转自安全文化论坛 ; f: N+ E1 Y% Q( {+ |9 f9 _* w* z
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1.安全管理中沟通非常重要,沟通中要做到你的灵魂同一线操作员工的灵魂平等地交谈。
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0 Q" y( v% `) U. e* K2.当发现员工“不安全行为”时置之不顾,这是在鼓励员工违章!
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8 e: [6 |1 G1 ]0 |3.未遂事故是在警醒你未来的幸福! ! L' _! x6 W$ ]! X; ^: p+ t
. F2 o3 P4 p# J; q. Q4.制度不严格执行,事故就会执行我们。
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" h$ `9 n9 `1 T5 c, h5.安全培训不是福利,是对员工幸福家庭的负责,是对企业发展必不可少的投资。 ! o& R& a. {* Y! J, r f
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6.安全管理人员不懂安全法,就是文盲。- I, S; q3 ~ G% \' T3 S- S# n& V
& c% l! v6 ?; ?6 X2 q7.从安全管理创造效益,这是具有先见的企业家今天开始的做法。5 X9 S o( v- N9 s
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8.班组长要关注员工的情绪状态,这是做班组长在工作关心员工的第一步、关注员工不安全行为的基础。
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3 d' m0 o0 _+ p, d) [" d8 L; V8 ^9.对杜邦的安全文化,很多企业是在仰望着观看,并未脚踏实地去学习。杜邦已经有两百多年,而我们大部分企业都活不过20年。 ~8 E" ~: T1 ^4 c% D6 w+ {( `
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10.小偷进居民家,首先做的并不是找值钱的东西,而是想到怎么安全撤离,计划怎样能全身而退,而我们企业的员工太缺少这种“小偷意识”了,在每天工作的环境里都不清楚最近的应急器材在哪里,最近的安全出口在哪里。
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11.遵守职业道德操守与安全规章是每个企业统一的“天条”。
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12.安全工作讲人情,事故可不给你留情面。& T( j- S; R! A( p8 j% [0 f
) R# G! E( N) V$ ]13.今天,我能到各企业、机关去授课,是因为我曾经站在过巨人的肩膀上,而这巨人就是杜邦公司,我感激在杜邦工作的每一天,在那里的学习,是学校没有给我过的教育,所以企业要关注员工成长,营造不一样的文化氛围。 c7 L( b* }6 b6 h) {: o4 n
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14.做安全就是做人道,管安全就是做菩萨。
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15.员工成长需要你的鼓励,企业生产安全需要你对员工激励,做到这两点,老板自然会给你奖励。
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16.一个企业的快乐指数与安全管理分不开。
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17.违章没出事,只是你幸运地走了狗屎运,再继续下去可能就是流血运、棺材运。 R9 w& Z& g; G7 f5 v
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18.做安全工作不是应付政府部门的检查,而是垂暮之年接受良心的审判。
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19.安全管理要朝最好的方向努力,应急预案是要往最坏的方面打算,但两者都不可少。
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20.老板不重视安全等同于要让员工离心离德,接着就是祸生不测。
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/ W. P3 e: ~8 B21.杜邦的安全目标是“零事故”,安全工作是以关心员工,今天大部分中小企业安全目标是政府的“零处罚”;安全工作是以攻关政府人员。
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22.牧羊人牧羊时,领头羊吃好草,末尾的羊吃踩踏后的剩草,还要挨鞭子;今天企业不注重安全,迟早也要挨法律的“鞭子”和人民的唾骂。
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/ e9 ]' w3 Q3 d1 Q23.“木桶原理”同样适用于企业发展,别让安全成为短板,否则不是水漏了,而是企业消亡了。
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5 e8 F/ C4 r4 i- e8 |, d/ w24.草木生长离不开阳光,企业发展离不开安全。
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5 g1 _; F4 _* F0 l- L25.做父母的时刻担心孩子的健康安全,企业也要时刻关心员工的安全、关心员工的成长,员工这样才会把企业当家。
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26.企业是航船,事故是冰山;航船再大,也经不起对冰山的碰撞。, B; q: u1 D7 D& Q6 p
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