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楼主: wangwang3256981

公司以前规模小挺自由,干活也卖力,现在大了规矩多,没激情了

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发表于 2021-7-15 17:31:43 | 显示全部楼层
公司到了一定的规模,老板都研究怎么克扣员工
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发表于 2021-7-15 18:07:12 | 显示全部楼层
下班开会,就和上学时老师到下课了,还要讲两分钟一样让人烦。你说算不算加班?
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发表于 2021-8-17 11:56:18 | 显示全部楼层
说白了就是企业大了,老板自身提升不够,对企业慢慢失去掌控力的表现。$ n1 Y- K& [0 g' h
这种企业,老板就是发展天花板,这个主要和老板自身格局有关系,很难提升。
/ c5 U; x+ u8 z这种企业不会发展的很大的,基本已经到极限了,老板的掌控力在那摆着,要提升格局,认知是极难的事的。
7 U* L5 d, Y! o( s1 D3 h" V. G0 k! W. P$ _
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发表于 2021-8-17 16:09:51 | 显示全部楼层
公司开会总结是一个比较正产的事情,但是关于开会的时间以及需要开会的人员还是需要探讨的,另一个是开会的效率跟一个领导主持的水平有关,其实谁也不喜欢瞎逼逼然后什么也解决不了。2 t0 t1 }3 c8 e0 |( b6 b; s
公司大了以后规矩确实会多,因为人少的时候老板可以每个人都很熟,很了解,很多时候一句话就能解决。随着员工多了以后,老板就不能跟以前一样每个人都关心到了,这时候制度就回产生。不过说穿了,制度这个东西也没什么,公司制度适用于每个人,孙子兵法还说厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若娇子,不能用也。一个企业,制度建立之初对每个人都是痛苦的,尤其是已经适应的老员工,毕竟每个人都对环境的变化尤其暂时感觉不理的环境会非常抵触,人之常情。6 h! `. d: e8 N/ G2 r6 }4 ?+ l
至于最后你说的那种管理水平的问题,这个就非常难解释了。管理说穿了很简单,但是想平衡好整个车间和公司那就看公司管理者的水平了。这种情况也是非常常见的,企业和员工的成长需要很多挫折和弯路,总有死在半路的企业。
' n: d: d& C1 a: t) _: a小企业靠感情,中企业靠制度,大企业靠文化,企业的历程大致如此,至于怎么看就靠自己吧。
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发表于 2021-9-23 08:06:58 | 显示全部楼层
谢谢分享
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发表于 2021-10-5 15:20:13 | 显示全部楼层
一样的,有时候下班就等着开会了,开完会才能下班
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发表于 2021-10-6 12:15:11 | 显示全部楼层
听上去挺离谱的。
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发表于 2022-1-4 09:10:21 | 显示全部楼层
好多企业都撑不过18岁
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发表于 2023-6-20 15:36:14 | 显示全部楼层
公司大了,制度肯定要跟上,否则怎么管理& Z" b1 t+ N0 Y
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