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感受设计,感恩设计--《设计之道》高登.布鲁斯讲座有感

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发表于 2012-1-5 14:09:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
转一篇一个设计师很久之前的文章,高登、布鲁斯 三星公司工业设计的奠基人
& j. p' ]9 a. t) b
& e$ p$ p, S+ ~3 E感受设计,感恩设计1 V9 J7 }3 q. E( t, a4 _! z
《设计之道》高登.布鲁斯讲座有感
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--许方雷
' E! S1 U6 ~4 l. E' r# a
# |  t0 Y* S! B2 D8 E3 N* G实际早就应该提笔了,一直拖到了现在。 ) Q' l% m8 ?% t  c: H; w
感觉生逢精彩时代,是一件美妙的事儿。
% u# P; e" \9 b. W& U这是2006年9月9号的事情了,在美的微波炉事业部的会议中心。我记得很清楚,那是个阴雨天,但心情的激动和血液的沸腾是丝毫不受天气影响的,只因为----
8 Z* L4 w. {1 _) T, _
他,来了! * ~0 p* e- Q% P5 v
高登.布鲁斯!
* W0 r" h& q6 u4 w; k9 Y
他来到美的,题为《设计之道》的讲座,作为美的2006科技月的一部分。
% F  O6 H- D  G* u对设计圈子的里的人来说,特别是学习和从事工业设计(产品设计)的,没有人不知道他!当代工业设计大师,来自美国洛杉矶原艺术中心设计学院副校长,曾长期担任IBM、西门子、三星电子、美孚、保时捷等国际大公司的设计顾问。布鲁斯先生积累了不同文化背景下的丰富设计案例,被誉为全世界最重要的设计师之一。1995年至2000年,布鲁斯先生创建了三星电子设计团队及设计学院,成为三星创新设计实验室(IDS)创始人,并担任三星创新产品设计中心(IDA)总设计师。目前,频走于中国,受聘为四川长虹设计顾问。 - q+ i' k+ r3 x  G
从他的身上,验证了“设计是无国界的”,作为一位美国人,西方人,可以在不同文化和背景的企业中,引领设计!特别是“三星设计”的成功背景,可能这也是长虹所看重的,在他的带领下,三星推出了一系列革命性的设计作品,成功地实现了从一个韩国本土品牌向国际品牌的迈进。 5 o/ S0 U  _; S" V7 h0 I
在讲座中,高登先生说,我来到长虹,问大家目标是什么?大家说,要做三星那样,超越三星,他们都能,我们也行。高登笑了,说:“我刚到三星的时候,同样的问题,他们说要做索尼,超越索尼。”高登笑着说,“我们要做我们自己!” 高登先进的工业设计理念和他思考问题的方式改变了三星,十年时间,今天三星做到了,超越了索尼。 2 T9 \, w' O( ]
今天,高登.布鲁斯来了,来到了中国,来到了长虹,走到了联想,美的… …,中国企业希望他给我们带来什么那?能给中国一个根本的设计的改变吗?
9 X' V0 m: k& e' M+ o7 v6 |感谢公司同事们的辛勤劳动,我才有幸见到大师,有幸听他的讲座,有幸感受大师。
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《设计之道》, 4 ?% U! l1 g& \9 |
什么是设计?这是高登先生的第一个问题?
4 y/ j( B% t1 O8 X& @! V当然有多种定义,高登的答案是:在设计时自己就是一个理论。 & b+ i$ l. _2 E0 J: P5 T. D
我清楚记得当时的场景:高登·布鲁斯拿出一把伞,一把看似普通的伞。但打开伞后,遇到吹风,它可以自然从顶部分离出两层伞布,避免伞被吹翻;到了晚上,伞把上设计的电筒装置,可以让夜晚的雨路清晰可辨。 ( N5 j. u. K" b& S" K' G, M
从用户的角度出发,研究用户最主要的需求,这是非常重要的。他在演示伞的功能时,模仿人们在雨天里,购物走出超市到开车门,一直到坐到车座上的全过程,演示的全过程惟妙惟肖,令人佩服。) C. g: B9 H8 M" @
高登用ppt的形式介绍了自己的设计路程。; Z7 K. Z; Z5 c% ]+ M
我现在简单的总结就是: 6 E' D" ^4 E: W: [' n& n
1. 不同的企业、公司背景给设计师提供了不同的设计空间和思维方式。
8 E3 M6 C2 C1 b6 r2. 设计师改变着我们的周围,同样环境和不同的人也在影响着设计师。 , X  A) A- v$ c. q. G: T0 f5 p  ]; u
下面引用高登先生的ppt原文:
4 |8 h) V. V' y' a6 M" JEliot Nayes made me realize the value of seeing the bigger picture.
/ r# [7 q/ a9 L1 ZAND learn how to improve the quality of my judgment, * R: o5 H5 y! z8 m' e1 w5 R
Paul Rand made me understand that the essence of design is all about a very simple idea” RELATIONSHIP”.
% x5 a5 G7 d0 N. H/ D) S) Q# fTrends & fashion do not effect my design action.
) S7 B. e4 {' n, h; x$ x/ l( w8 eThinking and judgment guides you.
; O7 X# w! P+ g/ ~9 V0 JIt is not money, buildings, on technology, that will improve your life. & Q' ~! }1 f. L/ y) \' ~
It is people you spend time with who will improve your life .Choose the best. 2 H0 @1 r$ C  I% W7 Y
Niles Different helped me understand the importance of understanding erg one micas and fitting the idea to people. ( u8 @7 z9 y7 \  ]
Jim Miho made me appreciate the value of cultural expression and that is meaningful to people.
+ v+ t5 m7 X  n再一个令我很惊讶的是,他对中国很了解。 " r1 w! E$ g. l
一是在ppt中,用图片的形式呈现出他对中国的认识; ' {# l6 C( D& h6 S0 L! }2 e. \  u
二是在设计讲解中,他一句话中说出了中国的朝代历史。
9 z; @$ e+ a4 B9 M% r9 ~0 K; }9 ?两个地方让我对大师有了敬畏和亲近之感。 ! k3 V# x& \9 y; c
下面是我记的一些经典句子。
% H9 L4 W# v: V1.设计要挖掘血液里的精神。 % G% n) ^! r: `8 y- n
----我的理解是,突出设计的原创性和情感性的因素。要带着感情去做设计,深入设计。抄袭是设计师的最大悲哀,虽然设计方案有交叉的地方,但没有完全相同的设计。可以借鉴,吸收优秀的设计元素。不知道我说的对不?
. V6 i  J3 m. B2 G& J- g2.要了解公司本身的文化;设计与文化相连。
* l  k# b3 r, Y/ R# e5 `----作为一名企业驻厂设计师,并且作为一名新人,要了解企业的文化,发展历史等,应该尽量同企业产生同感。了解公司的产品,保持产品设计的连续性。
* I8 d2 M4 q- m2 i1 R. U3. 观察产品的使用过程,最好是使用者的录像。
7 a( L/ q, t3 b/ |----这个不用细说,从使用者的过程中,总结产品使用的关键操作和及时总结使用者对产品的感受,包括产品的优点和缺点。
3 j6 c- R) T9 r6 o2 u$ x4.设计高附加值的产品,高质量的产品。
1 G& P+ k( r( t1 {----这也是大家追求的共同目标。让中国制造变成一种品质的保证,还有就是大家常说的中国制造走向中国设计。 4 i8 C% H# u( q. s) D
5.什么是设计?关系的处理。
6 S$ v) h' x3 D- h, k7 `. U9 h, }" E----我是这么理解的。设计不是一个孤立的过程,而是一个过程的一部分,好的设计,如果没有生产制造水平的跟进,那也是徒劳,生产出来的产品也会和设计方案大相径庭。这是我的理解,不知道对不对?
/ \2 s: I2 Y+ Y- z6.自然界是最好的设计师。 5 Z2 s4 [' V0 m7 ]7 H& \
----自然界里的生物经过物种进化,适应了环境,不适应者被淘汰。 9 T( G) X* j) `, t
7.永远做自己。 % p( f( [/ x7 ?6 w' c) g
----还是突出设计的原创性。同(1) ! f- k& Y" y5 E( Q
8.多想,不要过于依赖计算机。
+ m7 N; ^8 N/ V3 J0 _) k+ D$ k4 U----当然不否定计算机在设计过程中起到的强大作用。但在方案设计的初期,手绘草图方案,可以大大提高设计效率。 , {" Z3 P) H0 Y. d' z' |8 p* d
9.设计只是公司的船头,真正的核心技术才是源动力。
. ]1 T$ E$ r: w% H/ W----好象意思有点类似(5) $ v0 h& q8 C0 I: h+ o1 G
10.未来是什么?多想想预测未来,开阔思维,从后往前看,一步一步来。 2 u! c/ H. t, T# n( d# z
----设计的前瞻性。突出设计后代产品。
7 I- Y6 I  z2 w) K; _$ Y11.Learn by doing   V# O. M$ t* _4 r
Learning by thinking about what we do.
7 t% B" f9 b. b, a2 q! ?/ ]/ I+ a6 u----时刻反省自己,现在做的怎么样?
7 S; t' P/ r# R12.设计需要很高的执行。
. v9 X: ~" x2 s9 R----好象意思有点类似(5)
4 L$ T0 r! Y8 V' {! d, t0 T2 y13.上君尽人之智,中君尽人之力,下君尽己之力。 4 z+ C  G/ S! K' F9 l; A6 r; P
----每个人都有自己的位置,做好自己。
4 G! n" U1 Z3 E! o  `在讲座的最后,有同事问,对公司产品提一些建设性的意见。
- Z6 D( e5 n) Z当然高登先生没有直接回答,他用三句话总结了整个的讲座:
! b9 @8 d3 [% J0 Q3 O" B1. 做事情就要做最优秀;
3 e/ l$ ]. D6 I2 E4 W* `6 k0 H6 o2. 做回自己; 8 h, s8 ^% _, k! |0 V& @  y8 l
3. 把最优秀的人集中在你的周围。
9 l' G% r! V" C' J( ~  n这是我听完讲座后做的总结,还有很多重要的地方没有记录,当然记录下来的也不一定 理解,但希望自己可以在工作中学习消化,做一名合格的设计人。
" k# _* \( p) B" n* ~- D8 _
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发表于 2012-1-5 15:11:14 | 显示全部楼层
做事情就要做最优秀;
: D, K9 j0 l6 E& h, Z 做回自己;{:soso_e179:}
% N- ~4 U2 B) B: f( ~' v1 N5 u
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发表于 2012-1-5 16:22:07 | 显示全部楼层
深入学习!7 ]# u1 V7 w* D4 F0 F7 @$ t
这些应该是设计人员的努力目标!
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发表于 2012-6-13 15:19:00 | 显示全部楼层
很好“做我们自己”{:soso_e179:}
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发表于 2012-6-13 16:39:23 | 显示全部楼层
困惑!我是最近一年才转到 做产品设计 开发来,,我发现作为一个产品设计开发人员,知识面要很广,而很多时候,我都力不从心的在否定很多方面,总是,没有渗透到本质的东西
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发表于 2012-6-13 20:23:19 | 显示全部楼层
深入学习!9 R8 t( D9 c# _- ~8 L- L! Z
这些应该是设计人员的努力目标!
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