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楼主: 把刀用好

由社区商业化想起的

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发表于 2013-2-17 20:23:06 | 显示全部楼层
我有个初步的建议,可以把北京几个家伙搞一个团队,咱们北京也有企业主的社友,可以先做一个小项目,几千几万的都行,慢慢做大。# T; o3 T" ?- ~# e1 ^/ S, ~$ X
饭都是一口一口吃的。

点评

还是有个合作体制问题。  发表于 2013-2-17 21:06
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发表于 2013-2-18 06:26:26 | 显示全部楼层
其实初期合作体制真的不重要,大方向不要错就是了,不能想着第一步就是完美的。
8 v' q; d: S2 e1 B/ H就像学校的班级,学生们都是天南海北抽签攒起来的,但先有了这群人,才有了班级,然后在系或者学校的活动中才有了对外呈现出的一个团队。这样的活动参加多了,自然就会形成自己的风格和最适合的运作机制。
# |, X( m. _( m$ t: K, X. \& x; U5 L9 x; h# z: s, n% ~
先搭班子再唱戏,老大,时不我待。

点评

好事不能急,所处位置不一样啊。  发表于 2013-2-18 14:46
找机会。又要等到什么时候。  发表于 2013-2-18 12:31
可以先发个帖子,问问大家谁愿意来,能做些什么,现在是起步阶段,不要“纯学习”的家伙,各位都要说出自己的能力所在,然后看看有没有那个社友是企业主,给大家随便做一个项目,哪怕是套夹具,先做出东西才是真的。  发表于 2013-2-18 09:10
找机会北京社友聚聚。  发表于 2013-2-18 08:23
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发表于 2013-2-23 18:04:18 | 显示全部楼层
本帖最后由 treasure 于 2013-2-23 18:15 编辑 & T. k. g0 p2 G" G8 P
老鹰 发表于 2013-2-17 11:07
# ~+ t0 G) }. B, g; G* t% j4 s2 G干什么业务的问题虽然开始也要充分考虑,但似乎还不是最底层的问题。首先是一个合作架构问题。

% i* E$ a: [' B7 x' J6 B- Z( V老鹰可以参考猪八戒网模式,组成经营智慧和资源的平台。其实以前是有周末工程师这种说法的,很多小企业养不起工程师就是通过请人周末工作实现互利。网络不是隔离这种模式,而是更有利于这种模式。有时我有些想法想通过画图实现,但是单打独斗很没意思,想找个人柴图都不好找。但是与此同时很多人苦于兼职不好找,不可靠而无聊。老鹰要是把这个平台打起来肯定功德无量。' n& M  J3 F- c# A% c# X
通过通过服务平台而不是直接服务即能发挥网络大量社友优势,又可以实现企业广告信息投放收费,运营成本也比直接参与项目运作低很多。

点评

春天了,会推出点新做法。  发表于 2013-2-23 18:25
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发表于 2013-2-23 18:37:46 | 显示全部楼层
建议可以参考QQ游戏,建一些房子给有项目智力资源需求的人申请。社员可以进入应聘、工作、申请退出等;交易方式也可借用游戏币方式充值于兑换。论坛只要进行规则制定和管理即可。
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发表于 2013-2-23 21:10:45 | 显示全部楼层
说句不太和谐的话哈,再过三年,五年,或者十年,这种讨论还是会继续下去。6 E, [5 r% ^( `6 i3 N( V
为什么?是大家没能力吗?不是。是大家不努力吗?不是。那是什么呢?……% J3 ?1 _) h- ?: g; G9 L
有人说,你一说到这个问题,就无解了。
5 [% [* {" @; E, k说到这儿,大家就好像只能叹气了吧?然后就开始想各种绕道走的办法了吧?
$ `0 E/ U/ b9 q同时安慰自己说时事跟技术无关吧?最后发现还是紧相连的吧?
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发表于 2013-2-25 10:29:02 | 显示全部楼层
老鹰 发表于 2013-2-17 10:08 / h4 r$ i' g1 [- G3 ?/ {( \# a
感谢楼主建言!& V6 g/ w0 B7 j4 c
1 p1 ]+ v7 K6 W7 c" e
社区的运作肯定要包含很多商业化的运作,但也会包含公益性运作。这两者其实没有矛盾,是 ...

) P" ~' n8 x. `: ?' o9 k; ~一直都很希望社区能够利用社区的有效资源进行必要的商业化运作。这样的运作的目的主要是为社会做一些有益的事情,与获取利润不矛盾!, A% w- p( E* x# ], Y
我觉得初期的投资主要是一些启动资金,进行适当的市场推广工作。这方面老鹰兄是高手了。呵呵!应该问题不大不大!  P  _( @* z# j' @" H2 J$ o) s
具体的运作方法及团队结构建议老鹰兄初步拟定一些提纲,分发给各位大侠及有意参入运作计划的各位社友。将各位的想法汇集在这次即将举行的社区年会上作为讨论的主题。这样集思广益又能够进行有效的面对面讨论,不至于陷入空谈!
  M) z4 _% I* {  g& @至于未来团队的运作,本人觉得应该按照现代管理模式做好一些。所有权与管理权应当适当分离。否则,老板太多,将后患无穷!至于股东的权益保障应当按照公司法的操作规范执行,应该没有大碍!
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