我之前做了六年的机械工程师和一年主管,现在有意向维修经理发展但有些问题不懂想请教:$ l- l, g+ n; _. G+ \# b; o5 B
" z% g6 f. i, O1 R1,如果你的上司的上司让你往东,而你的上司让你往西,这时候你应该怎么做.
$ h* J B7 \* N- W- z1 p/ K3 n \ 只能听的上司，县官不如现管，但要委婉的告诉你的上司的上司。 b4 B; m, o$ E1 i. U# E1 s% G4 i# U
2,如果你让下属执行一个项目的话,他偏要按自己的方案做,但是出了问题的话责任仍是要你承担,可能对你的绩效可能会有影响,你会阻止他吗?
' u- p$ D( h4 f 我不会，怕担责任没有人愿意跟你
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{$ ]( X* x: B- N9 j3,你如何培训和发展他们呢? p; {5 ~7 D3 v1 M- Y( @4 H3 [
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4,如果你的一个下属能力很强,但是不听你话,总是当众冲撞你,你该如何处理? G/ l0 @1 P, r' w
一个人再有能力，不能为我所用，就不要了。! G$ }1 Q. u6 F2 L
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5,维修经理的典型职责是什么,你是如何做的?维修经理和维修主管的职责有什么区别呢? & X+ a6 F T/ @# Y- f/ X
维修经理是指导，是管理层，维修主管是执行者。 N+ w9 }8 h# H1 ]3 \
5 ~1 v% O# `' G0 T+ G" H7 g& u, m6,维修经理是否要一竿子插到底还是只管维修主管呢?如何对主管考核呢?如何对工程师考核呢?维修工呢?如何把考核量化?
+ F# C' g3 p1 [/ J+ z 维修经理要一竿子插到底，说明他不会管理，或者主管能力欠缺。- |. b' J( S' l1 w6 L$ U* M
主管、工程师、维修工三者的考核要相互制约。
* r& C1 U% D1 y7,维修经理应该对团队提供技术支持呢还是管理方向支持呢?* I) L$ z2 _4 K2 Y
管理支持为主，技术支持为辅，因为你有维修工程师。/ ^# C" y$ M& L% L, H
不要什么都去管，你没有那么多精力。 |
楼主: q020926
发表于 2008-9-10 21:58:47
