1 B) \0 E' j! }几乎每个月,我都会接到几通电话,请我帮忙介绍工作。有时候,这是件让人愉快的事,你可以将一些你欣赏的人,推荐给那些恰好需要这样人才的公司,企业。但更多时候,我觉得这是件痛苦的事,总会有那么些朋友,搞不清状况,定不好位,想找一些工资和职位要求都远高于自己能力的工作。8 L" ?6 @3 ?' f6 f2 j0 ?9 [8 ?
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前几天,又遇到一老兄,说他干了8年的品质管理和生产管理,什么都懂,希望我能介绍他去当个品质总监或生产副总。我说好,先聊聊。问,你们公司加工的产品最大尺寸是多少?他一边用双手比划,一边答:这么长。问,你们目前生产量最大的产品占整个产量中的比例是多少?答,三分之一,哦不对,四分之一吧?!问,现在工厂一月产能是多少?答,1万平方米。问,一天生产多少张?答,2000。问,尺寸一般多大?答,250mm×125mm。问,外协吗?答,不,全自己做。
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晕倒。$ o+ y4 u1 K2 l! T# m. D$ F$ M
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其实,类似这位老兄这样的“专家”,我曾遇到过很多。你跟他聊,他似乎什么都懂,什么样的技术都见过,什么样的问题都遇到过,什么样的产品类型都做过,但仔细深究,却都差那么一点点,正好不知道你要的答案。但恰就是差了的那么一点点,就差出了水平,从什么都知道,变成了什么都不知道。
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确实,很多技术和管理人员,不喜欢自己积累自己分析过的样品、切片,不保留自己做过的数据。这不是个好习惯。我基本上认为,做制造业,没有天才,也没有专家,只有积累。一两个数据,一点一滴的经验,一个又一个样品剖析,一段又一段的案例分析,日积月累起来,自然就变成了非常有用的知识和经验。惜乎很多人出厂跳槽的时候,才想起来没有把谁谁谁的好资料带走,却从没有想到过把自己积累的东西带走——可能根本就没有积累下什么可以带走的东西。4 L9 l* b0 y8 Y; n1 T7 j
" F9 h: _2 d' P' I* @8 D/ k9 X z诸如上文提及的那位老兄,号称自己什么都懂,日日泡在工厂里,搞品质,做生产,竟然不知道设备的能力,不知道自己做产品的详细数据和参数,更加不知道生产工序真正的产能,甚至连自己生产产品的大小都不知道,谁会相信他能去胜任品质总监或生产副总的职位呢?9 P8 n' ^$ L, @8 h* n% M% O( Z
" W2 K! O, K# R# Z: X0 |1 ~也许,有人会说,做中高层管理,不需要知道那么琐碎的东西,只要他的管理理念对就成了。但我却不这样看。我认为,好的管理理念当然是必备的,但是,既然你是专业人士,你就应该对专业方面的东西要了如指掌。对自己日日接触的东西不能如数家珍,怎会相信他能把一个部门和一家工厂管好?3 B+ x6 H0 F; Z+ h5 ?- W3 D/ M; D
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好几次,我问过搞工艺和生产朋友:在你们公司,你们的产品在正常的加工中,从领材料开始,到加工,到出货,会移动多少距离?数量检验要花多少时间?质量检验要花多少时间?真正的加工有多长时间?等待有多长时间?加工时间长,还是等待时间长......答案往往是:不知道,没有注意观察过这个。$ d3 ^+ v( j8 o9 b0 T3 b( M8 ]
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这是我觉得比较遗憾的事情。如果排除掉为技术保密的因素,我觉得,他们应该回炉,重新从头开始学起。
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3 e+ Y9 ^! g. l# |; m4 Y2 S看了夕阳书生大侠的帖子后,在古大侠的博文里也发现这篇美文,也是我的心声,现转载与大家分享,欢迎拍砖
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