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混在大公司——不容易

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发表于 2012-9-19 21:28:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
有位前公关公司女士,在跳到一家制造业集团任公关主任后对我说:以前做乙方时,天天想着哪天能跳到甲方,才算从苦海里游上了岸。现在做了不到一年,已经又滋生出重回代理机构的想法。用她的话说:现在倒是的的确确很少加班了,绝大多数时间可以享受6点钟准时下班的安稳日子。但工作空间也小了很多。公司里每个环节各司其职,基本上井水不犯河水。你若好心替别人想在前头,人家没准还以为你携带了什么私心。眼看着压在自己头上的公关总监还不到40,难道就这么晃荡下去?
对习惯了在中小公司独挡一面、呼风唤雨的业务干将来说,大公司的规矩之多、流程之长、效率之慢,完全不可想象。& K  ^: S3 S/ s1 X0 T- x
一位前民营企业副总经理回忆说,当年因为行政助理把白板笔错拿成油性笔,以至于写上去的字再也擦不掉了,他当场发飙把她解雇了。可他跳槽到一家大公司任总经理后,就连对前台有意见,也得在征询行政部、人事部的意见之后,才有可能让这个眼中钉走人,而且如果这个眼中钉提出了有理有据的反对意见,很有可能继续留在这里。这总经理当得多窝囊啊。* ?% ]* p4 A8 D/ e5 F! G3 q1 G1 d3 B& \
同样是大公司,上市公司与家族企业又有所不同。一位在上市公司任高管的人说,在位数年,还没从见过公司总部的全球CEO。这位仁兄跳到一家家族企业大公司后,一个月有好几次需要直接与家族传人开会。同样是跨国公司,家族企业的管理层级又比上市公司少了好几倍,而且经常要周旋在家族成员间的矛盾中,苦不堪言。
/ p/ h; X/ ~; P6 p! ]但对于行业经验丰富,熟悉人情世故,同时又希望保持工作与生活相对平衡的职业人来说,大公司绝对是不二之选。这里每个人都是公司流水线上的螺丝钉,包括总经理和CEO。一家公司在CEO缺位的情况下,稳健运转过一年多,因为各部门总监已能独挡一面,而亚太区的CEO又可以时不时过来监管一下。就当所有人都以为公司不会再为CEO这个职位花冤枉钱了的时候,新的CEO又上任了。来自管理层的传言是,管理层一致认为,这么大的公司,在中国市场怎么能没有CEO呢?更何况公司也有招CEO的预算。再说,老让亚太区的CEO过来看着,又不给人家双份工资,人家也不干啊。
; G/ H5 W" S7 u0 J; t: g如果说CEO还是要为公司承担实实在在的责任的高管的话,那么高管层中有些莫名其妙的人,不知道在承担着什么责任。比如:副主席、业务拓展主席、联席某某官等优美的头衔。很多时候,这些头衔更像是给对公司曾经有过贡献的元老的某种待遇。反正大公司平台大,总量大,发展稳健,养几个闲职高管还是不在话下的。2 N$ C% v: C& Z5 m2 i( n( S
这些正是传说中的钱多、事少、地位高的梦想中的工作。想得到这些职位,光是混肯定是不行的。你可能不仅需要突破混混们的重重阻截,还得成功站稳脚跟,不被混混们拉下台,并切实给公司带来卓越的业绩。当然,最后你还得期望公司的发展有可待续性。遇到公司业绩强烈衰退的时候,恐怕你有再辉煌的过往,大公司也不会允许你混下去了。
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发表于 2012-9-19 21:40:24 | 显示全部楼层
本帖最后由 我很呆 于 2012-9-19 21:42 编辑 , z6 h  O; j' B6 k( I
  |% ~# ?+ F% F5 f9 A" p9 E9 ?
人不成熟的六大特征:立即要回报;不自律;经常被情绪左右;不愿学习,自以为是,没有归零心态;做事情靠直觉,不以事实为根据;做事情不靠信念,靠人言。
% T+ X9 P  R+ n. m4 {, X5 aibm能知道什么时间做什么蛋糕。, ]: p# x7 Q1 P3 X! d8 Z: @
阁下知道什么时间转载什么帖子么?
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点评

不想知道,不爱看可以不回帖  发表于 2012-9-20 18:34
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发表于 2012-9-19 21:42:18 | 显示全部楼层
反正大公司平台大,总量大,发展稳健,养几个闲职高管还是不在话下的。/ U0 d: T, ?) `' ~1 `1 [& v* ?! V
这些正是传说中的钱多、事少、地位高的梦想中的工作。
。。。还是挺有诱惑的哈
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发表于 2012-9-20 08:32:09 | 显示全部楼层
看看
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发表于 2012-9-20 10:10:07 | 显示全部楼层
在大公司的,不能到小公司去,会累死的,+ F! ]% I" R2 w$ ?" g% y% w
4 H/ L$ Y; Z, E
在小公司的,不能到大公司去,会被挤兑而死的,
2 ^3 u! \7 R8 J- ]: w, U# q/ b$ `/ i% X  s! @& I
作猫就作猫,作鼠就作鼠,/ J5 L- z% b$ L# i3 w" s

5 n" V# p' y( \阿拉早年到德国普鲁士格的北京公司去办事,前台是一个40多岁的汉子,在细声细气解答对方的问题,阿拉都笑了,后来知道那是公司的以前的司机,因为车少了,他不开车了,就改坐前台,要是小公司,就赶走了,- l6 S4 A- Q3 ^) {( n9 {0 \
  X) @& `9 l( a0 J3 {/ J" T
你看吴士宏,在微软就完全不能混,因为盖茨就一直玩‘短流程’,你就什么都得会,因为人家盖茨还写程序呢,
  Q* {8 G3 g7 S; W  e# ]* H. \  f4 e' y- }) |) C2 w
在大公司做久了,可以随意跳槽,因为饼干公司与惠普公司是没有区别的,
! W+ U  L) ~/ r; N
5 L! m2 i: o5 w/ L. J- d小公司不同,小公司玩到一个岁数,就只能回家,没有你其它出路,因为人家说啥,你可以没有听说过,就完全玩不了,

点评

所以在大公司要警醒,有危机意识,不能丧失生存能力  发表于 2012-9-21 00:45
有道理,以前在研究所,其实就是一个个小公司模式,自己什么都干,和领导、财务打交道就可以了。到大公司那么多流程,急死人,买个螺栓能买几天。以前一个电话,第二天就到了。  发表于 2012-9-20 12:50
大公司待10年,就彻底不能去小公司了,就像宠物,你不要他了,还不如杀了他,与其放任流浪,不如杀死了事,而在小公司待10年,到大公司就得死,因为就再没有你空间了,是憋屈死的,  发表于 2012-9-20 10:40
的确,现在越来越感觉,自己就是流水线的一颗螺丝钉,如果去小公司就是废人一个,而且大公司的流程非常好,哪怕你什么都不会,你来这个岗位,慢慢学,会慢慢适应的  发表于 2012-9-20 10:36
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发表于 2012-9-20 10:40:04 | 显示全部楼层
如果研究过蚂蚁,就会发现大公司很像一个蚂群,从结构、组织到个体行为方式。" R0 e1 V0 J0 T
人类不要太自以为是,实际还是在冥冥中早已设定好的框架中生存,从未突破,也绝不会突破。

点评

日光之下,并无新事。  发表于 2012-9-21 00:37
小公司和大公司的流程肯定不同。格局不是流程。  发表于 2012-9-20 13:45
小公司开始就设立完善的流程,还是做到一个规模再完善流程?  发表于 2012-9-20 12:53
这话说出本质了。并不是瞧不起小公司。看的是格局,大公司有大的缘由,小公司要是有大格局,最终肯定要成为大公司,小的框架是装不下大格局的。蚂蚁虽渺小,因为格局,蚁群令人敬畏。  发表于 2012-9-20 11:20
大公司要玩‘点’,即深度问题,偶尔要玩‘面’,范围又特别大,而小公司就是一个抹墙的抹子,老板拿你顺手,不需要多高级,论坛上许多家伙到大设计院去碰过壁,问题在于玩点、玩面都不灵,只适应‘凑合’  发表于 2012-9-20 10:51
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发表于 2012-9-21 00:41:46 | 显示全部楼层
本帖最后由 工具人 于 2012-9-21 00:46 编辑
# U5 k5 ?& E$ N  ~% q2 w+ F1 q% U4 N  ^
其实小公司有小公司的好处,比如做事比较方便,效率比较高,年轻人可以学到的东西比较多等等。# H4 \1 M: C8 ~/ Z: A
我觉得小公司也不见得没有格局,有的公司规模不大,但做的产品或咨询项目都是给大公司用在世界范围内的。
- \. f! b0 A4 S& D去一个技术精湛但规模不大的公司是俺目前的梦想 + L6 A( M1 r; v* @. V4 f: {, G
再说说在大公司工作的感受:事不多,钱不少,出了问题大家可以互相推诿。2 g) o3 F5 e  e8 w
好处是有时间可以念书,还可以给同事讲,虽然人家有时不想知道为什么。。。
9 _: F0 ^3 s" z# z1 `
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发表于 2012-9-21 00:44:39 | 显示全部楼层
本帖最后由 工具人 于 2012-9-21 00:48 编辑 9 {& E3 n& E; C" h  v8 K# D9 v( D

, H! H) S* \* C1 Z/ t" s" [看了998大侠的回帖,怎么才能在大公司玩“面”呢?  |/ W4 y0 a& h- |6 L, {2 T4 q
俺就是希望能见识大场面,最近才跳了一下。。。
* p! ^6 E' x! k( n/ x+ V8 e
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发表于 2012-9-21 11:32:53 | 显示全部楼层
大企业的规范还是值得学习地
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