关于建立基地的一些思考

奕樊居士

各位好：
       首先感谢老鹰邀请进入到“社区基地项目”的讨论组。
        在看了大家的一些发言和交流，对社区基地谈一谈关于基地建设的一些思考吧：
       1、对于建立基地，大家的想法都是一致的，希望有一个社区的基地，这是共性；然而对于基地是什么形式的又有完全不同的看法：一种以建立实体为好；另一种以建立松散型为主。两种思路考虑的问题各有不同，主要是基于对中国的信誉问题的。
       在下陋见：以建立实体为妥。如松散型的，目前社区的平台就可以实现，无需再搞个形式上的基地。搞实体有助于发挥社区的资源优势。也有助于更好的拓展社区平台和影响力，实现松散型解决不了的困惑和难点。
       对于部分担心信誉的社友的问题，用广大兄的方案就挺好，用现代规范的公司制度——按照公司法的要求规范地进行实体的注册和管理，依法运行就会避免这个问题。
      2、关于做什么的问题：
      我认为做什么？应该做我们的强项，就是——机械。这应该包括：设计、制造、维修、评估、论证、人力资源、生产、采供等方面的综合性的工作都可以做，应该我们有社区的社友和庞大的资源，关键是如何来整合这些资源——就是下一个问题了。
      3、实体怎么做？
      实体是以规范的公司来运行的，就应该按照公司法的规定来做。以利项目为主导、以公益项目为纽带、以社区优势行业为重点、以社区资源为基础，以咨询、实业相结合的方式来做比较好。
      4、有什么人来做？
      实体由实行所有权和经营权分离，按法人治理结构来做。经营的人就应该按职业经理人的要求和方式做。所有做事的人员按照要求，专职和兼职都有章可依。按劳分配。
      5、如何做项目？
      对于具体做项目的问题，我建议待实体成立以后，由经营团队做出具体的制度，按照公司法的要求报批后确定的事情。对于具体项目取舍应该由经营团队决定，对全体股东负责。
      陋见，供大家参考，谢谢！

一剑飘红

各位好！
首先非常感谢老鹰邀请我进入到“社区基地项目”的讨论组进行讨论。我个人感觉社区有计划和有组织的做点事非常必要，也非常可行。前一阵子，和北京一个朋友聊天时特别谈到一个话题，叫做整合资源，也就是牵线搭桥。现在很多咨询公司和投资银行就是做这样的事情的。社区现在有众多社友，社区如果能发现一种方法尝试将资源整合到一起，将是很好的事情。当然，我是站着说话不腰疼，如何做这样的事情我没有很多主意。呵呵！各位社友见谅，毕竟，我也是想做一点事情的人，但不知做点啥。除了目前社区已经成功的几个项目这个思路之外，有其他几个思路，请老鹰和各位社友参考。
1。专业咨询。
2。技术培训。
3.  招投标标书制作。
等等。
3。

cpal

盼望中，期待更好的方案。