总结一下要点

老鹰

一天的讨论廓清了不少问题，稍微总结并发挥一下：

一、成立合作基地的可行性。
这个看来异议不大。就是说，我们构建一个合作基地实体，依托社区和广大社友，并为广大社友服务，可以做的事情是很多的，生存和发展空间是比较充足的。

过去有相反的观点认为，社区是虚拟世界，太散，纯粹是乌合之众，谈不上任何有效的合作。我历来是坚决反对这种观点的。持此观点也是有不少人的。这种人思想保守，不理解互联网聚集和整合大规模资源的优势。

二、基地和社区是什么关系
基地是社区整合资源，开展实际合作的工具和平台。基地成立以后，社区可以明确是公益性的。这个旗帜打起来很受欢迎，很有威望，会有很多人拿着资源找社区合作。

基地作为一个商业实体，必须贯彻商业原则，以营利为主要原则。但是，它必须特别小心，把自己区别于一般公司，坚决维护自己的信誉。因为它是以社区的公信力和组织力为基础，决不能破坏自己赖以生存的基础。在中国这个缺乏商业信誉的社会里，我们如果有了大众认可的信誉，则我们将无敌于天下。

社区是旗帜，基地是工具。社区的海量资源将对基地的成长提供深厚的保障，基地的盈利将加强社区的公益性服务功能。相得益彰，相互补充，良性循环。

三、如何组建基地

这个讨论不是很多，私下和少数社友有过沟通。我们可否先凝聚几个同意出资的人，把商业计划制定得更周详。然后，再邀请一些可能出资的人，或者直接在社区发布招商合作公告。在初步意向明确，比如公司成立后的主要业务，管理原则，每人出资额大概明确以后，大家一起开会彻底谈一次，好的话就敲定下来。接下来就是办手续，具体事务就好办了。

四、成立后的主要业务，初期的项目计划。。。
这个讨论不少，基本上认为生存是没什么问题的。运作原则，我主张财务一定要做到足够清楚，财务报告只要可以检查，大家可以放心，矛盾就会少很多。其次是日常费用一定要节约，钱花在紧要处。这个不仅是生存发展的需要，也是加强内部凝聚力的要害。当然，开展业务的决策不是以节约为原则的，那是商业分析，是另一码事。

随便写一点，大家继续。

qwe000

先浓缩再释放，祝这颗工业革命的原子弹成功爆炸。

五民

具体细节要看出资股东们的意见，
问体来说，目标是好的可行性很高
运作是个大问题

peace80

把基地建设的帖子反复看了看，从中学习了不少东西，虽然知道自己才疏学浅，但还是忍不住对社区的发展和这个基地的建设说几句心声，说得有用的希望大家鼓励，说的没用的大家多指正。

我注册社区的时间比较短，但注册进来社区就慢慢吸引了我，这主要是让我觉得社区有一种人文关怀在里面，这里不像其他一些机械社区，几乎成了资料下载的服务器，社区的技术讨论和职业交流比较多，而且从帖子里可以看出，有很多热心的前辈和同仁。

创建任何一个组织或者团队，组织原则对其发展的成功与否极其重要，因此确定基地的各项原则并严格遵守是首当其冲的。其次，基地的定位必须清晰，争取在某方面能做强而不是做大，基地提供什么产品和服务，是基地的价值所在。

马云创造了商品零售的电子商务平台淘宝网，愿社区在老鹰的带领下能成为机械行业的“淘宝网”，不同类型的技术人员在这里能收获到自己需要的东西，企业和客户也满足了自己的需求，市场终端在这里延伸，中国机械社区基地成为未来的“机械宝”。