我厂做汽配，年销售半个亿，准备转型升级，社友们有何高见

三兴

今年的汽车零部件行业竞争越发激烈，难，难，难

fangyuzhangping

汽车行业现在竞争很大，要么玩精提高产品质量及外观，要么做整车系统，比如接头类，举升系统，销轴类，支架类（铸钢件），螺栓类，阀类，管类，工具类，液压阀类等，以前我在一个汽车配件公司上班，做的就是这些产品，以前一年的销售额就接近2.5亿，但随着这几年汽车行业如此竞争一些小的公司也就被倒闭要么被吞并，就比如王牌被重汽收购，资阳南骏与韩国现代合作，这都是对每个汽车配件厂有很大的考验，其实转型是迟早的事，但不能丢老本行，就好比机械行业常说的一句话玩不懂得要问，玩得懂得要玩精

武汉老虎

做航天器如何

/fw/错了节拍

质量其实说到底 也就是员工的素质体现。所以公司的产品质量直接关系到公司的文化氛围好坏。。。。。。

风中寻路

{:soso_e114:}你能撑过去这两年就不错了，还转型{:soso_e113:}

brianshao

做汽车改装配件，再开实体店从事改装业务，确保自己提供给客户的东西是个性独有的，这种方式单纯的生产技术要求很低，设计运营要求比较高。比如你造排气管的利润可能还没有做一个个性的尾喉的利润高，而且后者成本要低的多。再比如尾翼，这东西对于轿车一点实际用处都没有，但够帅人家就可能会买，而且成本非常低。还有前后保险杠，先调查清楚哪些车型的改装机率比较高。我觉得技术能力一般的场子，设计和营销策划或许是发展壮大的可靠出路。

lizh87

迷途人生 发表于 2012-6-22 14:55
客气了，只是一个小小的意见，希望能对你们有所帮助....其实大家遇到难题就提出来，一定会有好多人关注并 ...

感谢各位高见，近日公司已经确定了第一步路线走精细化管理适当降低成本。谢谢

lizh87

brianshao 发表于 2012-6-24 09:45
做汽车改装配件，再开实体店从事改装业务，确保自己提供给客户的东西是个性独有的，这种方式单纯的生产技术 ...

谢谢您的指点，厂子先把扩大生产的事放放，准备先走精细化管理

hys-hdjs

在汽车行当里5千万，还是少了点，如果单一产品达到这个数，可考虑。