自己手头的专业工作，难以估计整个项目的进度，非标开发项目延期比比皆是。此类种种问题，谁来解决？项目工程师（PM）的作用不言而喻。
事实证明，一个合格的非标开发团队离不开合格的项目工程师，而项目工程师在这个团队中该如何开展工作亦是困扰诸多老板的心病：项目工程师在很多时候需要指挥协调团队中不同专业的工程师，如何能指挥？各专业工程师为什么要听他的？让项目工程师管理他们？给他们打绩效？这样似乎项目工程师权利有点过大，类似主管，一个同龄同级别的工程师何德何能？即便不顾及这些，又如何保证项目工程师不利用手中的权利谋私？
另一方面，项目工程师在团队中显然要有更宏观的视角、更广泛的专业背景、异常优秀的沟通谈判计较和商业交际能力，这样的人似乎比普通机械、电气工程师更为优秀，在选人标准上又如何去拿捏？
以上请各位高手不吝赐教，多多讨论，多谢！
|
|
发表于 2013-7-2 21:18:45
楼主
